الموضوع: خبراء يؤكدون وجود فجوة بين قادة العمل وإدارات الموارد البشرية
خبراء يؤكدون وجود فجوة بين قادة العمل وإدارات الموارد البشرية
تقول دراسة أجرتها شركة (veritnde) وهي إحدى شركات الاستشارات في (بوستن) إن هناك فجوة كبيرة في علاقات العمل بين قادة العمل وإدارات الموارد البشرية.
وجاء في الدراسة التي تمت من خلال استطلاع إلكتروني وشمل 101من قادة الشركات و 99من قادة الموارد البشرية على مستوى المديرين أو أعلى أن 57% من قادة العمل قالوا إنهم لم يقيموا علاقات مع مسئولي الموارد البشرية وأنه لم يخطر على بالهم إشراك الموارد البشرية في تنفيذ الخطط الخاصة بقوة العمل. وبدا واضحًا من الدراسة أن كلاً من رؤساء الشركات ومسئولي الموارد البشرية يشعر بالإحباط إزاء الآخر. فقد قال 21% من قادة العمل أن مسئولي الموارد البشرية لا يجدون عادة الأشخاص المناسبين للوظائف أو أنهم يستجيبون لاحتياجات قادة الشركات.
ومن جانب آخر اتهم مسئولي الموارد البشرية قادة الشركات بأنهم يضعون إطارات زمن غير واقعية ولا يفهمون القضايا الخاصة بقوة العمل مثل إيجاد المرشحين المناسبين للوظائف، كما أنهم متناقضون في تنفيذ المبادرات.
لكن التقرير خلص إلى أن على مسئولي الموارد البشرية ألا ينتظروا حتى يأتي إليهم قادة العمل وبدلًا من ذلك عليهم أن يعتبروا أنفسهم مستشارين وينظرون إلى قادة الشركات كعملاء لهم. وذهب الباحثون إلى أنه عندما يتولى مسؤولي الموارد البشرية المسؤولية الكاملة عن توفير الخدمات لقادة الشركات فإن بناء العلاقات مع هؤلاء "العملاء" يصبح جزءًا طبيعياً من دورهم في مواقع العمل.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
السلام عليكم,,, هل يوجد تصنيف لاهم اة افضل خبراء تنمية الموارد البشرية عربيا و عالميا؟؟؟
ارجو تزويدي ببعض اهم الاسماء في هذا المجال عالميا و عربيا (مشاركات: 1)
ماهي العلاقة بين
علم نفس العمل والتنظيم
و
تسيير الموارد البشرية
لانني مقبلة على ماجستير علم النفس العمل والتنظيم واعمل في تسيير الموارد البشرية (مشاركات: 3)
عناية السيد/ مدير التدريب المحترم،،،
الموضوع : برنامج تدريبي
بعد التحية والإحترام،،،
تهديكم شركة التواصل للاستشارات والتدريب، أجمل تحياتها وتقدم لكم برنامجها التدريبي المميز بعنوان :
... (مشاركات: 0)
- مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
في كل مؤسسة وشركة وجهة عامة في سورية
file:///C:/Users/ASUS/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image001.jpg عبد الرحمن تيشوري... (مشاركات: 1)
تقول دراسة أجرتها شركة (veritnde) وهي إحدى شركات الاستشارات في (بوستن) إن هناك فجوة كبيرة في علاقات العمل بين قادة العمل وإدارات الموارد البشرية.
وجاء في الدراسة التي تمت من خلال استطلاع إلكتروني... (مشاركات: 6)
،كورس تدريبي أونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على كيفية استخدام برنامج سيج (البيتش تري) في المحاسبة، عن طريق استخدام احدث اصدارات البرنامج، فمع نهاية البرنامج سيصل المتدرب الى درجة الاحتراف في استخدام البيتش تري للمحاسبة
دورة تدريبية مهمة جدا للعاملين في مجال ادارة المستودعات والمخازن حيث تساعدك تلك الدورة على فهم الاساليب الحديثة في ادارة المخازن ويعرفك بالمهارات الحديثة في ادارة المخازن كذلك احدث الممارسات في مجال مراقبة المخزون.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية