صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 24

الموضوع: تقليل نسبة غياب العالملين

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    153
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ ايمن ابراهيم ايوب

    تقليل نسبة غياب العالملين

    هل من وجود طرق اخرى لتقليل نسبة غياب العاملين بالمنشأة غير فرض الجزاءات وخصم نسب حسب تكرار مرات الغياب من الحوافز المادية؟

  2. #2
    الصورة الرمزية عمرو
    عمرو غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    إعلان
    المشاركات
    28

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    ما رأيكم بعمل حافز مادي يصرف شهرياً لمن داوم خلال الشهر بدون أي يوم غياب سواء أجازة أو مرضي ؟
    وما رأيكم بالعقاب العملي بمعنى طلب شغل كثير خلال اليوم التالي للغياب؟

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    رئيس قسم موارد
    المشاركات
    1

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    الطريقة المثلى للحد من تكرار الغياب عند العاملين هي تنمية الولاء للعاملين حتى تصل الى ان تجعل العامل يشعر بالمسئولية التي تقع عليه في حال تغيبه وما ينتج عنها من تاخر في انجاز الاعمال الموكله اليه ، فاذا نما هذا الشعور لدى العامل فانه سيعمل جاهدا على ان لا يتغيب عن العمل الا في الحالات الضرورية .

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    153
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ ايمن ابراهيم ايوب

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    احنا فعلا عدنا حافز مدى مرتبط بالانتاج وفعلا توجد لائحة كعقوبة للخصم من الحافز لكن تبدأ بخصم 25% من قيمة الحافز عند الغياب فالمرة الرابعه وصعودا حتى 100 % خصم ولكن هل هذا يعتبر تعسف اتجاه العمال فلابد من وجود مبدأ الثواب والعقاب حتى يكون نوع من انواع الدافعية عند العامل للالتزام فلعى قدر التزامة سيحصل على اجر

  5. #5
    الصورة الرمزية abdullah_hr
    abdullah_hr غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    24

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    الحل يبدأ من داخل المنشأه فقد يكون الموظف محبط ولا يشعر بالرضا او عمله ممل ولا يوافق رغباته او لديه ضروف خارجه عن الاراده تجعله يغيب لذا على مدير الموارد البشريه التعامل معا حالات الغياب بشكل فردي لكل موظف لانه ليس كل من يغيب بكثره مهمل وسئ في عمله وايضا لابد من التعامل بحزم معا من يكثر غيابه بدون سبب واضح بالانذار ثم بالفصل حتى يكون عبره لغيره

  6. #6
    الصورة الرمزية deyamag
    deyamag غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    382

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    إعرف الأول بيغيبوا ليه ؟
    1- مرتبات هزيلة .
    2- ظروف عمل صعبة .
    3- ساعات عمل طويلة .
    4- معاملة غير أدمية .
    5- أماكن العمل بعيدة و تستغرق وقتا للوصول إليها حتي و لو هناك وسائل انتقال .
    6- ظروف شخصية .
    7- إفراط في الجزاءات .
    8- نوعية العمالة .
    9- إهمال في السلامة و الصحة المهنية .
    10- إهمال في مكافحة العدوي إن وجدت .
    11- عدم التأمين علي العمالة .
    12- عدم صرف ساعات العمل الإضافية .
    13- يعملون في أماكن أخري أثناء الغياب .
    14- أي حقوق قانونية أوتأمينية مهدرة .
    15- التأمين بأجور غير حقيقية .
    ما فات علي سبيل المثال لابد من دراسة أسباب الغياب بحيدة و موضوعية .
    Innovate or Evaporate.

  7. #7
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    153
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ ايمن ابراهيم ايوب

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    جميع المشكلات التى تم طرحها غير موجودة بنسبة كبيرة والحمد لله ولكن كخطوة منى قمت بعمل استقصاء على العاملين عن اسباب غيابهم وطرحة فيها مجموعه من الاسئلة من خلالها توصلت لبعض المشكلات والاخرى بدى ليا انها مجرد اسباب واهية لا تنم الا على الكسل وغير الالتزام ..فقدمت مقترح لربط الغياب بنسبة ما يحصل عليه العامل من حوافز انتاج ولم اقم بخصم نسبة من الحافز الا فى تكرار الغياب فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب .....

