الموضوع: معايير تقييم الأداء
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 معايير تقييم الأداء
		
		
				
					
					
				
				
		
			
	معايير تقييم الأداء: يقصد بمعايير تقييم الأداء، هي العناصر التي ستستخدم كركائز للتقييم، وفيما يلي أمثلة للمعايير الممكن استخدامها لتقييم الأداء: 1)   معايير نواتج الأداء: ·       كمية الأداء. ·       جودة الأداء. 2)   معايير سلوك الأداء: ·       معالجة شكاوي العملاء. ·       إدارة الإجتماعات. ·       كتابة التقارير. ·       المواظبة على العمل. ·       التعاون مع الزملاء. ·       قيادة المرؤوسين. 3)   معايير صفات شخصية: ·       المبادأة. ·       الانتباه. ·       دافعية العمل. ·       الاتزان الانفعالي. وهناك عدة مباديء في استخدام معايير تقييم الأداء، وهي كالآتي: 1. يجب  استخدام عدد كبير نسبيًا من المعايير عند تقييم الأداء، ولا يجب الاقتصار  على معيار واحد، أو عدة معايير قليلة؛ والسبب في ذلك يرجع إلى أن العاملين  يقومون بعدة أنشطة، وعليه يجب أن تتعدد المعايير، حتى يمكن تغطية الجوانب  المختلفة لأداء الفرد. 2. يجب  أن تكون المعايير موضوعية بقدر الإمكان، وأكثر المعايير موضوعية هي معايير  نواتج الأداء، يليها معايير سلوك الأداء، وأقلها موضوعية هي معايير الصفات  الشخصية. 3. يمكن  أن يتم التوصل إلى معايير موضوعية، لو قامت إدارة الموارد البشرية (أو  القائم بتصميم قائمة التقييم) بدراسة وتحليل العمل؛ وذلك للتعرف على جوانب  الأداء، وربما تكفي قراره وتحليل توصيف الوظيفة ومواصفات شاغل الوظيفة؛  وذلك للتعرف على أهم معايير تقييم الأداء. 4. يمكن  أن تأخذ المعايير أوزانًا مختلفة؛ وذلك لكي تعكس تأثيرها وعلاقتها على  الأداء، فإذا كان المطلوب تقييم أداء عمال الإنتاج، من خلال قائمة تقييم  تضم عدة معايير، فإن المعايير التالية قد تكون مناسبة، والأهم أن هذه  المعايير تأخذ في قيمتها أهميات نسبية.  |              الاسم:   ..................     الإدارة:..................     التاريخ: ................. | 
|              المعايير | 
             الأوزان | 
             تقييم   الأداء | 
|              1.     كمية   الإنتاج.             2.     الجودة.             3.     المواظبة في   العمل.             4.     التعاون مع   الزملاء.             5.     المبادأة.             6.     الدافعية. | 
             35             25             15             10             10             5 | 
             ..............             ..............             ..............             ..............             ..............             .............. | 
|              المجموع | 
             100 | 
 | 
 
   
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
	
		
		
		
		
			
 رد: معايير تقييم الأداء
		
		
				
				
					
				
		
			
	الشكر والتقدير للمجهود المبذول
فوزى عبد الشافى عبد العزيز
محاسب قانونى وخبير ضرائب
زميل جمعية المحاسبين والمراجعين العرب
زميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائب
زميل الجمعية المصرية للمحاسبين القانونيين
زميل جميعة الضرائب المصرية
عضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
الإخوة الأعضاء  
 
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 
 
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي 
 
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html 
 
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء  
 
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 
 
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي 
 
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html 
 
أرفق... (مشاركات: 34)
معايير تقييم الأداء: يقصد بمعايير تقييم الأداء، هي العناصر التي ستستخدم كركائز للتقييم، وفيما يلي أمثلة للمعايير الممكن استخدامها لتقييم الأداء: 
 1)   معايير نواتج الأداء: ·       كمية الأداء. ·    ... (مشاركات: 0)
تقنيات مصر لتنمية الموارد البشرية  ( تدريب – استشارات – ICDL  )  تقيم البرنامج التدريبي 
  تقييم وتحسين الأداء المؤسسي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن  The Balance Scorecard  بشهادات معتمدة  وذلك في... (مشاركات: 0)
معايير الأداء: 
  
      إن معايير الأداء Performance Standards، هي أسس ينسب إليها أداء العاملين ويقارن بها كأساس للحكم عليه ومن دونها لايمكن معرفة ما إذا استطعنا الوصول إلى الأهداف بوضوح وبدقة.... (مشاركات: 1)
 
 
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى. 
 
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
 
اذا كنت احد خريجي كليات التجارة فأنت رغم شهادتك لازلت في حاجة ماسة الى دعم وثقل ما تعلمته بشكل نظري في الكلية بدورات تدريبية احترافية يقوم فيها المحاضر بنقل خبراته ومهاراته إليك حتى تتم استعداداتك لدخول سوق العمل في مجال المحاسبة، لذلك قمنا بتصميم هذه الدورة التدريبية المتخصصة والتي تشمل شرح المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
 
دورة تدريبية تشرح مفهوم المحتوى المحلي والقوانين واللوائح المنظمة للمحتوى المحلي وكيفية اعداد المناقصات لتعزيز المحتوى المحلي وتقييم العروض بناء على المحتوى المحلي و أدوات وتقنيات تعزيز المحتوى المحلي والمشكلات في تطبيق المحتوى المحلي وحلولها مع شرح أمثلة من مشروعات ناجحة دعمت المحتوى المحلي مثل برنامج "اكتفاء" من أرامكو وبرنامج "قيمة" للشركة السعودية للكهرباء وبرنامج "وفاء" للخطوط الجوية السعودية وبرنامج "إثراء" للهيئة الملكية للجبيل وينبع وبرنامج "نماء" وغيرها من برامج وضعت لتعزيز المحتوى المحلى السعودي
 
برنامج تدريبي يشرح للمشاركين نظام الجودة والاعتماد الصحي طبقًا لمعايير سباهي (CBAHI). ويكسبهم مهارات عملية في تطبيق برامج الجودة وسلامة المرضى ويبني لديهم القدرة على إدارة المخاطر وتحليل الحوادث الجوهرية وتصميم وتنفيذ برامج تحسين الأداء المؤسسي.