النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: * تقييم الاداء * معلومات عنه

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    مدير إداري
    المشاركات
    219

    * تقييم الاداء * معلومات عنه

    تقييم الأداء

    ما هو تقييم الأداء ؟
    هو تحليل وتقييم العاملين لعملهم وقياسمدى صلاحيتهم وكفاءتهم وتحملهم المسؤوليات لتحقيق أهداف المنظمة .
    أساس التقييمالفعال : -
    v استخدام مفاهيم ومعايير موحدة لقياس وتقييم العاملين في العملالواحد .
    v التعرف على نمط ومستوى الأداء الفعلي مقارنتاً بالأداء المستهدف أوالمفترض .
    v توفير نظام فعال بين الرؤساء والمرؤوسين على اختلاف مستوياتهم .
    v إدراك الرؤساء والمرؤوسين لمفهوم وأهداف ومعايير التقييم .
    v توفر المعلومات عن أداء الأفراد من مصادرها الأصلية المعتمدة مثلالفرد نفسه رئيسه .
    v المشاركة في عملية التقييم بين الرؤساء والمرؤوسين .
    v
    أهداف عملية تقييم الأداء : -
    v المساهمة في تخطيط الموارد البشرية ، حيث أن عملية التقييم توضح بعضالقصور في أداء بعض العاملين وقدراتهم ومهاراتهم .
    v الحكم على مدى سلامة مراحل وعمليات التعيين .
    v تساهم في رسم سياسة التدريب والتطوير للعاملين .
    v تساهم في رفع روح ومعنويات العاملين وخلق مناخ جيد للعلاقات الإنسانية .
    v تساعد عملية التقييم في توفير أساس عادل لكثير من الأنشطة الترقية – الزيادة – النقل ... الخ .
    v تساهم في إشعار العاملين بالمسؤولية وإدراكهم بأعمالهم وسلوكهم فيتقييمهم من قبل رؤسائهم .
    v وجود نظام عادل للتقييم يؤديإلى تدعيم العلاقة الطيبة بين الإدارةوالعاملين
    v
    عناصر نظام تقييم الأداء : -
    v تحديد أهداف المنظمة .
    v تحديد المؤشرات التي تقيس درجة انضباط وفعالية سلوك الفرد ( الأداءالفني ، السلوك ، الكفاءة) . الأداء الفني: حجم ونوع الإنتاج – السرعة – الدقة السلوك : التعاون – الحماس –الالتزام – التعامل مع الرؤساء والزملاء والعملاء الكفاءة : المعرفة بالمهام وتطبيقها – الابتكار والإبداع – الأداء في المستقبل

    أهم مجالات التقييم : -
    v مستوى المهارة في أداء المهام .
    v الإنتاجية ( عدد الوحدات المنجزة بجود وفي فترة زمنيةمحدد ) .
    v مدى المعلومات المهنية والاستعدادلزيادتها وتحديثها .
    v مدى الإدراك والالتزام بتوجيهات نظام وأساليبالعمل .
    v مراعاة سلامة وكفاءة ما يستخدم منأدوات ومعدات .
    v الانضباط والالتزام بالمواعيد ( الحضور– الانصراف – الإجازة – المهام والمسؤوليات ) .
    v المبادرات الايجابية في العمل (التفكير – تحسين الأداء – الإبداع والتطوير ) .
    v مهارات الاتصال وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات .
    v
    معايير تقييم الأداء :
    v معيار الجودة .
    v معيار الإنتاجية ( عددالوحدات والجود والمدة ( الفترة الزمنية) ) .
    v معيار التكلفة .
    v معيار السلوك .

    طرق تقييم الأداء : -
    هناك طريق عديد لا أريد ذكرها هنا والمهم ما هي الطريقة الأمثل لتقييم الأداء؟
    ومن وجهة نظري هي دراسة طبيعة عمل المنشأ (المنظمة ) ووضع نموذجللتقييم بناءا على الدراسة مع الأخذ بعين الاعتبار المعايير المذكورة أعلاه .
    أخطاء تقييم الأداء : -
    v خطأ الهالة ( الملامح الشخصية ) .
    v خطأ الانطباعات المسبقة .
    v الميل ناحية الوسط .
    v التقدير القاسي أو العنيف .
    v الميل إلى التساهل والتيسير الزائد .
    v التحيز الشخصي .
    v الانطباع الأخير عن الموظف ( في حالة التقييم السنوي ) .

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ صلاح محمد عيد الاشقر على المشاركة المفيدة:

    حجازي (11/1/2012)

  3. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    94

    رد: * تقييم الاداء * معلومات عنه

    شكـــــــــــــــــــــــ را والله يعطيك العافية.

موضوعات ذات علاقة
دورة تقييم الاداء الفردي والمؤسسي و الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين بالاردن سوريا دبي لبنان المغرب تونس مصر فر
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني : البريد... (مشاركات: 3)

نظام تقييم الاداء ...أيضا يحتاج الى تقييم اداء
هذا السؤال قد يستغربه البعض فكثير منا لم يفكر فيه من قبل فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب... (مشاركات: 21)

عايز معلومات عن كيف يتم تطوير الاداء للعاملين
ممكن معلومات او كتب او ابحاث عن عربى او انجليزى كيفية تطوير الاداء للعاملين (مشاركات: 1)

عايز معلومات عن تطوير الاداء
لو سمحتم ممكن تساعدونى عايز معلومات عن تطوير الاداء اوجزاكم الله كل خير (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات