الموضوع: نموذج تقييم اداء المديرين

والغرض من هذا التقييم هو التواصل بوضوح مع الفرد لتقييم مدى تلبية توقعاته للشخص على مستواه.
يطلب منك دعم وإمداد تقييمك بالتعليقات في المساحات المُخصصة لكل فئة. و بالنسبة إلى العبارات التي لا تنطبق على الشخص الذي يتم تقييمه، يرجى وضع علامة "غير قابل للتطبيق" (NA). وينبغي أن تكون التعليقات مُحددة (ومشتملة على أمثلة) وتفسيرات. إذا كان التقييم والتوصيات الخاصة بك لا يمكن تغطيتها بشكل كاف في المساحة المُخصصة، يجب إعداد مرفق لنموذج التقييم ذلك. وينبغي مراجعة هذا النموذج حسب المستوى التالي للسلطة، قبل المناقشة مع الشخص الذي يجري تقييمه.

* يُرجى الرجوع إلى الأهداف المُحددة خلال فترة التقييم السابقة، عند إجراء التقييم:

يتم تصنيف الأداء لكل فئة في ما يلي:

ممتاز 5 نقاط الأداء استثنائي ويتجاوز التوقعات. يثبت باستمرار معايير ممتازة في جميع متطلبات العمل.

جيد جدًّأ 4 نقاط الأداء مُتسق ويتجاوز التوقعات.

جيد 3 نقاط الأداء مُتسق ويُلبي بوضوح مُتطلبات العمل.

مُرضي 2 نقاط الأداء مُرضي ، ويُلبي بوضوح الحد الأدنى من متطلبات العمل.

يحتاج للتحسين 1 نقاط الأداء مُتسق ويُلبي إحتياجات العمل في بعض الأحيان.

غير مُرضي 0 نقاط الأداء لا يُلبي الحد الأدنى من مُتطلبات العمل.


النموذج في المرفقات