الموضوع: طرق قياس اداء الموظفين

برنامج تدريبي

طرق قياس داء الموظفين


الفئة المستهدفة
مدراء إدارة الموارد البرية ومساعديهم

المحتوى

• استراتيجيات قياس اداء الموظفين
• غايات تقييم الاداء
• العناصر الرئيسية لتقييم الأداء
• نموذج هيكل أدارة تقييم الأداء
• مبررات تقييم الأداء (استراتيجيه - أدارية -تطويرية )
• طرق تقييم الاداء
  
  • تقييم الاداء السنوي
  • تقييم اداء الموظف تحت التجربة
  • المناقشة والمراجعة الشهرية غير الرسمية
  • النصيحة او التشاور
  • مراقبة الاداء
  • فحص المهارة او الفحوص المتعلقة بالوظيفة
  • تفويض اداء المهام متبوعا بمراجعة شاملة لكيفية التنفيذ
  • الانتداب والنقل الى وظائف اخرى
  • مراكز التقييم شاملا مجموعات المراقبة
  • الفحوص المختلفة
  • تقديم الايجازات
  • الاستفتاء للأشخاص المتعاملين مع الموظف
  • التقييم السلوكي
  
  

• اجراءاتعملية تقييم الاداء

• كيفية قياس عناصر التقييم
  
  • المعرفة والمهارة في أداء العمل :JOB KNOWLEDGE &SKILLS
  • نوعية الإنتاجية ( الدقة والشمولية ) :QUALITY OF WORK
  • المبادرة والابتكار : INITIATIVE , CREATIVITY
  • المقدرة على حل المشكلات : PROBLEM - SOLVING
  • العلاقات مع الآخرين :ٌLATIONS WITH OTHERS ٌٍRE
  • المقدرة على العمل تحت الضغط :WORKING UNDER PRESSURE
  • العمل بروح الفريق ( التعاون ) : TEAMWORK
  • اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية
  • الدافع الذاتي والإصرار على النجاح :PERSONAL DRIVE
  • الوعي التجاري : COMMERCIAL AWARENESS
  
  

• إجراءات تقييم الموظفين السنوي
  
• نماذج مختلفة في تقييم الاداء
  
• طريقة 360 درجة في تقييم الاداء
  
• بطاقة الاداء المتوازن في تقيم الاداء