الموضوع: مفهوم السياسة المستمدة
مفهوم السياسة المستمدة
ان جزءاً كبيراً من السياسة في اي مشروع عادي بتأني من الحالات الاستثنائية صعوداً داخل السلطة الادارية ،فإذا ما كان على احد المديرين ان يتخذ قراراً يتعلق بالعمل ولم يكن واثقاً من صلاحيته في اتخاذ القرار ، او اذا لم يستطع معالجة الامر بحيث يخدم اهداف الشركة ،ففي امكانه عندئذ رفع الامر الى رئيسه وكلما ارتفع الامر داخل منظمات العمل ، وكلما اتخذت القرارات على ضوء تلك الظروف ، اصبح هناك شبه نظام ساري المفعول داخل المشروع ،وهو ان الاحداث تأتي لتصبح مرشدا لاجراءات المديرين في المستقبل .
ان احدى صعوبات السياسة المرسومة بعد رفع امرها من قبل المرؤوسين كونها ، احيانا ، غير مكتملة ، ومفككة ، ومبهمة .
واذا بنيت القرارات على مجموعة من الحقائق دون ان يؤخذ بعين الاعتبار الاثر الممكن ان تخلفه على نواحي العمل الاخرى ، او اذا ما حدث ما لم يكن في الحسبان دون ما قصد ، فإن السياسات التي تساعد فعلياً في طريقة تفكير المرؤوسين واعمالهم يمكن الا تكون من النوع الذي يتمناه كبار المديرين .
وعلاوة على ذلك ؛ فقد ترسم سياسات لا يعلم عنها المديرون المذكورون شيئاً .
ان اعداد السياسات غير الهادفة الى شيء الى حد ما صعوبة معرفة السياسات المتبعة في العمل معرفة صحيحة.
وقد وجد المحللون في محاولاتهم لدراسة السياسة ، ان كثيرا من المديرين لا يعلمون ما هى السياسة المبتعة في نواحي عديدة من العمل .
وترد بعض هذه الصعوبة الى ان عملية رسم السياسة ، بطبيعتها مشكلة معقدة بحيث تشمل اتخاذ القرارات في امور كثيرة جداً .
وترد كذلك الى ان العديد من المديرين لا يصدرون القرارات الا عندما يضطرون الى ذلك ، بحيث يؤخرون اعداد السياسة حتى تؤلفها مجموعة من الاجراءات التي اختبرت في الماضي .
والسياسة التي يستعان في اعدادها بالرؤساء يمكن ان تكون متمشية مع النظام الداخلي للشركة ، خاصة اذا ادرك المدير ان قراره في اي امر كان ، هو الذي يعين السياسة ، ولكن اذا وجد المدير ان اعداد السياسات المستمدة من قبل المرؤوسين يستغرق معظم اوقات عمله ، فالأجدر به ان يسأل نفسه عما اذا كان قد ترك للصدف عملية اعداد السياسة اكثر مما يجب ، وما اذا كان مرؤوسوه يفهمون السياسات التي رسمها .
السياسة في منظمات الأعمال
تعتبر السياسة إحدى المفاهيم الإدارية التي تتضمن على إرشاد متخذي القرار في المنظمة وتحكم تنفيذ الأعمال وتساهم في تنظيم العلاقات الداخلية والخارجية للمنظمة ، فهي أداة... (مشاركات: 5)
كلفت في مؤسستي بالقيام بإعداد السياسات ، حيث لا تتوفر إي سياسات ، كخطوة أولى بدات اقرا لمعرفة ما المقصود بالسياسة ، بعد قرآءة وبحث وجدت أن افضل تعريف يمكن وضعه للسياسة هو ان السياسة عبارة عن موقف أو... (مشاركات: 3)
ان احد المباديء الاساسية للتخطيط اعتبار السياسات عاملاً يحدد الاطارات التي تبني عليها اجراءات التخطيط ومناهجه .
فالسياسات كما اشرنا لدى بحث طبيعة التخطيط، هى بمثابة المرشد لطريقة التفكير في اتخاذ... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 1)
س : من الذي أحرقَ زينَ العَابدينَ بن عليّ ؟
ج : مُحمَّد البُوعَزيزي
س : من الحِائز على أعلى مرتّب نهَايةِ خِدمَة ؟
ج : حُسنِي مُبارك 60 مليار دُولار .
س : من هُو بطلُ العَالمِ في المنطِق ؟
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
دورة تدريبية متقدمة في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية