الموضوع: تحسين المزايا الوظيفية لموظفي هيئة «المعاشات» بنسبة تصل إلى 40 %
تحسين المزايا الوظيفية لموظفي هيئة «المعاشات» بنسبة تصل إلى 40 %
سامي عبد الرؤوف (دبي) - عقد مجلس إدارة الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية اجتماعه الرابع والعشرين أمس، برئاسة سمو الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم نائب حاكم دبي وزير المالية رئيس مجلس الإدارة، وبحضور الأعضاء كافة.
واطلع المجلس على القرارات والتوصيات الصادرة عن اللجان المنبثقة عن المجلس، وأقرها، وناقش طلبات المعاشات الاستثنائية، واتخذ اللازم بشأنها، إلى جانب بحث لائحة سياسات وإجراءات الموارد البشرية المقترحة، ووجه بإدخال التعديلات اللازمة عليها، ومن ثم رفعها إلى مجلس الوزراء للاعتماد.
وأقر المجلس كذلك الحسابات الختامية لعام 2011، وقرر رفعها لمجلس الوزراء لاعتمادها، وأقر كذلك الحسابات للربع الأول لعام 2012، واطلع على تقرير ديوان المحاسبة المبدئي، ووجه بمعالجة الملاحظات الواردة به.
إلى ذلك كشفت الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية، عن الانتهاء من إعداد لائحة للسياسات، وإجراءات المواد البشرية بالهيئة، تتضمن تحسين المزايا الوظيفية بصفة عامة بنسبة تتراوح بين 35 و40 % موزعين على بنود عدة، منها الراتب والعلاوات، بحسب مظفر الحاج مدير عام الهيئة. وقال الحاج، في تصريحات خاصة لـ “ الاتحاد”، أمس، على هامش اجتماع مجلس إدارة الهيئة: “تحتوي اللائحة على هيكل خاص للمزايا الوظيفية، يرتكز على حزمة متكاملة من المزايا، وسيتم تطبيقها بأثر رجعي من بداية العام الجاري 2012”.
ورجح الحاج، أن يتم تطبيق هذه المزايا ابتداءً من شهر سبتمبر المقبل، مشيراً إلى أن “لائحة الموارد البشرية” الجديدة تنظم علاقة الموظف بالهيئة، وتوضح قيم المؤسسة ومبادئ السلوك الوظيفي، لافتاً إلى تطبيق وصف وظيفي جديد، ومصفوفة الصلاحيات واختبارات القدرات والميول، بهدف تخفيف العبء الإداري عن الموظفين. وفي الوقت الذي رفض فيه الحاج، الإفصاح عن قيمة الرواتب الجديدة لموظفي الهيئة، إلا أنه أكد أنها “مجزية”، وتواكب طموحات وأداء العاملين بالهيئة
اقرأ المزيد : تحسين المزايا الوظيفية لموظفي هيئة «المعاشات» بنسبة تصل إلى 40 % - جريدة الاتحاد تحسين المزايا الوظيفية لموظفي هيئة «المعاشات» بنسبة تصل إلى 40 % - جريدة الاتحاد
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 34)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4745.imgcache
يعرف تقسيم العمل بالتخصص الوظيفى. يستطيع معظم الناس كسب عيشهم بالعمل فى وظائف معينه, ولكن إنتاج شىء ما يتطلب العديد من الأشخاص. كل فرد يلعب... (مشاركات: 2)
1) المكافأة التي يحصل عليها الفرد نتيجة توظيفه بالمنظمة أي لا يرتبط بالأداء مثل التأمين الصحي .
2) العامل المتطابق : هو الفرد الذي يعمل وقت كامل ولديه زوجة ومهتم بأسرته .
3) تطبق معظم المنافع على... (مشاركات: 0)
نموذج
استقصاء
تحسين الواجبات الوظيفية
النموذج في المرفقات (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية