الموضوع: خاتمة المورد البشري
خاتمة المورد البشري
السلام عليكم ..
لقد أضحى أن المورد البشري من أهم الدعائم التي تستند إليها المؤسسة في رفع مردوديتها و كفاءتها الإنتاجية و تكميل باقي الوظائف باعتباره العنصر المفكر في المؤسسة و القادر على الابتكار و التجديد ، لذلك تسعى المؤسسات إلى إعطائه أهمية و مكانة خاصة في إدارة الموارد البشرية و التوجه إلى الاهتمام أكثر في إدارته بطريقة علمية فعالة ، و نجد أن أهم سياسات ووظائف إدارة الموارد البشرية ما يلي : الأجور و الحوافز ، التكوين ، تخطيط القوى العاملة ، تصميم و تحليل العمل ، سياسة الاختيار و الاستقطاب ..... هذه السياسات تمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها و مهامها ، لذلك وجب عليها كســـب و تنمية و الحفاظ على هذا المورد .
و من خلال دراستنا التي أجريناها في مؤسسة ENAPAT اتضح لنا أن الإجراءات موجودة و مسننة و لكن غير مجسدة في الواقع و ذلك لوجود مشاكل و عراقيل أهمها الوساطة و مركزية استقطاب و اختيار الأفراد خاصة الإطارات السامية و العليا التي تأتي من إدارة المؤسسة الأم ، كما لا يزال ينظر إلى العنصر البشري على أنه تكلفة أو عبء تتحمله المؤسسة في حين أنه في الواقع استثمار حقيقي يمكن المؤسســة من الاســتمرار و النمو و تحقيق الأهداف التي أنشئت من أجلها .
و بعد معالجتنا لموضوع الاستقطاب و الاختيار في المؤسسة ، و دوره في تفعيل أهدافها حاولنا الإجابة على الإشكالية التي سبق و أن طرحناها في المقدمة و المتمثلة في إمكانية تحقيق أهداف المؤسسة بتطبيق سياسة استقطاب و اختيار فعالة ، و توصلنا إلى عدة نتائج على ضوء هذه الدراسة و المتمثلة في :
- المورد البشري هو الوحيد القادر على استخدام مختلف الموارد الأخرى بالكفاءة و الفعالية لمطلوبين في المؤسسة .
- سياسات إدارة الموارد البشرية ترتبط ارتباطا وثيقا و تعتمد اعتمادا كليا على سياسة الاستقطاب و الاختيار باعتبارها الركيزة الأولى للوصول إلى الأهداف المسطرة .
- سياسة الاستقطاب و الاختيار مهمة من مهام إدارة الأفراد و هي العملية الإدارية المستمرة التي تقتضي من المؤسسة تحديد احتياجاتها من الموارد البــشرية لتلبية الـحاجات المادية و المعنوية .
- تعتبر سياسة الاستقطاب و الاختيار من الاهتمامات الكبرى لعملية التوظيف إذ بموجبها تسمح للمؤسسة باتباع خطط و إرشادات و عملية تقييم دائمة لمناصـبها الشــاغرة و الأفراد الذين يشغلونها .
- إن تحديد قنوات اختيار الأفراد تتطلب تعيين و تقييم الوظائف الشاغرة في المؤسسة .
v كما ارتأينا أن نقدم جملة من التوصيات و تتمثل في :
- يجب التخلي عن سياسة الوساطة مركزية اختيار الأفراد و اتباع الأساليب العلمية لاستقطاب و اختيار الأفراد
- على المؤسسة تغيير نظرتها لأهمية تسيير الموارد البشرية ، و إعطائها أهمية بالغة بالصيغة الحديثة .
- بت روح العزيمة و العمل ، و الدافعية ، و التعاون بين العمال
- اعتبار العامل على أنه مصدر للفكر و رأس مال بشري ، و ركيزة هامة لكافة العمليات ، و الأنشطة التي تمارسها المؤسسة .
- مراعاة شؤون العاملين أكثر ، و إنشاء أقسام للخدمات الاجتماعية كالأجهزة الوقائية و العناية الصحية به .
- على المؤسسة تنفيذ إجراءات و أساليب اختيار الأفراد بكل شفافية أو هذا بدوره يؤدي إلى موضوعية عملية الاختيار .
- سياسات بدوره و برامج الموارد البشرية لابد أن تهتم بإشباع الحاجات النفـــسية و الاقتصادية لأفراد داخل المؤسسة .
مقدمة
يمر العالم اليوم بمرحلة تطور سريعة من عصر الصناعة إلى عصر المعلومات و يتواكب ذلك التطور مع ثورة الاتصالات التي أدت إلى تضاؤل المسافات بين الدول و كسر الحواجز و الحدود ، و في ظل هذه المتغيرات... (مشاركات: 6)
كل يوم تزداد أهمية المورد البشري في قطاع الأعمال خاصة ويتضح لنا أهمية الاستثمار به لما يحققه من عوائد على الاستثمار وكفاءة في الاستثمار,وتعزيز الميزة التنافسية. (مشاركات: 1)
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري هو عبارة عن الأصول الغير ملموسة والمتمثلة ب"المورد البشري, الأصول المعنوية,رأس مال العلاقات" والتي تعتبر مكون من مكونات رأس مال الشركة والتي يتم من خلالها تحقيق... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
.
.
.
إليكم بحث في
العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيج\العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيجي .. (مشاركات: 2)
درجت مؤسساتنا العربية على اعتبار التدريب مكافأة أو تقدير للموظف ، و لم تنظر اليه انه استثمار ، و بالتالي الحديث عن كلفة مصاريف التدريب و مخصصاته ، كلمة حق نقولها ان التدريب في الوطن العربي لا يزال في... (مشاركات: 2)
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.