  8. #8
    الصورة الرمزية deyamag
    deyamag غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    382

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    تقليل نسبة غياب العالملين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب #post223794" rel="nofollow">تقليل نسبة غياب العالملين
    جميع المشكلات التى تم طرحها غير موجودة بنسبة كبيرة والحمد لله ولكن كخطوة منى قمت بعمل استقصاء على العاملين عن اسباب غيابهم وطرحة فيها مجموعه من الاسئلة من خلالها توصلت لبعض المشكلات والاخرى بدى ليا انها مجرد اسباب واهية لا تنم الا على الكسل وغير الالتزام ..فقدمت مقترح لربط الغياب بنسبة ما يحصل عليه العامل من حوافز انتاج ولم اقم بخصم نسبة من الحافز الا فى تكرار الغياب فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب .....
    غير موجوده بنسبة كبيرة ( رجاء ذكر الموجود ) .
    مجرد أسباب واهيه ( رجاء ذكرها ) .
    مع الأخذ في الاعتبار أن احتمالية خصم الحافز قد تكون غير مؤثرة بدليل أن الجزاءات لم تؤثر في الإنضباط .

  9. #9
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    153
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ ايمن ابراهيم ايوب

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    موجود معاملة محترمة وادميه مرتبات تنافس السوق وتعتبر شركتنا بيئه جاذبه للعماله .. تامين اجتماعى وصحى خاص .. مواصلات وسكن للمغتربين .. صرف الاضافى .. ساعات عمل قانونيه .. الاهتمام بسلامه العاملين ووجود مهمات وقايه وكذلك سلامة بيئة العمل ..الحمد لله كل ذلك موجود بدون مبالغه . اما الاسباب الواهيه عندما يكون 90% يكون السبب ظروف بالمنزل وليس يوم ولا اتنين ولا تلاته كذلك من ضمن اسئلة الاستقصاء هل يتعنت مديرك فى اعطاءك اجازات ؟ هل يعاملك مديرك معاملة فيها استقصاد ؟ فتكون الاجابة بالاجماعه بالنفى بل ان رصيد اجازاتهم السنوى المستحق منتهى معنى ذلك انهم فعلا يحصلون على اجازات دون تعنت .

  10. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    153
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ ايمن ابراهيم ايوب

    رد: تقليل نسبة غياب العالملين

    وبخصوص الخصم من حافز الانتاج انه ممكن ان يكون غير مؤثر اعتقد ان ذلك غير صحيح لان تم تجربت الامر وتناقصت نسبة الغياب بالفعل وخصوصا ان الحافز يصل الى 30 يوم ويمثل جزء كبير من الدخل فجزاءات الغياب كانت بالنسبة لهم غير رادع بما يكفى لكن بتنفيذ الخصم من الحافز فسيكون مؤثر بشكل كبير مما اجبرهم على الالتزام ... قدمت ذلك المقترح للادارة وتم تفعيله .. عن تجربة ولكن عملية مواجهة هذه الظاهرة عملية مستمرة ..

صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
سلاسل ماركوف و تقليل المخاطر
سلاسل ماركوف و تقليل المخاطر http://www.4shared.com/document/VBgXmTJn/____.html? (مشاركات: 7)

تقليل المخاطرة الكامنة في منشأة بادئة صعبة
ان المنشآت التي تضطر، بسبب طبيعة نشاطها، لان تتجه إلى منتج نمطي، يمكن ان تقلل المخاطر التي تتعرض لها كالآتي: بالقيام بتصنيع وتوزيع أو تقديم خدمات لمنتجات... (مشاركات: 2)

كيفية تقليل الشعور بالتعب للاحد الادني لدى العاملين
الشعور بالتعب يؤثر على كفاءة المنتجين ويؤدي إلى تركهم العمل. وعلى الإدارة أن تبحث عن وتصحح الظروف التي تسبب حالات الإجهاد بسبب العمل وعلى الإدارة أن تقوم... (مشاركات: 0)

كيف يمكن تقليل مقاومة التغيير؟
على القائمون بالتطوير (المستشار الخارجي، وفرق العمل، والمديرين) معرفة أسباب المقاومة حتى يتحدد العلاج الخاص بتقليل وتخفيف المقاومة والتعاون معهم... ويتم تقليل... (مشاركات: 16)

ما هي فقرات قياس تقليل معدل دوران العمل في الستبانة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحية طيبة وبعد أرجو مساعدتي في معرفة فقرات قياس تقليل معدل دوران العمل في الستبانة وشكرا لتعاونكم (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات