الافتراض بان الشخص المسؤول سوف يتخذ خطوات تصحيحية :
ان السؤال الاخير الذي تثيره الرقابة غير المباشرة هو ما اذا كان الشخص المسؤول، بعد التعرف عليه ،سوف يتخذ الخطوات اللازمة من اجل القضاء على المشكلة.

ان التكاليف العالية للانتاج مثلا قد ترجع الى مدير للمبيعات يصمم على بعض التعديلات الطفيفة في المنتج، على اساس ان العميل سوف يكون اسهل من ناحية البيع، وانه ما من تعديل قد صنع فعلا في عملية الانتاج.

ان تحديد المسؤولية لا يؤدي دائما ، او حتى في اغلب الاحوال ، الي تصحيح الاوضاع.
ان مدير المبيعات اذا كان عضواً له نفوذه القوي في الادارة العليا يجعل المحقق المرؤوس في وضع الخائف ، كذلك قد يحاول رئيس مجلس الادارة التوسط فيما بين مديري المبيعات وبذلك لا يمس مركز مدير المبيعات.

وبالرغم من المجهود الضخم الذي يبذل من اجل تصحيح المديرين التابعين فإنه في بعض الاحيان يكون من الصعب جدا تصحيح المديرين الكبار .