الموضوع: خاتمة المورد البشري
خاتمة المورد البشري
السلام عليكم ..
لقد أضحى أن المورد البشري من أهم الدعائم التي تستند إليها المؤسسة في رفع مردوديتها و كفاءتها الإنتاجية و تكميل باقي الوظائف باعتباره العنصر المفكر في المؤسسة و القادر على الابتكار و التجديد ، لذلك تسعى المؤسسات إلى إعطائه أهمية و مكانة خاصة في إدارة الموارد البشرية و التوجه إلى الاهتمام أكثر في إدارته بطريقة علمية فعالة ، و نجد أن أهم سياسات ووظائف إدارة الموارد البشرية ما يلي : الأجور و الحوافز ، التكوين ، تخطيط القوى العاملة ، تصميم و تحليل العمل ، سياسة الاختيار و الاستقطاب ..... هذه السياسات تمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها و مهامها ، لذلك وجب عليها كســـب و تنمية و الحفاظ على هذا المورد .
و من خلال دراستنا التي أجريناها في مؤسسة ENAPAT اتضح لنا أن الإجراءات موجودة و مسننة و لكن غير مجسدة في الواقع و ذلك لوجود مشاكل و عراقيل أهمها الوساطة و مركزية استقطاب و اختيار الأفراد خاصة الإطارات السامية و العليا التي تأتي من إدارة المؤسسة الأم ، كما لا يزال ينظر إلى العنصر البشري على أنه تكلفة أو عبء تتحمله المؤسسة في حين أنه في الواقع استثمار حقيقي يمكن المؤسســة من الاســتمرار و النمو و تحقيق الأهداف التي أنشئت من أجلها .
و بعد معالجتنا لموضوع الاستقطاب و الاختيار في المؤسسة ، و دوره في تفعيل أهدافها حاولنا الإجابة على الإشكالية التي سبق و أن طرحناها في المقدمة و المتمثلة في إمكانية تحقيق أهداف المؤسسة بتطبيق سياسة استقطاب و اختيار فعالة ، و توصلنا إلى عدة نتائج على ضوء هذه الدراسة و المتمثلة في :
- المورد البشري هو الوحيد القادر على استخدام مختلف الموارد الأخرى بالكفاءة و الفعالية لمطلوبين في المؤسسة .
- سياسات إدارة الموارد البشرية ترتبط ارتباطا وثيقا و تعتمد اعتمادا كليا على سياسة الاستقطاب و الاختيار باعتبارها الركيزة الأولى للوصول إلى الأهداف المسطرة .
- سياسة الاستقطاب و الاختيار مهمة من مهام إدارة الأفراد و هي العملية الإدارية المستمرة التي تقتضي من المؤسسة تحديد احتياجاتها من الموارد البــشرية لتلبية الـحاجات المادية و المعنوية .
- تعتبر سياسة الاستقطاب و الاختيار من الاهتمامات الكبرى لعملية التوظيف إذ بموجبها تسمح للمؤسسة باتباع خطط و إرشادات و عملية تقييم دائمة لمناصـبها الشــاغرة و الأفراد الذين يشغلونها .
- إن تحديد قنوات اختيار الأفراد تتطلب تعيين و تقييم الوظائف الشاغرة في المؤسسة .
v كما ارتأينا أن نقدم جملة من التوصيات و تتمثل في :
- يجب التخلي عن سياسة الوساطة مركزية اختيار الأفراد و اتباع الأساليب العلمية لاستقطاب و اختيار الأفراد
- على المؤسسة تغيير نظرتها لأهمية تسيير الموارد البشرية ، و إعطائها أهمية بالغة بالصيغة الحديثة .
- بت روح العزيمة و العمل ، و الدافعية ، و التعاون بين العمال
- اعتبار العامل على أنه مصدر للفكر و رأس مال بشري ، و ركيزة هامة لكافة العمليات ، و الأنشطة التي تمارسها المؤسسة .
- مراعاة شؤون العاملين أكثر ، و إنشاء أقسام للخدمات الاجتماعية كالأجهزة الوقائية و العناية الصحية به .
- على المؤسسة تنفيذ إجراءات و أساليب اختيار الأفراد بكل شفافية أو هذا بدوره يؤدي إلى موضوعية عملية الاختيار .
- سياسات بدوره و برامج الموارد البشرية لابد أن تهتم بإشباع الحاجات النفـــسية و الاقتصادية لأفراد داخل المؤسسة .
مقدمة
يمر العالم اليوم بمرحلة تطور سريعة من عصر الصناعة إلى عصر المعلومات و يتواكب ذلك التطور مع ثورة الاتصالات التي أدت إلى تضاؤل المسافات بين الدول و كسر الحواجز و الحدود ، و في ظل هذه المتغيرات... (مشاركات: 6)
كل يوم تزداد أهمية المورد البشري في قطاع الأعمال خاصة ويتضح لنا أهمية الاستثمار به لما يحققه من عوائد على الاستثمار وكفاءة في الاستثمار,وتعزيز الميزة التنافسية. (مشاركات: 1)
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري هو عبارة عن الأصول الغير ملموسة والمتمثلة ب"المورد البشري, الأصول المعنوية,رأس مال العلاقات" والتي تعتبر مكون من مكونات رأس مال الشركة والتي يتم من خلالها تحقيق... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
.
.
.
إليكم بحث في
العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيج\العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيجي .. (مشاركات: 2)
درجت مؤسساتنا العربية على اعتبار التدريب مكافأة أو تقدير للموظف ، و لم تنظر اليه انه استثمار ، و بالتالي الحديث عن كلفة مصاريف التدريب و مخصصاته ، كلمة حق نقولها ان التدريب في الوطن العربي لا يزال في... (مشاركات: 2)
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.