الموضوع: تقليل نسبة غياب العالملين

هل من وجود طرق اخرى لتقليل نسبة غياب العاملين بالمنشأة غير فرض الجزاءات وخصم نسب حسب تكرار مرات الغياب من الحوافز المادية؟

ما رأيكم بعمل حافز مادي يصرف شهرياً لمن داوم خلال الشهر بدون أي يوم غياب سواء أجازة أو مرضي ؟
وما رأيكم بالعقاب العملي بمعنى طلب شغل كثير خلال اليوم التالي للغياب؟

الطريقة المثلى للحد من تكرار الغياب عند العاملين هي تنمية الولاء للعاملين حتى تصل الى ان تجعل العامل يشعر بالمسئولية التي تقع عليه في حال تغيبه وما ينتج عنها من تاخر في انجاز الاعمال الموكله اليه ، فاذا نما هذا الشعور لدى العامل فانه سيعمل جاهدا على ان لا يتغيب عن العمل الا في الحالات الضرورية .

احنا فعلا عدنا حافز مدى مرتبط بالانتاج وفعلا توجد لائحة كعقوبة للخصم من الحافز لكن تبدأ بخصم 25% من قيمة الحافز عند الغياب فالمرة الرابعه وصعودا حتى 100 % خصم ولكن هل هذا يعتبر تعسف اتجاه العمال فلابد من وجود مبدأ الثواب والعقاب حتى يكون نوع من انواع الدافعية عند العامل للالتزام فلعى قدر التزامة سيحصل على اجر

الحل يبدأ من داخل المنشأه فقد يكون الموظف محبط ولا يشعر بالرضا او عمله ممل ولا يوافق رغباته او لديه ضروف خارجه عن الاراده تجعله يغيب لذا على مدير الموارد البشريه التعامل معا حالات الغياب بشكل فردي لكل موظف لانه ليس كل من يغيب بكثره مهمل وسئ في عمله وايضا لابد من التعامل بحزم معا من يكثر غيابه بدون سبب واضح بالانذار ثم بالفصل حتى يكون عبره لغيره

جميع المشكلات التى تم طرحها غير موجودة بنسبة كبيرة والحمد لله ولكن كخطوة منى قمت بعمل استقصاء على العاملين عن اسباب غيابهم وطرحة فيها مجموعه من الاسئلة من خلالها توصلت لبعض المشكلات والاخرى بدى ليا انها مجرد اسباب واهية لا تنم الا على الكسل وغير الالتزام ..فقدمت مقترح لربط الغياب بنسبة ما يحصل عليه العامل من حوافز انتاج ولم اقم بخصم نسبة من الحافز الا فى تكرار الغياب فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب .....

موجود معاملة محترمة وادميه مرتبات تنافس السوق وتعتبر شركتنا بيئه جاذبه للعماله .. تامين اجتماعى وصحى خاص .. مواصلات وسكن للمغتربين .. صرف الاضافى .. ساعات عمل قانونيه .. الاهتمام بسلامه العاملين ووجود مهمات وقايه وكذلك سلامة بيئة العمل ..الحمد لله كل ذلك موجود بدون مبالغه . اما الاسباب الواهيه عندما يكون 90% يكون السبب ظروف بالمنزل وليس يوم ولا اتنين ولا تلاته كذلك من ضمن اسئلة الاستقصاء هل يتعنت مديرك فى اعطاءك اجازات ؟ هل يعاملك مديرك معاملة فيها استقصاد ؟ فتكون الاجابة بالاجماعه بالنفى بل ان رصيد اجازاتهم السنوى المستحق منتهى معنى ذلك انهم فعلا يحصلون على اجازات دون تعنت .

