الموضوع: لقد ضمنت تواجد المساندة المستمرة

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

إن الحياة رحلة لا يمكنك أن تقوم بها بمفردك. وعلى وجه الشبه، عمليه التخطيط الشخصي في افضل الفروض، هي نشاط سيكون من الصعب جداً عليك أن تؤديه بمفردك.
وسواء كانت تلك نصيحة من صديق أو من شريك الفعلي في وجهتك، فإن وضع واحد أو اكثر من العقول للعمل نيابة عنك، يزيد من فرص سرعة نجاحك في المواصلة طالما كان لديك النية للتمسك بعملية تخطيطك وإنجاز الغالبية العظمى منها.
لا شئ يمكن الحصول عليه بمثل سهولة إعطاء النصيحة
ريتشفوكلد.
لكن الحصول على نصيحة معقولة مازال صعباً.
إياك والوثوق بنصيحة شخص يمر ظروف صعبة.
إيسوب.
إن الطريق للحصول على نصيحة سديدة هو التوجه إلى أشخاص ناجحين. كما أنك لا تستطيع أن تأخذ رأى طبي من شخص قد تم رفده من مدرسة الطب، فعليك ألا تأخذ رأى في مسألة مالية من شخص مفلس، أو نصيحة مهنية من شخص لا يمكنه أن يستمر في أي عمل، أو رأى في الزواج من شخص لا يستطيع أداء واجبات الزواج.
حتى ممتهني الاستشارات يجب التعامل معهم بحرص. بمعنى ما هو مدى نجاحهم في المجال الذي يعملون به كمستشارين ؟
أين يوجد سمسار بورصة ناجح للتوجه إليه طلباً للمشورة؟ إن سمسار البورصة الناجح بالفعل، سيكون قد كون ثروة لا تجعله يحتاج لأن يعمل بالبورصة، ولكن حتى أفضلهم يتم هزيمته مرة تلو الأخرى عن طريق الأسهم التي تتعدل بسرعة كبيرة على لوحات قوائم الأسهم.
إن الأشخاص الناجحين هم أفضل ناصحين. أبحث عن النصيحة عند مجربها. وأحصل على رأى ثان وثالث عندما يكون لديك أدنى شك. ومثلما يفعل الجميع، يجب أن تعد قائمة بأسماء الأشخاص الذين يمكنك التوجه إليهم للنصيحة في مجالات عديدة من حياتك.
ولكن للمساندة المستمرة من خلال عملية التخطيط المكثف عليك بمراعاة التدخل الشخصي لما يلي:

شريك التخطيط

الزوج / الزوجة أو قريب تثق به، صديق أو علاقة عمل تساند بفعالية عملية تخطيطك.
إن أفضل علاقات تخطيطية هي التي بين الأفراد المتزوجين والذين لديهم حب عميق ورغبة كل منهم في نجاح الآخر.
العلاقات خارج الزواج قد تكون أيضا مثمرة، حتى إذا كان الشريك - عن طريق التصميم أو الظروف - لن يكون شريكاً لفترة طويلة. والمهم هو الالتزام بعملية التخطيط، وان يكون الشريكين مستفيدين منه، حتى وإن كان الدعم من جانب واحد فقط. وتكون قد حققت شراكة تخطيطية ناجحة عندما تختبر كل ما يلي:
• تشعر براحة عند المشاركة في الأفكار والمشاعر، في إطار من الاحترام المتبادل وإعادة التوجيه الإيجابي.
• الدعم المتبادل بين الشركاء يكون قائم على أساس استخدام عملية تخطيط مشتركة، وتجنب المشتتات عن طريق التفاهم وضبط الأنظمة المختلفة.
• تساندوا بعضكم البعض مراعاة لتحقيق النتائج المرجوة من عملية التخطيط في جو من الخصوصية والنشاط البناء. والمراعاة تعنى الموافقة المتبادلة على إيضاح النقاط الغامضة وصولاً إلى الأهداف الرئيسية. إن الأهداف الرئيسية ورحلات "مكة" والاحتفالات بالإنجازات وإعادة التوجيه الإيجابية لتجنب السقطات.
• عند الرغبة في جعل المساندة والدعم شارع ذو اتجاهين، فإنك تعطى وتستقبل الدعم بصورة متساوية عامة"، لكن مع تقديم كل شريك لما يزيد عن نصيب عادل في المساعدة عندما يكون الطرف الآخر في حاجة ماسة إلى المساعدة.
• عليك بتخصيص الوقت اللازم لجعل الشراكة مثمرة، وبالطبع تخصيص وقت أطول لضمان تنمية وتطوير الخطط الشخصية الحكيمة، ثم وضع مدد أقصر بصفة دورية للتحسين ومتابعة التقدم.
• مساعدة بعضكما بعضاً في إيجاد واكتساب المزايا الكاملة للفرص والخبرات، والتي ستنتج بتحقيق الأهداف الرئيسية والشخصية.

إن الشراكة مع فرد واحد يمكن مدها كي تضم فريق من الأفراد. وفي عملية “Meccanize!” يسمى ذلك: فريق تمكين "مكة" MET
لمعرفة كيفية تكوين هذا الفريق ومايميزه ؟؟؟؟؟؟؟ تابعوا البقية المره القادمة....

من كتاب "الطريق إلى مكة"

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]