الموضوع: إدارة علاقتك برئيسك في العمل
إدارة علاقتك برئيسك في العمل
تعد علاقتك برئيسك في العمل هامة لأدائك لوظيفتك، وهناك بعض الخطوات التي يمكنك اتخاذها لضمان إدارة هذا النوع من العلاقات بفاعلية :
- استثمر الوقت لتنمية هذه العلاقة.
- ابدأ إدارة علاقتك برئيسك عن طريق معرفتك لنفسك، ولأسلوبك، ولاحتياجاتك الخاصة.
- انظر لنفسك من خلال رؤية رئيسك لك (كيف يراك هو؟؟).
- اعرف ما يتوقعه رئيسك، فلن تستطيع تحقيق هذه التوقعات إذا لم تعرفها. وكذلك حدد كيفية تقييمه لأدائك في العمل.
- راقب ما يفعله هو، وحاول أن تستمع وتطرح أسئلة تستطيع من خلالها التكهُّن بتوقعات رئيسك منك.
- حدد الطريقة التي سوف تتمكن بها من تحقيق توقعات رئيسك.
- حاول أن تكون سبّاقاً بالنشاط، ولا تنتظر أن يُقال لك ماذا تفعل.
- كن مبادراً.
- ادعم رئيسك على المستويين الخاص والعام. حاول أن تكون مخلصاً ومتعاوناً، وشديد الاحترام لرؤسائك.
- حاول معرفة الأمور التي تشترك أنت ورئيسك في الاهتمام بها في الوظيفة، فهذا سوف يعطي بُعداً آخر لطبيعة العلاقة.
- اكسب ثقته، فالثقة يجب أن تكون متبادلة ويجب أن تكون جديراً بالثقة.
- تأكد من متابعة إخبار رئيسك بما يحدث، ولا تحتفظ بأسرار عما يحدث في العمل.
- تَقَبَّل النقد بصدرٍ رحب، ولا تتخذ موقفاً دفاعيّاً.
- اعط لرئيسك ما يستحق في التقدير وحاول أن تكون أداته لرؤيته للأمور بشكلٍ أوضح.
- لا تتوقع الحصول على كل التقدير، الذي تحتاجه من رئيسك.
- لا تهدر وقته، ولا تُكْثِر من طلباتك؛ فلن تكون في موقف جيِّد، إذا ما أُهدر الوقت الذي أخذته لحسابك، ولم يترجم في صورة استثمار جيِّد.
الســادة الأفاضل , تحية طيبة
يتشرف مركز الخبرة الحديثة للتدريب والإستشارات "ميتك"
بدعوة سيادتكم لحضور دوراته التدريبية حيث أنه يقوم بتوفير قاعدة تدريبية قوية لتقديم التدريب والخدمات... (مشاركات: 0)
1- تذكر أننا جميعا بشر بما في ذلك المدراء ورؤساء العمل. انظر جيدا الى علاقتك برئيسك في العمل وحاول أن تضع يدك على الجوانب السلبية في علاقتك به.
2- تحدث مع مديرك في هذه الجوانب السلبية التي تحكم... (مشاركات: 9)
الحقيقة عندي عرض سأقيم عليه عن إدارة فرق العمل وأحتاج أفكار جديدة لبدء العرض وكذلك من ناحية المادة العلمية للموضوع أحتاج الافادة من خبرات الجميع وكذلك عروض الباور بوينت إن وجد .. الموضوع يشغل جل وقتي... (مشاركات: 10)
قال لي مدير إدارة إنه يفضل إدارة العمل على إدارة العاملين، وبرر موقفه هذا بأن زيادة العاملين قد تؤدي إلى التراخي، والاتكالية، وتوفر وقت فراغ يؤثر سلباً في الإنتاجية.
ولربط ما سبق بالواقع نلاحظ... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.