احتاج بعض النماذج لتقييم الأداء للوظائف الإشرافية والتخصصية وغيرها إن وجد
احتاج بعض النماذج لتقييم الأداء للوظائف الإشرافية والتخصصية وغيرها إن وجد
المرفقات نماذج لتقييم الأداء السنوي لوظائف أشرافية و غير أشرافية و بالأمكان ان يتم تحويرها و تعديلها لتتناسب مع الوظائف الآخرى
اشكرك يا حليم النموذج رائع واذا طبق بشكل صحيح راح يوصل لنتائج رائعة
شكراااااااااااا على النموذج القيم
جهد رائع يا حليم 2008
بارك الله فيك
شكراااااااااااا على النوذج القييييم
بالفعل يوجد بعض النماذج الجيد وساحاول ارسالها
شكرا على النماذج المقترحة واتمنى لك مزيد من أبداع الأفكار
مجهود تشكر عليه
كل الشكلر والتقدير
تحياتي
جوزيت خيرا وزوجت بكرا
خلينا نطلع على الملفات وبعدين نردلك
محبكم من مكة المكرمة
thank you for the evaluation forms
برجاء من لديه تقييم اداء باللغة الأنجليزية أو عرب/انجليزي فله جزيل الشكر
مع التحيه والتقدير مرفق نموذج للوظائف القيادية والاشرافيه
اخي العزيز ...
اذا تناسب النموذج مع احتياجك سيتم ترجمته للغة الانجليزية .. تمنياتي لك بالتوفيق
شكرا علي هذه النماذج الجيدة جدا........
مع تمنيات إستمرار العطاء
ما شاء الله على التكاتف ... موقع زى الفل ... وناس زى العسل ... ومجهود راائع جدا ... ربنا يتقبل من كل واحد
فيكم ... وانا شايف ان الجهد الحماعى اللى انتو بتعملوه ده هو اللى خلى اوروبا وامريكا متقدمين ... دلوقتى فيه طفرة فى موضوع الـ
open source
والمشاريع الجماعية هى أملنا كأمة عربية عشان ننهض ونودع كلمة انا عملت ونقول احنا عملنا .... ربنا يبارك فيكم
شكرا جزيلا لكم
مع تمنياتي لكم بالنجاح والتقدم
اشكر الجميع ومن مميزات الموارد البشرية انها تعمل بفريق عمل متكامل وهي فعلا تستحق ان يطلق عنها المؤمن الصادق الذي قال عنه رسول الله صلى الله عليه وسلم ( المؤمن للمؤمن كالبنيان يشد بعضه بعضا) صدق رسول الله .
شكرا جزيلا لل× حليم والأستاذ محمد على المعلومات
شكرا علي النماذج المرفقة لكما كل الشكر
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااا
السلام عليكم ورحمة الله ةبركاته الاخوة الاعزاء الفائمين على هذا المنتدى نشكر جهودكم ونتمنا لكم مزبد من التقدم والنجاح سؤال للاخوان : هل يجوز نقل الموظف للعمل يختلف عن طبيعة عمل ومسماه الوظيفي وهل... (مشاركات: 1)
الاخوة المختصين السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة اعمل بشركة كبيرة بمسمى مدير ادارة منذ مايقارب الخمس سنوات ولكن عندما دخلت الى التأمينات الاجتماعية بالموقع الاكتروني برقم اشتراكي وجدت مايلي :... (مشاركات: 1)
بسم الله اريد هيكل تنظيمى لشركة برمجيات اقصد المهام الوظيفية لكل موظف وما هى الوظائف المطلوبة وما هيكلها التنظيمى؟ هل اجده هنا؟ شكرا (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)