الموضوع: ألم أقل لكم أن الظروف دائما ضدى
ألم أقل لكم أن الظروف دائما ضدى
كانا نسران متشابهين تماماً ... حتى انك عندما تر...اهما معاً، قد تظن أنك تشاهد نسراً و صورته المنعكسة،
منحهما الله نفس الجناحين القويين،
نفس العيون الحادة،
نفس الريش الخفيف الانسيابي،
تعلما الطياران معاً، بنفس الأسلوب و بينما هما في السماء يحلقان معاً على
مستوى واحد بدأ الخمول يدب في أحدهما فاكتفى بفرد جناحيه معتمداً على قوة
الهواء...
بينما استمر الثاني يخفق بجناحيه بقوة وكلما خفق بهما اعتلا ... و مع مرور
الوقت كان يسمو ويسمو وكان ينادي الآخر أن يعمل ويجتهد ليعلو لكن النسر
الآخر كان يجد في نصائحه وكلماته له اهانة
وأخذ يقارن نفسه به و يتحدث مع نفسه حديث ذاتي سلبي...
قال منذ صغري و هم يفضلونه،...
منذ صغري و الحياة كئيبة في وجهي، الأمور ميسرة له و النجاح مكتوب له كلهم يحبونه و يدعمونه ..
ألا تلاحظون حتى الهواء يدفعه أعلا مني ،
أنا محبط ...،
أنا مكتئب ...
، يا ترى متى ستأتي الظروف و الفرص والحظ معي؟؟ََ
أريد ان أكون افضل منه .
و أخذ يراقب النسر الآخر و أنشغل بذلك التفكير السلبي و المراقبة عن
الخفقان بجناحيه و كل مرة يخفق النسر بجناحيه يعلو و يعلو وصاحبنا يراقب
ويقارن و يفكر في حل ... لعله ينجح ... عندها قرر أن يسقطه فهي الطريقه
الوحيدة لإيقاف تقدمه الدائم ونجاحه
فكر ما الطريقة المثلى لإسقاطه ؟؟ أرميه بحجر !! هذا يعني نزولي للأرض ثم صعودي !!
ستكون حينها المسافة أكبر و اكبر ... هل أشغله بكلام سلبي ؟؟
أنه لا يتوقف ليسمعني ...
و فجأة لمعت الفكرة في ذهن صاحبنا النسر الطامح للنجاح و السمو !!!
قرر أن أفضل طريقة لإسقاطه هي أن ينزع من ريش جناحيه و يرمي النسر الآخر
لإسقاطه و بسرعة بدأ في التنفيذ ينزع من ريش جناحيه و يرمي النسر اللآخر
الذي كان في عجب منه.
النسر الآخر مع كل علامات الدهشة استمر يخفق و يخفق بجناحيه و يعلو؛ بينما صاحبنا في لحظة وجد أن لا ريش لديه ...
حينها سقط سقوطاً سريعاً و ارتطم بالأرض ... و مع سقوطه كان يردد عبارة وحيدة ...ألم أقل لكم أن الظروف دوماً ضدي ؟
سبحان الله أن القضية ليس قضية حظ أبدا ...إنما جهد يقوم به الشخص ويجني ثمراته
فالنسر الأول ظل يحرك جناحيه حتى وصل للقمة ولم يخدمه الهواء ...أي لم يخدمه الحظ
خلاصة القول : أن على المرء أن يجتهد ويعمل دون النظر للآخرين و إضاعة الحياة في التحسر
نسمع عبارة تتردد في المؤسسات إن " العميل على حق دائماً " وان العميل أولا ... فمن هو العميل بالنسبة للإدارة وهل صحيح إن العميل دائما على حق ؟ وكيف يكون على حق دائما ؟ وهو غير مطلع على الحقائق... (مشاركات: 1)
ليس دائما ً: تقول أمي الحقيقة !!..
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4744.imgcache
ليس دائما ً: تقول أمي الحقيقة !!..
أعزائى القراء
هذه مقاله رائعه... (مشاركات: 6)
(مشاركات: 0)
بالتعامل مع الناس صعبي المراس
كيف تخرج أفضل ما في الآخرين في أحلك الظروف
تأليف : الدكتور ريك برنكمان والدكتور ريك كيرشنر
يزداد الاهتمام بالموارد البشرية كقوة تنافسية في جميع المؤسسات... (مشاركات: 5)
إجراءات وضوابط نقل المعلمين والمعلمات ذوي الظروف الخاصة
أولاً: أحكام عامة:
1. تستمر لجنتا المعلمين والمعلمات ، المكلفة بدراسة حالات طلب نقل ذوي الظروف الخاصة ، بالعمل وفق الإجراءات والضوابط... (مشاركات: 0)
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية