الموضوع: المحفزات عند تقييم الاداء
المحفزات عند تقييم الاداء
تحقق العديد من التقييمات إخفاقًا بسبب انتهاجها لطريقة الثواب والعقاب، لا تستعن بتلك الطريقة وابدأ بطموحات المرء الشخصية وكيفية ارتقائه بهذه الطموحات، اكتشف وسائل تربط من خلالها هذه الطموحات بما تردي المؤسسة تحقيقه.هناك العديد من الأشخاص الذين يستجيبون للطرق المختلفة الخاصة بتحسين الأداء، لذا استعد للتكيف مع استخدام تلك الطرف التي يراها هؤلاء الأشخاص أكثر نفعًا.• أخبر وبع – "هذه هي نظرة تقييمي لعلمك وأود أن تأخذ اقتراحاتي لك إلى حيز التنفيذ". فهذه الطريقة تتسم بالتوجيه الزائد وتجدي نفعًا مع هؤلاء من ذوي الخبرة القليلة في مجال العمل.• أخبر واستمع – "سأشرح لك رؤيتي لعملك، ولك مطلق الحرية بعد ذلك في أن تقول رأيك في هذا". تسهم تلك الطريقة على الأقل في مشاركة الرؤى عن الأداء، ولكنها تجعلها جلسة من طرف واحد وليست بالضرورة أن تجعل الطرف الآخر يتخذ إجراء.• حل المشاكل المشتركة – "سنناقش مشاكل العمل ونضع لها الحلول المحتملة، سنعمل معًا على ما نريد تحقيقه". ما دامت تلك المناقشة ستكون مناقشة جادة وحقيقة فعلاً، فستدي تلك الطريقة نفعًا وستدعل الطرف الآخر ينخرط، في طريقة يتم فيها تبادل الرؤى لاتخاذ إجراء مناسب.• تقييم الذات – " فليحدثني كل منكم عن رؤيته التقيمية لعمله، فتقييمكم لأنفسكم سيكون أقوى من تقيمي لكم، وسأعقب بما أراه من أفكار بعدما تنتهون". تلك الطريقة تلقي بالعبء على الطرف الآخر من حيث كيفية رؤيته لأدائه، وتجي هذه الطريقة نفعًا طالما امتثلت الصراحة في رؤيتك لأدائهم، ولا تحل المسألة برمتها عليهم بل يجب أن تضيف تعليقك أنت أيضًا.• تحديد الهدف – "سنضع معًا بعض الأهداف المقبولة والمشتركة بيننا ونقرر كيفية تقدمنا في تحقيقها، ولو أحبتم فمن الممكن أن أقترح عليك بعض الوسائل لتحقيق هذه الأهداف". مع ارتفاع سقف المعرفة لدى موظفيك وانهيار نمط الإدارة الهرمي فستحقق هذه الطريقة تحولاً كبيرًا حيث قدرة الإدارة على تحديد أهداف الأداء الخاصة بهم، وما دور المدراء في مثل هذه الجلسات إلا ضمانًا لعدم خروج تلك الأهداف عن السياق
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 3)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
السلام عليكم جميعا
بغيت اقولكم اذا في احد يقدر يساعدني في تقرير اداري انا اخترت عن الاداء بس لما كتبته وكملته طلع ان الطريقة خاطأه
فإذا ممكن في احد عنده تقرير اداري سواء عن اييي شي مو مشكله واكون... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR