الموضوع: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
7. اعرف السوق عن قرب
ارتفعت نسبة مبيعات الخزائن المنزلية في الولايات المتحدة في الشهر الماضي بنسبة 50%، والسبب أن عدداً كبيراً من العملاء قرروا سحب نقودهم من البيوت والاحتفاظ بها في المنزل. والذين يحسنون قراءة السوق أن الخطوة التالية ستكون ارتفاع نسبة مبيعات أنظمة الأمن وكلاب الحراسة. أزمة القرصنة في قناة السويس يجب أن توحي بأفكار جديدة لصالح مينائي دمياط والإسكندرية وصناعة الحاويات. نقص سعر البترول يجب أن يشجع صناعة تكرير البترول والصناعات البتروكيماوية وللأسف نصيب السوق العربية منها أقل من 15%.
هناك قصة أحبها جداً في هذا السياق، حدثت عام 89 بعد تحديد موعد هدم سور برلين، تقدم أخوان شابان بفكرة أن يستخدما السور كوسيلة إعلانية ... كل الأنظار ستتجه إلى السور.. والشركات التي ستعرض عليه ستحظى بفرص مشاهدة غير مسبوقة... ولكن معظم الشركات تشاءمت ولم تحب أن تربط اسمها بسور سييتم هدمه... قام الشابان بوضع اسم شركتهما الوليدة وحده على السور وبمساحات كبيرة... وامتلأ السور بلافتة واحدة هي "ساشي و ساشي" اسم الشركة الجديدة التي أصبحت في غضون سنوات معدودة واحدة من أكبر شركات الدعاية والتصميم في العالم. ما يعجبني في هذه القصة أكثر من نهايتها السعيدة أن الشابين عراقيان... وأن اسم شركتهما مأخوذ من لقب عائلاتهما "الساعاتي".
من المؤكد أن لديك ما تسهم به أيضاً في هذا السوق... ركب قرون استشعار قوية، أطلق العنان لخيالك، ولا تشعر بتأنيب الضمير أو أنك شخص مستغل للظروف... في كل الحالات السيد "منتهز"... أفضل من أن السيد "منسحب". وكما قال السادات في أعقاب نصر أكتوبر: "كنت أسعى أن ينظر لنا العالم باحترام، بدلاً من أن يستمر في النظر إلينا بعطف".
8. ابتكر ... ابتكر ....ابتكر
لو كان لي أن أكتبها 20 مرة لفعلت.
إذا كان الابتكار في وقت الرخاء وسيلة للسبق، فهو في وقت الشدة وسيلة للبقاء. والاختراعات التي يستمر التردد بين أعضاء مجلس الإدارة حول جدواها في زمن الرخاء، تأخذ طريقها إلى السوق بيسر أكبر في زمن الشدة. والأمثلة في ذلك لا تكاد تنتهي. لقد أنتجت تويوتا سيارتها الهجين في وقت الركود. وأصدرت شركة أبل منتجها الثوري أي بود الذي أعادها للمنافسة في عز الأزمة.
وحتى تجمع أكبر قدر من التمويل لمشروع مترو دبي، طرحت هيئة الطرق والمواصلات في دبي فكرة بيع "أسماء" أكثر من محطة مترو عبر مزاد علني، على أن يستمر الاسم لمدة عشر سنوات فقط، ثم يعاد طرحها للتداول مرة أخرى، فتنافس على شرائها كبار العائلات والشركات التجارية، وساهمت بشكل كبير في توفير بعض السيولة. وهم من ابتكروا أيضاً فكرة بيع أرقام السيارات في مزاد علني يصل فيه رقم مثل "888" أو "55" إلى مئات الآلاف من الدراهم للرقم الواحد.
ومهما يكن الرأي فيه، فإن مشروع إدارة الشعب للأصول المملوكة للدولة الذي خرج به الحزب الوطني الحاكم في مصر، والقاضي بإنشاء صكوك ملكية وتوزيعها مجاناً على الأفراد ممن تجاوز عمرهم الحادية والعشرين، يدخل ضمن هذا الباب، وسيؤدي إلى بعض الانتعاش في السوق المصري الراكد، وإن كانت جدواه الاجتماعية وأهدافه السياسية محل جدل كبير.
9. خالف تكسب
السيد وارين بافت أحد أصحاب المراكز الثلاثة الأولى من حيث الثراء في العالم من سنوات، له إستراتيجيته الاستثمارية خاصة في التعامل مع البورصة والتي يمكن تلخيصها في جملة: "خالف تكسب"، وهو يعبر عنها بهذه الطريقة: "إذا أصيب الناس بالذعر وانسحبوا، فهذا وقتك لتتقدم، وإذا أقدموا على سهم وتنافسوا على شرائه فانسحب".
