الموضوع: مقارنة بين العوامل المحسوسة في عملية التقييم
مقارنة بين العوامل المحسوسة في عملية التقييم
ان الاجراء المتخذ يؤثر على الارباح في معظم قضايا تخطيط الاعمال ، سواء أكان ذلك من خلال التأثير على التكاليف او على الإيرادات .
وفي حالات كثيرة ، مثل تقرير استثمار المال في بناء مصنع، تكون عائدات الاستثمار هى المستوى المطبق ،وليست اقصى الارباح الممكن الحصول عليها .
وعليه، بالرغم من امكان الحصول على مزيد من مجموع الارباح لدى القيام بمشروع استثمار معين الا ان التحليل قد يظهر ان نسبة الارباح المئوية تزيد اذا كان الاستثمار اقل مما هو عليه .
وحتى في هذه الحالة ؛ يكون المقياس -دون شك- هو الحصول على اكبر كمية ممكنة من الارباح للمشروع ،اذ ان مقياس عائدات الاستثمار يعني انه يمكن الحصول على ارباح اكثر من المشروع بإستثمار رأس مال المؤسسة في صفقات غير تلك التي يجري البحث فيها ، او اتخاذ قرار بتحديد قيمة الاستثمار في الاعمال .
ويعتمد تقرير اكبر الارباح الممكنة على مقارنة بين عدة عوامل مختلفة ،فالمقاييس التي تعتمد المعايير المحسوسة كساعات العمل او وحدات الانتاج تعطي المعنى نفسه للمقاييس المعبر عنها بالوحدات النقدية كالدولار والسنت : ففي رسم خطة للانتاج في احد المصانع ، مثلاً ؛ يمكن اعتبار مدى عمل الآلات واستغلال الطاقة البشرية المقاييس الصحيحة التي يتم على اساسها اختبار الطاقات القصوى لامكانيات الانتاج ، بل هى كذلك بفضل علاقتها بدفع الربح إلى حده الأقصى .
وعندما يمكن قياس العناصر غير الثابتة عددياً من بين مجموعة احتمالات ، واذا لم نؤثر تلك العوامل اي تأثير غير متوقع على سير العمل ،يكون تبني الخطة على اساس العوامل غير المحسوسة سهلاً اذ يستطاع برهنتها حسابياً .
وفي بعض عمليات التخطيط الكبرى من المستحسن تحضير حسابات الارباح والخسائر والميزانيات الناتجة عن كافة الاحتمالات، وهى تظهر بوضوح الاحتمال الاكثر ملاءمة للمؤسسة .
وحتى اذا كانت الخطة عنصراً اقل اهمية بالنسبة للمشروع ، واذا كان تأثيرها عليه غير ملموس ، فمن المستطاع مقارنة المصروفات والايرادات في كل احتمال ، وتبنى الاجراء الاحسن منها .
ولكن هنالك خطراً من تناسي محللي تلك المقارنات لحقيقة ان التقديرات والتحسينات ،والتنبؤ بالنتائج هى في صميم عملياتهم الحسابية ،ونادراً ما تكون التقديرات الكمية للعناصر غير الثابتة في تخطيط الاعمال صحيحة يمكن الاعتماد عليها .
فالافتراضات والتقديرات السابقة ضرورية في كافة الحالات ، والمحلل في تفسيره لللنتائج ، يجب ان يعي مجال الخطأ الذي اتخذ اساساً لعمليات حسابية كثيرة .
ويمكن ان تشمل احدى الدراسات التفصيلية جداول بالمعلومات الكمية التي تظهر صحيحة اكثر مما هى في الحقيقة ، على ان عملية تقدير نسبة الخطاً في المعلومات الاساسية وأثر ذلك الخطاأ في الاستنتاجات النهائية لها اهمية قصوى في اية عملية تقييم .
العناصر المحسوسة وغير المحسوسة في عملية التقييم
هناك في معظم قضايا تنظيم الاعمال ، عوامل معينة يستطاع قياسها بالمال ، وساعات العمل للاشخاص والماكينات،ووحدات الانتاج، ومعدل الدخل القومي... (مشاركات: 1)
عندما يحصر الاهتمام في الاحتمالات الاكثر ملاءمة تأتي الخطوة التالية في عملية التنظيم ، الا وهى تقييم تلك الاحتمالات واختيار اكثرها ايجابية من حيث الاهداف ضمن اطار امكانيات التنظيم .
وهذه هى الخطوة... (مشاركات: 0)
قد لا ينتج معلومات دقيقة ومتكاملة عن عملية التقييم في العديد من المنظمات مما يجعل كبار المديرين عرضة للكثير من الأخطاء عند تقييمهم للمرشحين ،ومن تلك الأخطاء الرئيسية النزعة إلى المبالغة في تقدير... (مشاركات: 0)
طريقة مقارنة العوامل
وهذه الطريقة مزيج من الطريقة الأولى (طريقة الرتب) والطريقة الثالثة (طريقة النقاط). فهي تشبه طريقة الرتب في أن التقييم يتم على أساس المقارنة بين الوظائف بعضها بالبعض وان كانت... (مشاركات: 3)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.