السلام عليكم بصي يا هالة

من أصغر وظيفة إلي أعلي المناصب بالمنظمة لابد من التحليل الوظيفي وتقييم الاداء

حتي لو كان صاحب الشركة

مهما كان عددها ...لا يصح إلا الصحيح

كل إدارة لها Kp"s
ولابد من العرض الدوري والتحليلي


ولازم كل ألي في المنظمة تعرف أن التقييم والتحليل لخدمتهم وفي مصلحتهم وليس ضدهم

أما بالنسبة إلي ..

بس لو مافيش رئيس مباشر يعني شركة صغيرة اوي وكل قسم بيدي تقريره للمدير على طول يبقى برده اسال مدير الشركة؟

طبعاً

هو الرئيس المباشر ده مش بيتقيم ويتعمله تحليل وظيفي؟

طبعاً ..ولكن ألي يقعد معه عشان يعمل معاه التحليل لازم هو يكون ليس مستخفاً به ..

ومعلش مدير الشركة كلها وموظفي قسم ال hr بيتعملهم تقييم وياخدوا تدريب ويتعملهم تحليل وظيفي زيهم زي باقي الاقسام ومين اللي بيعملهم التقييم والحاجات دي؟؟

طبعا ..والاتش آر دول أول ناس نبتدي بيهم في الشركة ...