الموضوع: هيكل جديد للأجور.. وسلم جديد للوظائف للعاملين المصريين
هيكل جديد للأجور.. وسلم جديد للوظائف للعاملين المصريين
أكد الدكتور أحمد درويش وزير التنمية الإدارية على أن الحكومة انتهت من إعداد مشروع قانون الوظيفة العامة الذى سيحقق الرخاء المالى والنفسى للموظف من خلال هيكل جديد للاجور، وتقليل خسارة المعاش الطولى، وسلم جديد للوظائف، وخدمات أكثر للموظفين ، مع مراجعة نظم المساءلة لتحقيق الإنضباط بالجهاز الإدارى بالدولة ، وشغل الوظائف بالتعيين أو الترقية والنقل والإعارة .
وأوضح فى تقرير له احاله إلى لجنة الشئون المالية والإقتصادية بمجلس الشورى أن المشروع ركز على تطوير الجهاز الإدارى على مستويات ثلاثة هى الدولة والوحدات الإدارية وأخيرا على مستوى الوظيفة بحيث يتم التحول إلى آليات نظم إدارة الموارد البشرية بدلا من نظم شئون العاملين ، وتطوير طرف قياس وتقويم الأداء وآليات التحفيز والتركيز على خلق جيل من القيادات يحقق التغيير المطلوب ، وتطبيق التقسيمالقطاعى للوظائف بما يسمح بتعدد آليات التوظف والترقى بما يناسب كل مجموعة .
وأشار إلى أن المشروع يهتم بتطوير المنظومة التشريعية للوظيفة العامة عن طريق تعديل دور الجهاز المركزى للتنظيم والإدارة ليصبح المنظم والمراقب للوظيفة العامة ومنح المزيد من الصلاحيات واللامركزية للجهات ، وإدخال نماذج جديدة للوظائف مثل العمل بعض الوقت والعمل بالإنتاج ، والإعلان الشفاف عن الوظائف ، مع تيسير طرق الدخول والخروج من الوظائف.
وبالنسبة لمستوى الوحدات الإدارية ذكر وزير التنمية الإدارية على أن المشروع يستهدف تقليص عدد الوحدات الإدارية بدمج المهام المتقاربة والمتناسقة وإلغاء التعدد والتضارب فى المهام بين الجهات ، وإعتماد آليات مطورة لإدارة المال العام والإهتمام بالشراكة مع القطاع الخاص ونشر نظم إدارة علاقات المواطنين لتلقى الشكاوى والمقترحات.
وكشف التقرير حجم وتوزيع العاملين بالجهاز الإدارى حتى يوليو الماضى وبلغ تعدادهم 145ر6 مليون موظف موزعين على عدة جهات حكومية منهم 400ر2 موظف و 492 ألف متعاقد والباقى فى هيئات إقتصادية ومعلمين وهيئة شرطة وأعضاء هيئات تدريس وخدماتمعاونة بإجمالى 582 ألفا وحرفيين بنحو 319 ألفا.
في هذا الكتاب * مفهوم تقييم الأداء وعلاقته بالعمليات الادارية. * تقييم النشاط التسويقي * تقييم النظام الانتاجي *تقييم النشاط التمويلي * تقيم اداء العاملين * تحليل النظم كمدخل لتقييم الاداء *الإدارة... (مشاركات: 4)
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب... (مشاركات: 3)
ةحملة ألف مدربة محترفة بمجال التنمية البشرية خاص للنساء فقط بنظام التدريب عن بعد
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين (مشاركات: 0)
الأخوة الدكاترة والمستشارين الأعزاء
تحية طيبة وبعد..ّ
أنا مرشح لوظيفة مدير الشؤون الإدارية ... في شركة قابضة .. وأريد أن أثبت وجودي من اللحظات الأولى .. فأمل من سعادتكم التكرم بإعطائي النصائح... (مشاركات: 8)
(بسم الله والصلاة والسلام على اشرف خلق الله سيدنا ونبينا محمد وعلى اله وصحبه اجمعين)
لقد تشرفت بالانضمام اليكم اعضاء المنتدى والذين بلا شك يملكون الفكر والحس الاداري اللا محدود وهاذا ان دل يدل... (مشاركات: 0)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.