الموضوع: إحترم الإختلاف مع الآخرين
إحترم الإختلاف مع الآخرين
الاختلاف من طبيعه الإنسان, لذا وجب على كل فرد أن يحترم إختلاف الآخر
و لا يناصبه العداء أو يهينه لذلك. لنستطيع تقبل اختلاف الآخر علينا أن ننمي
داخلنا مهاره الإستماع و حب الخير و التسامح.
إفهم معنى الإحترام:
الإحترام هو الإعتراف بان شخص ما أو رأى ما له قيمه يقدرها الآخرين .
هذا يوصلنا لحقيقه إنه مهما كنت لا تتفق مع شخص ما أو ما يقوله ,
يجب أن تحترم رايه و ما يعتقد إنه صحيح لأن له قيمته.
إنتبه لما يقال :
عندما يتكلم فرد ليعبر عن رأيه إنتبه و إظهر ذلك بالنظر إليه و لا تشرد بعينيك
بعيدا لتشعره بعدم أهميه ما يقوله. إذا كنت تتواصل معه على الإنترنت
عبر عن عدم موافقتك بأدب و إحترام و إنهى الحوار بطريقه مهذبه دون عدوانيه
و إثاره الضغينه. إختلاف الرأى لا يجب أن يفسد للود قضيه.
كن عادلا :
لا تحكم على شخص إنه سىء لمجرد إنه إختلف معك فى الرأى أو المعتقد.
لا تحقر ما يقوله أو يعتقد إنه الحقيقه لأنه يختلف عن ما تراه أنت. هناك جوانب
كثيره طيبه و جيده فى هذا الشخص بعيدا عن إختلافك معه لا تراها بتشبسك بالرفض.
إن رأيه حريته الشخصيه و لست مخولا بمحاسبته طالما لا يفرضها عليك.
إمنح كل فرد الوقت الكافى ليعبر عن رأيه:
إن أسوأ شىء أن تمنع الآخر من التعبير عن رأيه لمجرد إختلافه معك. يجب
أن تمنحه الوقت الذى ستمنحه لنفسك عندما تتحدث. إياك و أن تقاطعه أو تهاجمه
لمجرد إن كلامه لا يعجبك أو يخالف رايك. عبر عن رأيك بأدب و إحترام
و إترك للمستمع أن يقرر دون وصايه منك أو دفعه للتحيز.
لا تهاجم الشخص أو تقاطعه لأن الإختلاف فى الرأى و الإعتقاد و ليس في
الشخص نفسه . أنت بشر لا تملك الحقيقه بمفردك أو تملكها كامله أو حتى معفى من
الخطأ. يجب أن تعى ذلك جيدا.
كن حساسا :
إشعر بما يشعر به الطرف الآخر كما تحب أن يشعر بك هو و الآخرين
عندما تتحدث عن ما تعتقد و تعتبره الحقيقه. ليحترم كل منكم الآخر. إحترم رأيه
و إعتقاده حتى يأتى اليوم الذى يحكم فيه الله بينكما فيما كنتم فيه مختلفين.
كيفية الإختلاف مع الأخر بشكل فعال
هل تعرف كيف تختلف مع زملاء عملك ورؤسائك بشكل إيجابى ؟إذا كان الأمر كذلك ، فاعلم أنك تمتلك مهارة غير عادية و أنك تتمتع بممارسة الشجاعة المهنية التي يحظى بها... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هاهو المهندس / سلمان الشمراني يواصل سلسلة الاختلاف والشخصية في الجزء الاخير فيقول :-
قال الحكماء لو كانت الدنيا من ذهب والاخرة من خشب لاخترنا الاخرة فهي تبقى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هاهو المهندس / سلمان الشمراني يواصل سلسلة الاختلاف والشخصية في الجزء الاخير فيقول :-
قال الحكماء لو كانت الدنيا من ذهب والاخرة من خشب لاخترنا الاخرة فهي تبقى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يواصل المهندس سلمان الشمراني حديثه في سلسلة الاختلاف والشخصية فيقول :-
يسير بسرعة الضوء ثم سأل نفسه ماذا يمكن أن يحدث
الامر الاكيد انه لن يجازى بمخالفة مرورية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لتحميل المادة الصوتية اضغط هنا
يواصل المستشار / سلمان الشمراني ما بدأه عن اسرار الاختلاف واسباب الائتلاف فيقول :-
ماذا لو استفدت عزيزى المستمع من الاوقات... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
دورة تدريبية مكثفة لتعليم استخدام برامج الفوتوشوب والكانفا وغيرها في تصميم الصور الثابتة والفيديوهات القصيرة Reels والستوريز والخلفيات وغيرها من مواد بصرية تستخدم في السوشيال ميديا. تتعرف من خلاله على عمل التصميمات بالابعاد والاحجام المناسبة لكل منصة (إنستجرام، فيسبوك، تيك توك...إلخ)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.