الموضوع: مشكلة الحصول على تقييم اداء شيء وحلها
مشكلة الحصول على تقييم اداء شيء وحلها
كنت تعتقد أن الأمور تسير على ما يرام، ولكنك الآن تحدق في تقييم يقول " أنك لا تفي بالتوقعات". لم تكن هناك علامات تشير إلى أن أدائك لم يكن بالمستوى المعهود، وفي الواقع، أرسل رئيسك للتو بريد إلكتروني الأسبوع الماضي يشيد بك على العمل الذي قمت به بشكل جيد في هذا المشروع الأخير. ماذا حدث؟
ما يجب فعله: أولاً، لا داعي للذعر ولا الحصول على موقف دفاعي. في كثير من الأحيان في هذه الحالة، أصبح الأشخاص يركزون على كيفية الدفاع عن أنفسهم لدرجة أنهم ينسون حقًا الاستماع إلى ما يتم إخبارهم به بشأن ما يحتاجون إلى فعله بطريقة مختلفة. و سيكون فهم اهتمامات مديرك أمرًا حاسمًا لتحقيق نتائج جيدة، لذلك استمع واسأل ما يكفي من الأسئلة التي تجعلك تعرف حقًا ما الذي يطلب منك للتغيير.
من هناك، أظهر أنك تأخذ ردود الفعل على محمل الجد باستخدام لغة مثل، "أنا سعيد لأنك أخبرتني بذلك. لم أكن أدرك أن هذا كان مصدر قلق وأنا سعيد لإتاحة الفرصة لي للعمل عليه. "وأخبر مديرك بما تنوي القيام به لمعالجة ملاحظاته، حتى لو كان الأمر بسيطًا،" سأذهب لقضاء بعض الوقت للتفكير في هذا الأمر ومعرفة كيفية حل هذه المشكلات. "
ومن الجدير بالذكر أيضًا أن المدير الجيد سيعمل على ضمان أن لن تكون مراجعة الأداء السيئة مفاجأة أبدًا من خلال تقديم ملاحظات منتظمة على مدار العام. لذلك إذا كانت هذه هي أول مرة تسمع فيها عن هذه المشكلات، فقد أخطأ مديرك في وقت مبكر ومن المعقول أن تسأل عن سماع المشكلات في الوقت الحقيقي في المستقبل.
ومع ذلك، لن يكون هناك أي مدير مثاليًا، لذا سيكون من الجيد أن تفترض أنك ستسمع دائمًا عن المشكلات فور حدوثها، و يجب أن تنتبه إلى الإشارات التي تشير إلى أن المشكلة على وشك الحدوث. على سبيل المثال، إذا بدأ رئيسك فجأة في إدارة عملك أو بدأ في إرسال تعليقات نقدية لك كتابًة، فقد يكون لديه مخاوف جدية بشأن أدائك. يجدر السؤال عن كيفية إجراء الأمور حتى تقل احتمالية تعرضك للمضايقات من خلال المراجعة النقدية في المستقبل.
نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت
كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)
التعريف: ضعف التأثير في سلوك مجموعة بشرية لتحقيق هدف محدد.
• المظاهر:
انعدام الانضباط في المجموعة.
التردد والخوف من التوجيه.
ضعف مستوى الطاعة.
عدم تحقق الأهداف بدرجة مقبولة, أو... (مشاركات: 0)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
يشرح هذا البرنامج التدريبي المتخصص والنادر المعايير التصميمية للمكونات الرئيسية بالمستشفى وانواع المستشفيات والاشتراطات الخاصة بمعايير التصميم المعيارى والمعايير التصميمية الهندسية
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL