الموضوع: كيف يُمكنني إختيار أداة 360 درجة موثوقة؟ وما الذي ينبغي أن توفره لي؟
كيف يُمكنني إختيار أداة 360 درجة موثوقة؟ وما الذي ينبغي أن توفره لي؟
كيف يُمكنني إختيار أداة 360 درجة موثوقة؟ وما الذي ينبغي أن توفره لي؟
هناك العديد من أدوات 360 درجة في المتجر، بعضها يعمل بشكل آلي، والبعض الأخر لا. بعضها سهل الإستخدام ، وكثيرًا منها ليست كذلك. و ليس كل منهم يستحق إحضاره وجلبه إلى المنزل. فالمُصممة بشكل خاطئ وغير المختبرة في الواقع تكون ضارة لأغراضك. لذا؛ كن حذرًا. فقبل أن تذهب للبحث عن أداة يجب أن يكون لديك صورة واضحة عن الغرض المقصود، والجمهور المُستهدف، و الإستعداد التنظيمي لذلك. ومن الضروري والمُفيد أيضًا معرفة ميزانيتك. فأداة 360 درجة ذات الجودة العالية ليست زهيدة الثمن. انظر إليها على أنها إستثمارات في أداء المنظمة المُستقبلي. وهذا حقًا ما هم عليه تلك الأدوات. وفيما يلي قائمة مرجعية لما يجب أن تبحث عنه في إختيار الأداة:
-- أولًا وقبل أي شيء، ينبغي إختبار أداة التغذية المرتدة 360 درجة بدقة للموثوقية والإتساق. وهذا يعني، أنه ينبغي أن يقيس كل ما يقوله، وأن يفعل ذلك مرارًا وتكرارًا بإتساق. فإذا كان يدعي قياس مهارة مثل التخطيط، فإنه يجب أن يُحدد بوضوح ما هو التخطيط، ويعكس بدقة كفاءة الأشخاص في أداء ذلك. كما سيتم وضع أدوات مدروسة جيدًا في قاعدة البيانات الصحيحة إحصائيًا. مما سيوفر إجابة موثوقة عن "ما هو مقدار الإرتفاع الذي يُعد إرتفاعًا؟" ، "ما هو مقدار الإنخفاض الذي يُعد إنخفاضًا؟"
-- يجب أن تكون سهلة الإستخدام، واضحة وبسيطة. وإن لم تكن كذلك، ستحصل على المقاومة عند إستخدامها مما سيجعلها عديمة الجدوى من الناحية العملية. ونظرًا لحالة وإتجاه التكنولوجيا، انصح أجهزة التشغيل الآلي بإستخدامها مع جهاز الحاسب الشخصي (الكمبيوتر.)
-- ينبغي أن تكون الأداة الجيدة مُركزة بوضوح ومُحددة حول مجموعة معينة من المهارات أو الكفاءات أو السلوكيات. أي شيء أقل سوف ينتج غموض وصعوبة في إستخدام التغذية المرجعية المرتدة. ولن يكون هناك مُنتج واحد مطابق لإحتياجاتك. وقد يقيس البعض العديد من العناصر التي تُحدِث إرتباك شديد في محاولة فرز كل شيء. البعض الأخر، قد يكون عددًا قليلًا جدًّا، يبقى مرنًا ويتماشى مع أحد أقرب المتطلبات للمنظمة الخاصة بك.
-- يجب أن تولد الأداة تغذية مرتدة واضحة ومفصلة وشخصية للمستخدم. فالأكثر هو الأفضل. و تعد بيانات الأداء العامة هي إيقاف التشغيل لأنها لا تنتج اتصال بين المتلقي وردود الفعل. أمَّا البيانات غير الشخصية أيضًا تجعل من السهل على المتلقين أن تتغاضى عنها كأنها لا معنى لها. ولن تكون الأداة الصلبة مفصلة وشخصية فحسب، بل ستقدم أيضا اقتراحات محددة لزيادة الأداء في المناطق والمجالات الأضعف. ونتوقع أن نرى التوصيات خطوة بخطوة حول كيفية التحسين في مجال هذا الموضوع.
-- يجب أن تكون سمعة أداة 360 درجة قادرة على إعادة التقييم، ولا تقتصر على الإستخدام لمرة واحدة. فالإستخدام المُتعدد يجعل نموذج التغذية المرتدة 360 درجة عملية تنموية أكثر من مجرد حدث تاريخي، ويسمح للمُستخدم بتتبع التحسن مع مرور الوقت. كما أنه يُقلل من التكلفة عند كل إستخدام. ويعد هذا عامل هام عند تقييم فوائد التكلفة.
-- جودة الأداة ستضمن السرية. فلا أحد، بما في ذلك الشخص الذي يتلقى ردود الفعل، ينبغي أن يكون قادر على تحديد من قال ذلك. ويسمح عدم الكشف عن الهويه بمزيد من الصدق والصراحة من قبل المقيمين. كما أنه يساعد على الحماية ضد الاتهامات إذا كان المُتلقي لا يُحب ردود الفعل ويبحث عن شخص ما لإلقاء اللوم عليه.
مطلوب شهادة بيان مفردات مرتب من شركة موثوقة للحصول علي قرض عشر الاف جنية مقابل دفع مبلغ الف جنية ويتم دفع المبلغ بعد استلام القرض لضمان مصداقية الشركة
للتواصل : (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط... (مشاركات: 0)
معايير الاختيار:
تعتبر معايير الاختيار هي الخصائص والمواصفات التي يجب توافرها في المرشح لشغل الوظيفة بمستوى معين "أو بنسبة معينة"، وهذه الخصائص والمواصفات تكون مستمدة من تحليل الوظائف بغرض ... (مشاركات: 0)
إن عملية اختيار المديرين تعتمد أساسا على احتياجات المنظمة، ولكن بالإضافة إلى ذلك فإنه يتوجب مراعاة التقيد بالمتطلبات القانونية عند وجود أي نصوص في القانون تنظم أو تقيد عملية الاختيار. إن عملية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتهاود عمل استقصاء عن درجة فاعلية نظام إدارة الجودة الايزو 9001 في تطوير أداء الوحدات الإدارية من وجهة نظر العاملين فيها ومدى رضاهم عن هذا النظام وهل فعلا أحدث تغير محسوس... (مشاركات: 0)
ذكر المقال الذي نشر على موقع marketingdonut.co.uk أن العائدات تعتبر أساس الأعمال. ولكن على الرغم من ذلك، فإن أصحاب الأعمال لايمكنهم الاعتماد على نفس المجموعة من العملاء على الدوام. ولهذا فإن هناك بعض... (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.