الموضوع: مديرون .. أم أسماك قرش ؟

مديرون.. أم أسماك قرش؟ />

في كل منشأة يوجد موظفون مهملون كما يوجد رؤساء مزعجون, وفي كلتا الحالتين تجد أصابع الاتهام تشير إلى الطرف الآخر , فالموظف المقصر يتهم رئيسه بإحباطه, فيما يشكو الروساء من موظفين لا يؤدون مهامهم ويضيعون أوقات العمل ويسببون المشكلات, ولكن الحقيقة التي تغيب عنا هي أن بعض الموظفين يحتاجون إلى التحفيز المستمر لينتجوا, وإذا كان بإمكاننا أن نقيس بعض التجارب من عالم الأسماك !! فدعونا نقرأ القصة التالية /> *******
يحب اليابانيون الأسماك الطازجة ولكن المياه القريبة من شواطئهم ليس فيها عدد كاف من الأسماك, لذا صنعت شركات صيد الأسماك سفناً كبيرة لتبحر إلى مناطق أبعد وتصطاد كمية أكبر من الأسماك, إلا أن هذه السفن تحتاج إلى عدد من الأيام حتى تعود للشاطئ مما جعل الأسماك التي تصل إلى السوق وهي غير طازجة فلا تروق للمستهلك الياباني /> للتغلب على هذه المشكلة زودت شركات الصيد اليابانية سفنها بمجمدات للحفاظ على الأسماك وصار الصيادون يجمدون الأسماك حتى عودتهم مما مكنهم من الذهاب إلى مناطق أبعد, ولكن ذلك لم يعجب المستهلك الياباني الذي استطاع تمييز طعم السمك الطازج من السمك المجمد! فكرت الشركات مرة أخرى بحل سريع لإرضاء ذوق المستهلك وابتكرت طريقة جديدة بأن زودت سفنها بخزانات مياه لإبقاء الأسماك التي يتم اصطيادها حية حتى العودة وبالتالي بيعها وهي طازجة /> فكرة رائعة أليس كذلك؟ /> *******
لكن الأسماك بعد فترة قصيرة من الحركة في خزانات الماء تبدأ بالتوقف عن الحركة بسبب التعب والفتور مع أنها تبقى على قيد الحياة. المشكلة كانت في أن المستهلك الياباني 'الصعب' استطاع تمييز طعم السمكة التي تتوقف عن الحركة ولم يجد فيها طعم السمك الطازج الذي يريده /> *******
ترى لو كنت مسئولاً أو مستشاراً لدى إحدى شركات الصيد اليابانية فهل ستبحث عن حل جديد.. أم تقول دعوا المستهلك يعترض فهو سيرضخ في النهاية؟ أم ستقود حملة إعلانية لإقناع الزبائن بجودة الأسماك التي تتوقف عن الحركة؟ /> فكّر اليابانيون وتوصلوا إلى حل مبتكر وفعال.. فقد وضعوا في كل خزان لحفظ الأسماك الحية سمكة قرش صغيرة /> تقوم سمكة القرش بالتحرك والدوران في الخزان وتتغذى على بعض الأسماك الموجودة فيه ولكنها تبعث الحيوية في بقية الأسماك التي تظل تتحرك إلى أن تعود السفينة إلى الشاطئ فيصبح مذاقها طازجاً وكأنه تم اصطيادها للتو /> *******
في عالمنا شبه كبير بعالم الأسماك فالملل والفتور الذي يصيب البعض منا في عمله ويجعلنا نصف العديد من الموظفين بالمتقاعسين والكسالى سببه أنهم يفتقدون الدافع والحافز للعمل, فكل منا بحاجة إلى تحديات تناسبه تكون دافعاً له على الحركة والتفكير والإبداع, وهذه التحديات هي أسماك القرش التي يحتاجها بعض الموظفين ليحقق إنجازات تفوق قدراته المعتادة مما يشعره بالإثارة والرضا ويحول العمل من وهم وواجب إلى متعة ومهمة شيقة /> *******

سبحان الله

هل اغلب المدراء من هذه العينات... يحسب ان المنصب سيدوم

تحياتي لك

اذا يجب علينا ان ندعم الدوران الوظيفي لنتجاوز الكسل والخمول لديهم ولكن هناك مشكله هل نكتفي للموظفين الجدد ؟ /> والموظفين القداما هل نبقيهم بمواقعهم اخذين بعين الاعتبار تراكم خبراتهم واين هم من الكسل ؟؟

باعتقادي ان هناك عدة عوامل منها الترغيب والترهيب - المتابعة الجيدة - العمل باستمرار لتجديد وتطوير آليات العمل - الاهتمام ببيئة العمل .
وأهم من ذلك كله احساس الفرد بالمسئولية وبماهو مؤتمن عليه كما أن العدل هو اساس الحكم .

شــــــــــــــــــــــــكـــــــــــــــــــ ـرا لـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــك

أعتقد وهذا رأيي الشخصي أن عملية الدوران داخل الإدارة الواحدة بأن أقوم أنا بوظيفتك يوم وأنت كذلك يوم يبعث النشاط داخل الإدارة الواحدة وهي العملية التي يسميها واضعي علوم الموارد البشرية rotation أو الدوران وبهذا يتم الإستغناء عن القرش الله يسترك

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

رائع جدا الموضوع وبارك الله فيك ولكن فى الحقيقة انا اعمل فى مجال المبيعات منذ حوالى 20 عام ولكن ماوجدته فعلا فى بعض الشركات مديريين فاشلين ويخافون من الموظفيين المتميزين ولا يريديون ان يظهروا موظفيهم المميزين الى ادارتهم خوفا على مناصبهم ويرجع الخطاء الاكبر الى الادارات العليا واصحاب القرار الذين لم يتقربوا الى موظفى الشركة عن قرب
هذا هو عالمنا العربى يأخوانى واداراته الناجحة كما يعتقدوا />

رائع وموضوع جداً مميز ويحتاج الي مناقشة علمية عن الطرق المميزة لتفعيل الحوافز في المنظمة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته />
أولاً اسمحوا لي أن أبدي هذا التعليق وهو أن هناك رؤساء للموظفين كأنهم القرش ولكن لا يكون دورهم هو تحفيز الموظفين كما في القصة ولكن أكلها (يعني ينهي خدمات الموظف عشان ما يظهر وجوده عليه) />
ثانياً ومن خلال خبرتي العملية رأيت أن العمل الروتيني للموظف يقتل همة الموظف /> وكذلك عدم إحصاص الموظف بدوره في المنظمة التي يعمل بها تساعد على عدم إبداع الموظف وإهتمامه في عمله. />
من الأمور التي تساعد على شحن الهمة هي عمل المشاريع الصغيرة واشراك الموظفين بشكل مجموعات لعمل هذه المشاريع وقياس أدائهم وابتكاراتهم.