بسمه تعالى السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ما هو التقييم ؟ ولماذا نقوم بعملية التقييم ؟ ومن المستفيد من التقييم ؟ وما هو الفرق بين التقييم والتقويم ؟ وهل يختلف التقييم من ناحية الى اخرى كأن تكون ( مالية او ادارية او فنية او اقتصادية ... ؟ )
بسمه تعالى السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ما هو التقييم ؟ ولماذا نقوم بعملية التقييم ؟ ومن المستفيد من التقييم ؟ وما هو الفرق بين التقييم والتقويم ؟ وهل يختلف التقييم من ناحية الى اخرى كأن تكون ( مالية او ادارية او فنية او اقتصادية ... ؟ )
اود أن احيط علم سيادتكم بأن هناك فرق كبير بين التقييم والتقويم وقبل البدء فى سرد الفروق يجب أولا السؤال
هل يقصد السائق بالتقييم للموارد البشرية وكذلك التقويم للموارد البشرية أم انه يريد التقييم للشركات والمؤسسات الاستثمارية
وحتى توضيح ذلك نقدم
الشكر والتقدير على المجهود المبذول من قبل المنتدى
محاسب قانونى فوزى عبد الشافى
Thanks and appreciation for the effort expended
FAWZY A.SHAFY A.AZIZ
Charterd Accountant – Tax Expert
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
،كورس تدريبي أونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على كيفية استخدام برنامج سيج (البيتش تري) في المحاسبة، عن طريق استخدام احدث اصدارات البرنامج، فمع نهاية البرنامج سيصل المتدرب الى درجة الاحتراف في استخدام البيتش تري للمحاسبة
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
رد مع اقتباس