وبخصوص الخصم من حافز الانتاج انه ممكن ان يكون غير مؤثر اعتقد ان ذلك غير صحيح لان تم تجربت الامر وتناقصت نسبة الغياب بالفعل وخصوصا ان الحافز يصل الى 30 يوم ويمثل جزء كبير من الدخل فجزاءات الغياب كانت بالنسبة لهم غير رادع بما يكفى لكن بتنفيذ الخصم من الحافز فسيكون مؤثر بشكل كبير مما اجبرهم على الالتزام ... قدمت ذلك المقترح للادارة وتم تفعيله .. عن تجربة ولكن عملية مواجهة هذه الظاهرة عملية مستمرة ..

موضوع في غاية الروعه في وجهة نظري مبداء الثواب والعقاب وتفهم اسباب الغياب هذه سوف تبين الاسباب وهي تختلف من شخص لاخر واشكر من طرح الموضوع

وهل المتغيب يجب ان اكافأة على غيابة والفكرة هنا هى ربط الحافز بالانتاجية والانتظام فكلما كان ملتزم ومنتج ارتفع دخلة واجرة والحد الادنى للاجور للعامل 1200ج ومؤمن عليه بمبلغ 500ج فلا توجد مشكلة فى هذا الامر بل بالعكس ياتى البعض ويطلب عدم التامين لكن الفكرة هنا هى مواجهة الظاهرة وكما نعلم جميعا الدوافع مرتبطة بالترهيب والترغيب او الثواب والعقاب فمنهن من يلتزم بالترغيب ومنهم يلتزم بالترهيب تمت تجربة الفكرة والمقترح وقلة نسبة غياب العاملين فعلياً مقترح قد يستفيد منه بعض العاملين فالمجال ويعانون نفس المشكلة

ممكن نقول ان السبب كان قلة الخصم الموقع للاسف فلقد اكتشفت ان تنفيذ لائحة الجزاءات المتعلقة بهذا الجانب غير كافية هذا ليس رأى ولكن هذا ما اكتشفته فعلا يعنى من النهاية ان الفئة المصرة على الغياب تم اتباع اسلوب الترهيب والعقاب فيتم تنفيذ القانون ولوائحة بالنسبة للمرتبات واما بخصوص حافز الانتاج فتم ربطه بغياب والتزام العاملين كما شرحت من قبل وكان هذا هو المقترح

الفئة المصرة على الغياب اى المعتادى الغياب اسباب الاصرار دائما مثل ظروف بالمنزل كنوع من الرد والفكرة هم نوعية العمالة الكسالى واصرارهم على الغياب ليس نوع من انواع التحدى لكنه نوع من انواع العمالة الكسولة فاما ان اقوم بفصل من يتعدى نسبة الغياب المسموح بها قانونا ام الجا الى تغليظ العقوبات ؟؟ فارى تغليظ العقوبة واعطاء العامل فرصة للالتزام دون فصلة واما يقل دخلى تباعا لذلك كما ذكرت من قبل

اتفق مع حضرتك فى هذا الامر انها فى الاساس عمالة كسولة ولن تجدى بالنفع الكبير منها ولكن سياسة الفصل ليست من مبادىء الادارة العليا لدينا فاعتقد ان هذا حل بديل عن الفصل وعلى الاقل يقلل من نسبة الغياب

اعتقد ان الحل البديل عن الفصل هو تغليظ العقوبات بشكل لا يخالف قانون العمل فى المرتبات ولكن يمكن تفعيل خصومات على مثلا الحوافز وربطها بالغياب او توقيع خصم على احد المزايا الممنوحة او ممكن كذلك تخفيض العلاوة السنوية او من الممكن منح مزايا نقدية على الالتزام ( اعتقد ان هذه مجموعه حلول بديلة لمواجهة مشكلة الغياب دون اللجوء للفصل واختيار اى من تلك الوسائل يتوقف على الشركة نفسها ومدى استعدادها لتنفيذ اى من هذه الحلول) ومتشكر لحضرتك جدا على هذا الحوار المثمر والذى انا استفدت منه شخصيا من خبرتكم الكبيرة تحياتى لحضرتك وعلى امل اللقاء فى حوار جديد