الموضوع: نماذج التقييمات الفنىه والمهنىه والاداريه
نماذج التقييمات الفنىه والمهنىه والاداريه
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
فى البدايه انا عايز ارحب بكل اعضاء المنتدى المحترمين وعايز اشكر المنتدى على كميه المعلومات القيمه وربنا يجازيهم يا رب خير
انا موظف فى قسم الموارد البشريه فى احدى شركات السوفت وير واكيد كان بيقابلنى المشاكل قلى قابلت اى اتش ار فى الدنيا متابعه الموظفين بأستخدام النماذج والتقارير وكان الموضوع صعب جدا لانه لم يكن يسير بالطريقه الاليه ولكن الحمد الله بعد فترة الموضوع بدء يبقى احسن وابتديت انى اعتمد على نفسى واعمل بعض الابحاث لتطوير النماذج الموجوده على المنتديات المختلفه والحمدلله قدرت اعمل دة والفضل كله لله الحمد لله عشان كدة ان عايز اشارك زملائى فى المنتدى بعض النماذج والمشاريع قلى بفضل الله قدرت انى اعملها وهبتدى ان شاء الله بالتقييمات " تقييم الاداء "
اكيد كلنا عارفين اننا دورنا الاساسى اننا نرفع كفاءه المنشأة بشكل عام وبيتفرع من هدفنا دة مهمات عمل ادارة الموارد البشريه
ومنها تقييم الاداء الوظيفى للموظف
بس للأسف ان فى معظم الشركات لما بتقييم الموظفين بتهمل جوانب كتيرة قوى فى التقييم والسبب غياب السبب الرئيسى للتقييم " الهدف " يعنى مش لازم عشان اقيم موظف اعلى مرتبه - ولا باردة لازم عشان اقييم موظف يحصل على ترقيه ولكن انا بقييم الموظف علشان اقيم واقوم الاداء الوظيفى له بشكل عام انشاء الله هنتكلم عن دة كل البتفصيل ولكن دلوقتى انا عملت ملف ممكن يساعدكو ان شاء الله
1- التقييم الادارى
2- التقييم المهنى او الفنى
ولازم اى موظف فى المؤسسه يتم تقييمه بأستخدام التقييم الادارى والفنى معا يعنى لو عندك مهندس وعايز تقييمه هتقييمه على المستويين " الادارى والفنى " ولو عندك محاسب عايز تقييمه هتقييمه باردة على المستويين " الادارى والفنى "
المرفقات قابله للتعديل وهى عبارة عن بعض النماذج المجمعه من على الانترنت وانا قمت بأضافه وتعديل الازم
المطلوب فى تطبيق هذه الملفات
1- اضافه وزن كل عنصر والدرجه وملكش دعوى بأى حاجه تانيه ابدا الشيت هيحسب كل حاجه لوحده
2- انا هرفق باردوة دليل التقييمات انا عامله عشان يسهل العمليه باردوة
يارب اكون قدرت اساعد بجد ولا تنسو الدعاء
My Regards,
Mahmoud Mostafa
HR Generalist
E-mail : (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
أروا منكم مساعدتي في الحصول على النماذج التالية:
1-تقييم مقابلة شخصية للمتقدمين للعمل.
2-نموذج مطالبة مالية . (مشاركات: 3)
السادة/ أعضاء المنتدى الكرام
في الرابط أدناه تجدون نماذج التقييم الخاص بديوان الخدمة المدنية/ المملكة الهاشمية الأردنية.
نماذج تقارير الأداء السنوي
للوظائف القيادية (بمرتبة مدير... (مشاركات: 12)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
فى البدايه انا عايز ارحب بكل اعضاء المنتدى المحترمين وعايز اشكر المنتدى على كميه المعلومات القيمه وربنا يجازيهم يا رب خير
انا موظف فى قسم الموارد البشريه فى احدى... (مشاركات: 7)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
انا سعيدة جدا انني انضممت لهذا المنتدى الهادف
اريد المشاركة بهذة النماذج ان شاء الله يستفيد الجميع ... (مشاركات: 16)
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي يشرح الممارسات الصحية في مستودعات المواد الغذائية ويعزز وعي المتدربين بالاشتراطات الصحية كدرجات الحرارة ونسبة الرطوبة المناسبة واشتراطات المباني والارضيات وطرق مكافحة الحشرات وادارة النفايات وتطبيق الممارسات الحديثة في ادارة مستودعات المواد الغذائية.