الموضوع: طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الاداء
طريقة الإدارة بالأهداف في تقييم الاداء
طريقة الإدارة بالأهداف Management By Objectives
تقـوم طريقـة الإدارة بالأهـداف علـى مجموعـة افتراضـات أساسـية خلاصـتها أن العـاملين في المنظمـة، يميلـون إلى معرفـة وفهـم النـواحي المتوقـع مـنهم القيـام بهـا، وراغبـين في المـشاركة بعمليـة اتخـاذ القـرارات الـتي تمـس حيـاتهم ومـستقبلهم. كمـا يرغبـون بـالوقوف علـى مـستويات أدائهـم باستمرار. ومما يلاحظ على هـذه الطريقـة أنهـا تـتم قبـل عـرض الأداء في الوقـت الـذي تقـوم بـه الطرق الأخرى التي ناقشناها سابقا على التقييم بعـد الأداء. وبالإمكـان النظـر أو التعامـل مـعطريقة التعامل بالأهداف على أنها عملية متكاملة تتكون من عدة مراحل،
وهي:- تحديد مجالات الأداء والمعايير بالاشتراك بين الرئيس والمرؤوس.
- تحديـــد الأهـــداف القابلـــة للتحقيـــق خـــلال الفـــترة القادمـــة، بالاشـــتراك بـــين الـــرئيسوالمرؤوس.
- وضع خطط العمل وتنفيذها من قبل المرؤوس.
- مراجعة التقدم نحو الأهداف بالاشتراك بين الرئيس والمرؤوس.
- تقييم الأداء بالاشتراك بين الرئيس والمرؤوس.ومع أن هذه الطريقة لها ميزاتكثيرة إلا أننا نجد أنها تعاني مـن بعـض المـشاكل مـن بينهـا،
مثلا: أنها تقيس أداء الموظف في وظيفته الحالية فقط، كما أنها تتطلب قـدراكبـيرا مـن التفكـيروحريـة التـصرف وإبـداء الـرأي، وأن هـذه الطريقـة تفـترض أن الـرئيس أو المـشرف يفهـم واجباتـهوسـلطاته جيـدا،كمـا يعـرف الحـدود الـتي تحـيط بتلـك الـسلطات والواجبـات.
وأخـيرا فـإن هـذهالطريقـة يـصعب تطبيقهـا في الأنظمـة المتداخلـة، لا سـيما عنـدما يـصعب فـصل الأداء الفـرديعن أداء اجملموعة لتحديد درجة المساهمة.
كما أنه يوجد مجموعة أخرى من المقاييس، وكذلك تفاصـيل أخـرى في هـذه المقـاييس، لايسع المقام لذكرها.
طريقة الإدارة بالأهداف: هذه الطريقة تعتمد على أن العبرة بالنتائج، أي أن الرئيس المباشر لن يلتفت إلى سلوك مرؤوسيه ولا إلى صفاتهم، بل سيهتم فقط بما استطاعوا أن يحققوه من نتائج، وتمر هذه الطريقة بعدة... (مشاركات: 7)
: طريقة قائمة الاختبار Checklist Method
تعتمـد هـذه الطريقـة علـى "قائمـة مراجعـة" بأسـئلة وعبـارات محـددة حـول أداء الموظـف.
ويقـوم الـرئيس المباشـر بالإجابـة علـى هـذه الأسـئلة، ثم تقـوم بعـد... (مشاركات: 0)
ثانيا: طريقة الترتيب Ranking Scale
وهذه الطريقة سهلة وقديمة في تقييم أداء الموظفين، حيث يقوم مدير القسم بإعداد قائمة بأسمــاء العــاملين معــه، ويقــوم بترتيــبهم تــصاعديا أو تنازليــا، اعتمــادا... (مشاركات: 0)
يتم تصميم عملية تقييم أداء الموارد البشرية في المنظمة من خلال الإدارة بالأهداف طبقًا للخطوات التالية:
يقوم الرئيس المباشر المنوط به عملية التقييم بالاتفاق مع مرؤوسيه محل التقييم بصورة فردية لكل... (مشاركات: 1)
طريقة الإدارة بالأهداف:
تقوم هذه الطريقة على اشتراك العاملين في وضع الأهداف وتقييمهم على أساس تحقيقها. وتتكون من الخطوات التالية:
- تكوين وتعريف مجموعة الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.