الموضوع: مشكلة الحصول على تقييم اداء شيء وحلها
مشكلة الحصول على تقييم اداء شيء وحلها
كنت تعتقد أن الأمور تسير على ما يرام، ولكنك الآن تحدق في تقييم يقول " أنك لا تفي بالتوقعات". لم تكن هناك علامات تشير إلى أن أدائك لم يكن بالمستوى المعهود، وفي الواقع، أرسل رئيسك للتو بريد إلكتروني الأسبوع الماضي يشيد بك على العمل الذي قمت به بشكل جيد في هذا المشروع الأخير. ماذا حدث؟
ما يجب فعله: أولاً، لا داعي للذعر ولا الحصول على موقف دفاعي. في كثير من الأحيان في هذه الحالة، أصبح الأشخاص يركزون على كيفية الدفاع عن أنفسهم لدرجة أنهم ينسون حقًا الاستماع إلى ما يتم إخبارهم به بشأن ما يحتاجون إلى فعله بطريقة مختلفة. و سيكون فهم اهتمامات مديرك أمرًا حاسمًا لتحقيق نتائج جيدة، لذلك استمع واسأل ما يكفي من الأسئلة التي تجعلك تعرف حقًا ما الذي يطلب منك للتغيير.
من هناك، أظهر أنك تأخذ ردود الفعل على محمل الجد باستخدام لغة مثل، "أنا سعيد لأنك أخبرتني بذلك. لم أكن أدرك أن هذا كان مصدر قلق وأنا سعيد لإتاحة الفرصة لي للعمل عليه. "وأخبر مديرك بما تنوي القيام به لمعالجة ملاحظاته، حتى لو كان الأمر بسيطًا،" سأذهب لقضاء بعض الوقت للتفكير في هذا الأمر ومعرفة كيفية حل هذه المشكلات. "
ومن الجدير بالذكر أيضًا أن المدير الجيد سيعمل على ضمان أن لن تكون مراجعة الأداء السيئة مفاجأة أبدًا من خلال تقديم ملاحظات منتظمة على مدار العام. لذلك إذا كانت هذه هي أول مرة تسمع فيها عن هذه المشكلات، فقد أخطأ مديرك في وقت مبكر ومن المعقول أن تسأل عن سماع المشكلات في الوقت الحقيقي في المستقبل.
ومع ذلك، لن يكون هناك أي مدير مثاليًا، لذا سيكون من الجيد أن تفترض أنك ستسمع دائمًا عن المشكلات فور حدوثها، و يجب أن تنتبه إلى الإشارات التي تشير إلى أن المشكلة على وشك الحدوث. على سبيل المثال، إذا بدأ رئيسك فجأة في إدارة عملك أو بدأ في إرسال تعليقات نقدية لك كتابًة، فقد يكون لديه مخاوف جدية بشأن أدائك. يجدر السؤال عن كيفية إجراء الأمور حتى تقل احتمالية تعرضك للمضايقات من خلال المراجعة النقدية في المستقبل.
نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت
كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)
التعريف: ضعف التأثير في سلوك مجموعة بشرية لتحقيق هدف محدد.
• المظاهر:
انعدام الانضباط في المجموعة.
التردد والخوف من التوجيه.
ضعف مستوى الطاعة.
عدم تحقق الأهداف بدرجة مقبولة, أو... (مشاركات: 0)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.
برنامج تدريبي فريد يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على اكتشاف تزييف العملات والمستندات ولتعريفهم بوسائل تأمين المستندات والشيكات البنكية وبطاقات الهوية والعملات المختلفة، وطرق اكتشاف التوقيعات المزورة وانواع تزوير التوقيعات وآلية اكتشافها.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.