ليس هناك عيب في أن نبحث عن الربح، بل لو لم يكن هناك ربح لما كانت هناك شركة. وجود الأرباح يساعد الشركات على جذب أفضل الكفاءات، وعلى توفير الأموال اللازمة للبحث والتطوير... بل وبفضل المال يمكننا أن نمارس فضيلة المخاطرة... ولولا المخاطرة لما كانت هناك الاختراعات العظيمة... لولا المخاطرة لما كانت هناك الحضارة.
النجاح غير مضمون... لكن الفشل ليس جريمة. والفشل الواضح أفضل من النجاح المظنون... يقول صمويل بيكت: "افشل، افشل مرة أخرى، افشل بطريقة أفضل".
كلمة أخيرة
هذا هو أفضل وقت للمغامرات المحسوبة... معظم الشركات ستتصرف بحذر وتردد وتشكك... خالفهم.. ادرس بعمق .. نظم بيتك من الداخل.. استثمر في الابتكار.. اقترب من ذهن عملائك... تحرك بسرعة ... جمد قلبك... واضرب ضربتك الكبرى... واقفز نحو القمة.
لا تنتظر مصيرك المحتوم.... وإنما بادر لتصنع مستقبلك الخاص وفق شروطك الخاصة... مستقبلاً يليق بعزمك وذكائك و تصميمك.
...............
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
الحقيقة استفدت من معلوماتك كثيرا اسأل الله العظيم الا يحرمك الأجر وعندي تساؤل لو تسمحلي فيه وهو اتمنى ان توضح لنا في مقال تأصير الأزمة الإقتصادية على الدول الكبيرة وعلى المجمتع ككل بجميع طبقاته وشكرا لك واختم كلامي بما ختمت به انت كلامك واقول لا تنتظر مصيرك المحتوم.... وإنما بادر لتصنع مستقبلك الخاص وفق شروطك الخاصة... مستقبلاً يليق بعزمك وذكائك و تصميمك.
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
شكرا لهذه المعلومات القيمة
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
سلسلة مقالات أكثر من مفيدة...
الف شكر..و مزيدا من العلم النافع...
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
موضوع شيق و جميل ... في انتظار كل جديدك
تابع بارك الله فيك
اخوك احمد جمال
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
إذا كان الابتكار في وقت الرخاء وسيلة للسبق، فهو في وقت الشدة وسيلة للبقاء.
بارك الله فيك اخى
رد: القواعد الذهبية للتعامل مع الأزمة المالية (5/5)
اشكركم على هذا الموضوع الجيد املين المزيد منها لكى تعم الفائدة على الجميع مع تمنياتى بالتوفيق
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
القواعد الذهبية في اكتساب اللباقة
اللباقة هي ميزة جميلة وهي من الميزات التي يجب أن يتحلى بها أي شخص ، ولا يستثنى منها أحد.
اللباقة هي القدرة على الإحساس... (مشاركات: 4)
1. تخلص من الحشو
تماماً كما يمتليء مكتبك بالأوراق وجهاز حاسوبك بالملفات والبرامج التي لا أهمية لها مع الوقت، يحدث الأمر مع شركتك. هذه فرصة رائعة للمراجعة والتأمل والتخلص من الحشو. هناك اجتماعات... (مشاركات: 7)
3. شارك الموظفين في اتخاذ القرار
الكلمتان الرائجان هذه الأيام ستكونان هما "الشفافية" من المديرين، و "الأمانة" من الموظفين، تماماً كما راجت كلمة الوفاء والإخلاص بين الأزواج والمرتبطين الغربيين... (مشاركات: 1)
الخلاصة
مع كل مساويء الركود الاقتصادي التي لا يمكن تجاهلها، فهو لا يخلو من فوائد أيضاً.
إنه يوفر فرصة جيدة للمراجعة وإعادة تنظيم البيت من الداخل، وخلق ثقافة أكثر إيجابية داخل المؤسسة، ويحسن... (مشاركات: 1)
قرأت عدد أكتوبر الماضي من مجلة فوربس العربية (التي تعنى بشئون الأثرياء)، ولم أجد فيها إشارة واحدة إلى أن أزمة على الأبواب، أو أن خطراً يتهددنا... وإنما الحياة وردية، و العمل في المشاريع العقارية... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.