اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء
مشكور جدا جدا جدا وبارك الله فيك
الموضوع اكثر من رائع وواضح بشكل مبسط ومفيد جزاك الله كل الخير وزادك
اللهم بارك لك وعليك وشكرا على المجهودات
بارك الله فيك اخى الفاضل .. وللمزيد من التقدم
اللهم علمنا ماجهلنا وذكرنا مانسينا
انه ولى ذلك والقادر عليه
شكراً على هذه المشاركة التي تبين المجهودات التي قمت بها
مشكور على هذا الجهد المميز
نسأل الله ان ينفعنا وينفعك بهذا العلم لاهميه هذه الدوره
المشاركه تعنى الايجابيه
كن ايجابى واترك السلبيه
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا
بارك الله فيك
والاستاذ عبدالهادي الشملاني سبق ان حضرت له محاضرة في الغرفة التجارية ولازال وهو من الاساتذة المميزين في التخصص بالنسبة للملف جيد جداً
مشكور اخي الكريم على هذا المجهود جعله الله في ميزان حسناتك
شكرا جدا علي المعلومات الرائعه
والله يمكن تاخرت بالشكر لاني الان احتجت لهاذ الموضوع فعلا تستحق كل احترام وتقدير
شكراً جزيلاً على هذا المجهود الرائع وجزاك الله خيراً وجعله في ميزان حسناتك
جزاك الله خيرا ياأخي حقيقة معلومات مفيدة وقيمة
دوره مفيدة جدا وكان ينقصها الكلام عن التدريب وجزاك الله خير الجزاء وجعل الله لك هذا العلم فى ميزان حسناتك
تم الإطلاع
شكراً لك عزيزي
جزاك الله خيرا مشكور على مجهودك
بالفعل ملف اكثر من رائع
الموضوع حلو بس الملاحظة ان تقديم الموظف لادارته في المرحلة الثالثة يعني بالمفتوح ادارة الموارد البشرية هي كل حاجة وهذا من خلال تجربتي مستحيل لذلك لابد من اشراك الادارة المعنية في كل المراحل والا بتوع الموارد حيجيبوا منظرين , يعني الادارة المعنية هي كمان لازم تكون ادارة موارد بشرية فيما يتعلق بالموظفين اللي راح يعملوا فيها .
هذا مجرد دلو أدلي به بين الدلاء
الزميل محمود
عرضك شتق ومميز فمزيدا من العطاء
شكرررررررررررراا
جزيلا
خدماتك مقدره من الجميع
تمام ربنا يباركك ويكون وياك
مشكووور علي الموضوع
و نتمني المزيد و يا حبذا لو كانت هناك كتب للموارد البشرية بجمع أسامها الخمسة الموضهة في الpresentation
شكرا لك
تمنياتي لك بالتوفيق
2خطوات الاختيار و التعيين: يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي: المقابلة المبدئية: بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)
الاختيار والتعيين تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
المرفق يحتوى على الكثير من المعلومات الاساسيه والمتبعه فى سياسه التعينات والاختيار فى اكبر شركات العالم بس محدش بقى ينسى الدعاء :) My Regards Mahmoud Mostafa HR Generalist Human Resources... (مشاركات: 19)
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من... (مشاركات: 12)
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.