الموضوع: مقارنة بين العوامل المحسوسة في عملية التقييم
مقارنة بين العوامل المحسوسة في عملية التقييم
ان الاجراء المتخذ يؤثر على الارباح في معظم قضايا تخطيط الاعمال ، سواء أكان ذلك من خلال التأثير على التكاليف او على الإيرادات .
وفي حالات كثيرة ، مثل تقرير استثمار المال في بناء مصنع، تكون عائدات الاستثمار هى المستوى المطبق ،وليست اقصى الارباح الممكن الحصول عليها .
وعليه، بالرغم من امكان الحصول على مزيد من مجموع الارباح لدى القيام بمشروع استثمار معين الا ان التحليل قد يظهر ان نسبة الارباح المئوية تزيد اذا كان الاستثمار اقل مما هو عليه .
وحتى في هذه الحالة ؛ يكون المقياس -دون شك- هو الحصول على اكبر كمية ممكنة من الارباح للمشروع ،اذ ان مقياس عائدات الاستثمار يعني انه يمكن الحصول على ارباح اكثر من المشروع بإستثمار رأس مال المؤسسة في صفقات غير تلك التي يجري البحث فيها ، او اتخاذ قرار بتحديد قيمة الاستثمار في الاعمال .
ويعتمد تقرير اكبر الارباح الممكنة على مقارنة بين عدة عوامل مختلفة ،فالمقاييس التي تعتمد المعايير المحسوسة كساعات العمل او وحدات الانتاج تعطي المعنى نفسه للمقاييس المعبر عنها بالوحدات النقدية كالدولار والسنت : ففي رسم خطة للانتاج في احد المصانع ، مثلاً ؛ يمكن اعتبار مدى عمل الآلات واستغلال الطاقة البشرية المقاييس الصحيحة التي يتم على اساسها اختبار الطاقات القصوى لامكانيات الانتاج ، بل هى كذلك بفضل علاقتها بدفع الربح إلى حده الأقصى .
وعندما يمكن قياس العناصر غير الثابتة عددياً من بين مجموعة احتمالات ، واذا لم نؤثر تلك العوامل اي تأثير غير متوقع على سير العمل ،يكون تبني الخطة على اساس العوامل غير المحسوسة سهلاً اذ يستطاع برهنتها حسابياً .
وفي بعض عمليات التخطيط الكبرى من المستحسن تحضير حسابات الارباح والخسائر والميزانيات الناتجة عن كافة الاحتمالات، وهى تظهر بوضوح الاحتمال الاكثر ملاءمة للمؤسسة .
وحتى اذا كانت الخطة عنصراً اقل اهمية بالنسبة للمشروع ، واذا كان تأثيرها عليه غير ملموس ، فمن المستطاع مقارنة المصروفات والايرادات في كل احتمال ، وتبنى الاجراء الاحسن منها .
ولكن هنالك خطراً من تناسي محللي تلك المقارنات لحقيقة ان التقديرات والتحسينات ،والتنبؤ بالنتائج هى في صميم عملياتهم الحسابية ،ونادراً ما تكون التقديرات الكمية للعناصر غير الثابتة في تخطيط الاعمال صحيحة يمكن الاعتماد عليها .
فالافتراضات والتقديرات السابقة ضرورية في كافة الحالات ، والمحلل في تفسيره لللنتائج ، يجب ان يعي مجال الخطأ الذي اتخذ اساساً لعمليات حسابية كثيرة .
ويمكن ان تشمل احدى الدراسات التفصيلية جداول بالمعلومات الكمية التي تظهر صحيحة اكثر مما هى في الحقيقة ، على ان عملية تقدير نسبة الخطاً في المعلومات الاساسية وأثر ذلك الخطاأ في الاستنتاجات النهائية لها اهمية قصوى في اية عملية تقييم .
العناصر المحسوسة وغير المحسوسة في عملية التقييم
هناك في معظم قضايا تنظيم الاعمال ، عوامل معينة يستطاع قياسها بالمال ، وساعات العمل للاشخاص والماكينات،ووحدات الانتاج، ومعدل الدخل القومي... (مشاركات: 1)
عندما يحصر الاهتمام في الاحتمالات الاكثر ملاءمة تأتي الخطوة التالية في عملية التنظيم ، الا وهى تقييم تلك الاحتمالات واختيار اكثرها ايجابية من حيث الاهداف ضمن اطار امكانيات التنظيم .
وهذه هى الخطوة... (مشاركات: 0)
قد لا ينتج معلومات دقيقة ومتكاملة عن عملية التقييم في العديد من المنظمات مما يجعل كبار المديرين عرضة للكثير من الأخطاء عند تقييمهم للمرشحين ،ومن تلك الأخطاء الرئيسية النزعة إلى المبالغة في تقدير... (مشاركات: 0)
طريقة مقارنة العوامل
وهذه الطريقة مزيج من الطريقة الأولى (طريقة الرتب) والطريقة الثالثة (طريقة النقاط). فهي تشبه طريقة الرتب في أن التقييم يتم على أساس المقارنة بين الوظائف بعضها بالبعض وان كانت... (مشاركات: 3)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة