الموضوع: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
كن نموذجا يقتدي به الآخرون
لخص أحد الحكماء صفات حسن الخلق فيما يلي:
هو أن يكون كثير الحياء ،قليل الأذى ،كثير الإصلاح ،صدوق اللسان، قليل الكلام ،كثير العمل، قليل الزلل،براو صولا، وقورا صبورا شكورا رضيا، عفيفا لا لعانا و لا سبابا،ولا نماما، ولا مغتابا، ولا عجولا ،و لا حقودا،ولا بخيلاو لا حسودا،بشوش، يحب في الله ،و يبغض في الله، يرضى في الله، ويغضب في الله، فهذا حسن الخلق.
فإذا أردت أن تكون شخصيتك مؤثرة في الناس و محبوبا بينهم يجب أن تخالط الناس بحسن الخلق فلتحرص على حسن الخلق ، حتى ترتقي بتعاملك مع الآخرين.
ينبغي أن نتذكر دائما أن القائد هو مثال يجب أن يقتدي به الآ|خرون .
و لكي تجعل من نفسك مثالا يقتدي به الآخرون وتكون مؤثرافيهم فلا بد أن تنمي في نفسك بعض الصفات مثل الشجاعة والأمانة و الذوق الرفيع و الإ‘يثار..........
ولذلك فما عليك إلا أن تكون قدوة عملية لموظفيك و لأسرتك ولمن تتعامل معهم ، ولن تجد نفسك بعد ذلك مضطرا لإلقاء الخطب و المواعظ على أسماعهم و ذلك لأنهم لن يحتاجوا إلا الى السير على خطاك حتى يتقنوا ما يفعلون ، وبصفتك نموذجا فسوف تكون نظرة الآخرين إليك نظرة القدوة التي يجب أن تتبع و إنطلاقا من أداءك لواجبك
كما ينبغي وسلوكك المثالي فسوف يحترمك الآخرون ويفخرون بك وتزداد رغبتهم في فعل ماتريده منهم حتى يكونوا عند حسن ظنك بهم .
و هناك ثماني وسائل يمكنك أن تستخدمها لكي تضرب المثل للآخرين:
1-ضع معايير عالية أأثناء التعامل مع الآخرين.
2- كن قدوة للآخرين من خلال التزام الجدية في عملك.
3-احتفظ دائما بنشاط جسمي ويقظة عقلية.
4- تحكم دائما في إنفعالاتك.
5- اجعل نظرتك للحياة نظرة حرة متفائلة.
6- كن معتدلا دائما بحيث لا تكون عرضة للنقد من الآخرين.
7- قم دائما بأستخدام اللطف و الكياسة مع الآخرين .
8- عليك أن تلتزم دائما بما تقول.
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
"اللهم حسن خلقنا كما حسنت خلقننا " وجزاك الله خيرا اختي الكريمة على هذا الموضوع ومزيدا من التقدم والى الامام.
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
شكرا لك اخي الكريم نادر لمرورك وتعقيبك على الموضوع.
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
ما اجمل كلماتك وما اعظم الصفات بها وما اعظمها استفادة لى من تلك الكلمات جعلها الله فى ميزان حسناتك وجعلنا ممن يستمعون فينصتون وممن يعلمون فيفعلون
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
شكرا لك أخي الكريم على مرورك و تعقيبك على الموضوع
عندما يقودنا الآخرون
"ـ مُوديل فُستانك قديم أوي"
قيل لـ (مها) في مناسبة عامة
ظللت جبينها الوضاح بعد تلك الكلمة سحابة حزن
عادت إلى منزلها باكية مهمومة بقلب موجع, وصدر ضيق, ودمع منحدر
انقلب... (مشاركات: 2)
التسويف فيروس يصاب به الجميع
/ محمد الطيارة
- كم من الخطط لم تتم ولم تستكمل؟
- كم من الاحلام لم تتحقق؟
- كم من الناجحين فشلوا؟... كل ذلك بسبب التأجيل والتسويف
1. معنى التسويف:
- التسويف هو... (مشاركات: 0)
بداية القول انه ليس باستطاعة أي إنسان قراءة العقول ولهذا يبقى موضوع كيف ينظر الناس لنا وما هو تفكيرهم حيالنا لغزا مبهما. قامت الدكتورة آن ديمارياس والدكتورة فاليري وايت بتأليف كتاب قيم يناول هذا... (مشاركات: 1)
الآخرون شفعاؤنا لدى النجاح
إذا كنتم من سنخ الأفراد الذين لا يبحذون إقامة علاقات إلاّ مع عدد قليل من الناس، فأنتم محكومون بالفشل. والشرط اللازم للنجاح هو التوفر على شبكة علاقات واسعة مع عدد كبير من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"