الموضوع: 750 جنيهًا شهريًا حافز جذب لمديري المدارس بالشلاتين وحلايب و500 للمدرس
750 جنيهًا شهريًا حافز جذب لمديري المدارس بالشلاتين وحلايب و500 للمدرس
وافق اللواء محمود عاصم، محافظ البحر الأحمر، على الاقتراح المقدم من المجلس الأعلى لتطوير التعليم بالمحافظة علي صرف مبلغ 750 جنيها شهريا لمديري ووكلاء المدارس بالمناطق النائية في الشلاتين وحلايب ومرسى علم، والتجمعات البدوية التابعة لها، بالإضافة إلى صرف 500 جنيه لكل مدرس بهذه المناطق، مع صرف باقي الحوافز والمكافآت المقررة من قبل.
وقال صلاح البرعي، رئيس مجلس تطوير التعليم بالبحر الأحمر، إن القرار يستهدف سد العجز في عدد من التخصصات في المواد الدراسية بمدارس هذه المناطق، وتشجيع المدرسين على الاستمرار في العمل، وتخفيف المعاناة عنهم، مشيرا إلى الموافقة أيضا على بناء عمارتين سكنيتين بالشلاتين لتوفير الإقامة للمدرسين المغتربين.
وأكد أنه تمت الموافقة على صرف 100 ألف جنيه شهريا لتوزيعها على المدارس الناجحة، وتحقيق الجودة الشاملة، ومبلغ مليون جنيه لتطوير وصيانة مدارس حلايب وشلاتين قبل بدء العام الدراسي الجديد.
فيما كشف سعد صديق، مدير إدارة الشلاتين التعليمية، عن وجود عجز شديد في مدرسي مواد الرياضيات والعلوم والفيزياء واللغة الفرنسية بالشلاتين، مطالبا بالموافقة على التعاقد مع مدرسين جدد.
CourseAdmin 1.2
مدير الدورات التدريبية
برنامج لادارة الدورات التعليمية والتدريبية
يمكن البرنامج اخصائيي ومديري التدريب من :
تسجيل البيانات التفصيلية عن الدورات التدريبية وبرامج التدريب
تسجيل... (مشاركات: 12)
المداخل أو المدارس الرئيسة للإدارة وهي:
1. المدرسة الكلاسيكية: وأبرز عناصرها الإدارة العلمية والبيروقراطية.
2. المدرسة السلوكية: أبرز عناصرها مدرسة العلاقات الإنسانية تركز على علم النفس/الأخلاق.... (مشاركات: 0)
تنظم المنظمة العربية للتنمية الإدارية في الفترة من العاشر إلى الرابع عشر من فبراير القادم في مدينة الدوحة ندوة "تنمية المهارات القيادية لمديري منظمات الأعمال العامة والخاصة".
وتأتي أهمية هذه... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
مرفق لحضارتكم التعليمات الدوريه رقم 24 لسنه 2010 بشأن الاجازات المرضيه لطلبه المدارس ارجو ان تفيدكم وادعو الله ان يتم نعمته عليكم بالصحه والعافيه لكم وللجميع الابناء (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.