الموضوع: هل تحتاج الى زيادة دخل مشروعك قبل تركك لوظيفتك؟
هل تحتاج الى زيادة دخل مشروعك قبل تركك لوظيفتك؟
النظرية الأكثر انتشاراً الآن هي “لا تترك وظيفتك حتى يصبح دخل مشروعك الجانبي مقارب لراتبك في الوظيفة”. كنت مؤمن تماماً بهذه النظرية، حتى صدمني احد الاصدقاء بمعلومة لم أحسب لها أي حساب: استمرارك في الوظيفة يعني ان لديك وقت (وطاقة) أقل لادارة مشروعك الجانبي، وبالتالي الحد من نسبة نموّه بشكل كبير. مما يعني ان ما يمكنك ان تحققه في مشروعك خلال 5 سنوات كمشروع جانبي، قد يعادل ما يمكنك ان تحققه خلال سنه واحده فقط في حال تفرغت تماماً له.
تردّدت في البداية، ولكن بعد التجربة تأكدت من صحة كلامه. تطور مشروعي (موقع سعودي جيمر) في السنه التي تلت خروجي من الوظيفة كان أكبر بكثير من تطوّره في أول ثلاث سنوات له! ولا أعني من ناحية النشاطات فقط، بل أقصد من ناحية الجودة والدخل المادي أيضاً. لاحظ ان فريق العمل يتكوّن من ست أشخاص، ولا اعمل عليه وحدي، ولكن الفرق الكبير حدث بمجرّد تفرّغ احدنا للمشروع.
طبعاً لم استطع القيام بذلك دون تضحية، فالراتب الشهري الذي خصصته لنفسي من دخل المشروع بعد تفرّغي له يوازي تقريباً ربع راتب آخر وظيفة لي، مما يكفي غالباً لاحتياجاتي الاساسية فقط. ولا اعتبر هذا شيئاً سيئاً في الحقيقية، بل محفّز كبير لي لتعويض نقص المادة عن طريق الارباح التي سأحصل عليها (ان شاءالله) من حصتي من المشروع في نهاية السنة.
هذا كان بالنسبة لتجربتي الشخصية التي قد تختلف تماماً عن تجربتك.
نصيحتي لك، في حال قررت التفرّغ لتطوير أو بناء مشروع خاص بك:
حاول اولاً ان تجد من يؤمن في فكرتك ويستثمر في مشروعك مقابل حصوله على نسبة منه، سواءاً كان ذلك المستثمر فرداً أو شركة، حتى تؤمّن لنفسك مبلغاً يغنيك عن الراتب لفترة معيّنة. (سأتحدث عن الاستثمار والمستثمرين المحليين في موضوع مستقل)
في حال لم تجد من يستثمر في فكرتك أو مشروعك (أو لم ترغب بذلك)، اجمع مبلغاً من المال (عن طريق التوفير من راتبك الشهري) يمكّنك من ان تصرف على نفسك رواتب ال12 شهر التي ستلي تفرغك. واحرص ان يكون الراتب يكفي احتياجاتك الاساسية مع وجود زيادة تحميك باذن الله في حال وجود مصروفات غير متوقعه.
قبل أن تترك وظيفتك، ضع اهدافاً وخطة واضحة لزيادة دخل مشروعك الخاص في الستة أشهر الاولى التي ستلي تفرّغك.
ماذا لو كنت تخاف من المخاطرة؟
قصة وعبرة
بينما كان أحد رجال الأعمال، سائرا بسيارته الجاكوار الجديدة، في إحدى الشوارع، ضُرِبت سيارته
بحجر كبير من على الجانب الأيمن.
...نزل ذلك الرجل من السيارة بسرعة، ليرى الضرر الذي لحق... (مشاركات: 0)
إخواني الأعزاء ، للعلم
بناء على تعميم المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية ( المرفق ) ، يرجى العلم أن المؤمن عليه ( الموظف ) سوف يتحمل نسبة إضافية قدرها 0.5 %من مجموع المرتب في التأمين الأساسي... (مشاركات: 0)
ماذا ستفعل اذا تركك من تحب ؟
هل تشعل شموع ندمك ؟
وترثى حالك ببسمات كاذبه ؟
ام تقف في قارعة الطريق تبكي مثل الاطفال تنثر الدموع ؟ (مشاركات: 5)
(مشاركات: 15)
شركة عريقة في مجال تصنيع ملابس الأطفال ، تعمل تحت معايير عالمية ، توزع منتجاتها على
حول العالم ، تسعى بشكل كبير من خلال طاقم عامليها أن تحقق أكبر مستوى رضا لعملاءها
وملائمة احتياجاتهم من خلال... (مشاركات: 14)
دورة تدريبية تشرح مفهوم المحتوى المحلي والقوانين واللوائح المنظمة للمحتوى المحلي وكيفية اعداد المناقصات لتعزيز المحتوى المحلي وتقييم العروض بناء على المحتوى المحلي و أدوات وتقنيات تعزيز المحتوى المحلي والمشكلات في تطبيق المحتوى المحلي وحلولها مع شرح أمثلة من مشروعات ناجحة دعمت المحتوى المحلي.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.