السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
فى البدايه انا عايز ارحب بكل اعضاء المنتدى المحترمين وعايز اشكر المنتدى على كميه المعلومات القيمه وربنا يجازيهم يا رب خير
انا موظف فى قسم الموارد البشريه فى احدى شركات السوفت وير واكيد كان بيقابلنى المشاكل قلى قابلت اى اتش ار فى الدنيا متابعه الموظفين بأستخدام النماذج والتقارير وكان الموضوع صعب جدا لانه لم يكن يسير بالطريقه الاليه ولكن الحمد الله بعد فترة الموضوع بدء يبقى احسن وابتديت انى اعتمد على نفسى واعمل بعض الابحاث لتطوير النماذج الموجوده على المنتديات المختلفه والحمدلله قدرت اعمل دة والفضل كله لله الحمد لله عشان كدة ان عايز اشارك زملائى فى المنتدى بعض النماذج والمشاريع قلى بفضل الله قدرت انى اعملها وهبتدى ان شاء الله بالتقييمات " تقييم الاداء "
اكيد كلنا عارفين اننا دورنا الاساسى اننا نرفع كفاءه المنشأة بشكل عام وبيتفرع من هدفنا دة مهمات عمل ادارة الموارد البشريه
ومنها تقييم الاداء الوظيفى للموظف
بس للأسف ان فى معظم الشركات لما بتقييم الموظفين بتهمل جوانب كتيرة قوى فى التقييم والسبب غياب السبب الرئيسى للتقييم " الهدف " يعنى مش لازم عشان اقيم موظف اعلى مرتبه - ولا باردة لازم عشان اقييم موظف يحصل على ترقيه ولكن انا بقييم الموظف علشان اقيم واقوم الاداء الوظيفى له بشكل عام انشاء الله هنتكلم عن دة كل البتفصيل ولكن دلوقتى انا عملت ملف ممكن يساعدكو ان شاء الله
1- التقييم الادارى
2- التقييم المهنى او الفنى
ولازم اى موظف فى المؤسسه يتم تقييمه بأستخدام التقييم الادارى والفنى معا يعنى لو عندك مهندس وعايز تقييمه هتقييمه على المستويين " الادارى والفنى " ولو عندك محاسب عايز تقييمه هتقييمه باردة على المستويين " الادارى والفنى "
المرفقات قابله للتعديل وهى عبارة عن بعض النماذج المجمعه من على الانترنت وانا قمت بأضافه وتعديل الازم
المطلوب فى تطبيق هذه الملفات
1- اضافه وزن كل عنصر والدرجه وملكش دعوى بأى حاجه تانيه ابدا الشيت هيحسب كل حاجه لوحده
2- انا هرفق باردوة دليل التقييمات انا عامله عشان يسهل العمليه باردوة
يارب اكون قدرت اساعد بجد ولا تنسو الدعاء
My Regards,
Mahmoud Mostafa
HR Generalist
E-mail : (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
رد مع اقتباس
