اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء
مشكور جدا جدا جدا وبارك الله فيك
الموضوع اكثر من رائع وواضح بشكل مبسط ومفيد جزاك الله كل الخير وزادك
اللهم بارك لك وعليك وشكرا على المجهودات
بارك الله فيك اخى الفاضل .. وللمزيد من التقدم
اللهم علمنا ماجهلنا وذكرنا مانسينا
انه ولى ذلك والقادر عليه
شكراً على هذه المشاركة التي تبين المجهودات التي قمت بها
مشكور على هذا الجهد المميز
نسأل الله ان ينفعنا وينفعك بهذا العلم لاهميه هذه الدوره
المشاركه تعنى الايجابيه
كن ايجابى واترك السلبيه
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا
بارك الله فيك
والاستاذ عبدالهادي الشملاني سبق ان حضرت له محاضرة في الغرفة التجارية ولازال وهو من الاساتذة المميزين في التخصص بالنسبة للملف جيد جداً
مشكور اخي الكريم على هذا المجهود جعله الله في ميزان حسناتك
شكرا جدا علي المعلومات الرائعه
والله يمكن تاخرت بالشكر لاني الان احتجت لهاذ الموضوع فعلا تستحق كل احترام وتقدير
شكراً جزيلاً على هذا المجهود الرائع وجزاك الله خيراً وجعله في ميزان حسناتك
جزاك الله خيرا ياأخي حقيقة معلومات مفيدة وقيمة
دوره مفيدة جدا وكان ينقصها الكلام عن التدريب وجزاك الله خير الجزاء وجعل الله لك هذا العلم فى ميزان حسناتك
تم الإطلاع
شكراً لك عزيزي
جزاك الله خيرا مشكور على مجهودك
بالفعل ملف اكثر من رائع
الموضوع حلو بس الملاحظة ان تقديم الموظف لادارته في المرحلة الثالثة يعني بالمفتوح ادارة الموارد البشرية هي كل حاجة وهذا من خلال تجربتي مستحيل لذلك لابد من اشراك الادارة المعنية في كل المراحل والا بتوع الموارد حيجيبوا منظرين , يعني الادارة المعنية هي كمان لازم تكون ادارة موارد بشرية فيما يتعلق بالموظفين اللي راح يعملوا فيها .
هذا مجرد دلو أدلي به بين الدلاء
الزميل محمود
عرضك شتق ومميز فمزيدا من العطاء
شكرررررررررررراا
جزيلا
خدماتك مقدره من الجميع
تمام ربنا يباركك ويكون وياك
مشكووور علي الموضوع
و نتمني المزيد و يا حبذا لو كانت هناك كتب للموارد البشرية بجمع أسامها الخمسة الموضهة في الpresentation
شكرا لك
تمنياتي لك بالتوفيق
2خطوات الاختيار و التعيين: يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي: المقابلة المبدئية: بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)
الاختيار والتعيين تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
المرفق يحتوى على الكثير من المعلومات الاساسيه والمتبعه فى سياسه التعينات والاختيار فى اكبر شركات العالم بس محدش بقى ينسى الدعاء :) My Regards Mahmoud Mostafa HR Generalist Human Resources... (مشاركات: 19)
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من... (مشاركات: 12)
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .