تعمل ايه لو مديرك فى الشغل بيتفرج على صور رجاله يمارسوا اللواط مع انه راجل ملتحى ارجو الافاده
تعمل ايه لو مديرك فى الشغل بيتفرج على صور رجاله يمارسوا اللواط مع انه راجل ملتحى ارجو الافاده
سبحان العلي القدير .. اللهم اهدي رجال المسلمين ونسائهم.
أخي الفاضل/
المشكلة التي تواجهها بحق مشكلة معقدة ولكن اعتقد ان حلها يعتمد على طبيعة شخصية مديرك
فمثلا: اذا كان مديرك من النوع الذي يقبل النقاش والنصح .. فلا أمامك إلا أن تقوم بنصحه ولو باستخدام الطرق غير المباشرة كأن تقوم بسرد قصة عن شخص تعرفه كان يشاهد هذا الأمر وقد اكتشف احد من حوله فكيف كانت صورته وكيف كان الموقف وهكذا .. اي شيء من هذا القبيل.
اما اذا كان مديرك من النوع المتسلط والذي لا يقبل نصحا فلا نصيحة عندي لك سوى الدعاء الى الله ان يهديه وانا بدوري انصحك ان تحاول البحث عن فرصة عمل أخرى .. لأني اعتقد ان العمل مع تلك الشخصيات لا يبعث على الطمأنينة والهدوء النفسي المطلوب في العمل ..
هذا والله أعلم،
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
الأ خ / العزيز،،
أوافق المهندس أ حمد على نصيحته لك، ان تحاول البحث عن فرصة عمل أخرى .. لأن العمل مع تلك الشخصيات لا يبعث على الطمأنينة والهدوء النفسي المطلوب في العمل.
و أرجو أن تتأمل هذا الحديث عن الرسول صلى الله عليه و سلم وهو من باب التذكير و ليس الفتوى :
(منقول)
عن أبي سعيد الخدري رضي الله عنه قال : سمعت رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول : ( من رأى منكم منكرا فليغيره بيده ، فإن لم يستطع فبلسانه ، فإن لم يستطع فبقلبه ، وذلك أضعف الإيمان ) رواه مسلم .
اخى العزيز حاول دائما ان تذكر مديرك بالله سبحانه
وتعالى واذا كان لايصلى فشجه على ذلك بطرق غير مباشرة فحاول مرة ان تهدى اليه هدية وليكن كتاب الله تعالىوان تحكى له مثلا حكاية اب كان يشاهد اشياء مثل هذه ورآه احد ابناؤه فكاد يموت خجلا
كيف تدير مديرك المديرون مثلهم مثل الموظفين , معرضون للخطأ . اوقاتهم محدودة . وأعصابهم مشدودة . وهم ليسوا عباقرة ولا فلاسفة ولا موسوعيين ليعرفوا كل شئ ويجيبوا عن كل سؤال ولأن المديرين من... (مشاركات: 14)
لم لا تقود مديرك؟ لم لا ترسم مسيرتك بنفسك؟ د. ستيفن كوفي افي دنيا العمل المعاصرة هنالك ملايين وملايين من الموظفين القابعين في "مزارع" المربّعات الزجاجية المتطابقة. تملؤهم بالغيظ والمرارة... (مشاركات: 4)
تصرفات مدير عملك ماذا يفعل مديرك في البداية عندما تتوظف ؟ At the beginning of your employement اعمل بجد وستكون بخير (مشاركات: 4)
هل تعنيف مديرك هي الطريقة الصحيحة؟ أحيانا يسمع الموظفون صراخا مدويا يصدر من زميلهم، وعندما يقتربون منه يفاجأون أن مشادة كلامية عنيفة نشبت بينه وبين مديره المباشر! ويجد الموظفون أنفسهم في حيرة...... (مشاركات: 7)
ما هو الفرق بينك وبين مديرك في العمل ؟؟؟ حمل الملف المرفق وأنت تعرف .... وتفضلوا جميعا بقبول تحيتي ... (مشاركات: 9)
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر