الموضوع: تقييم أداء لموظف جديد
رد: تقييم أداء لموظف جديد
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
نموذج تقييم موظف تحت التجربة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
|
الرقم الوظيفي : |
|
المسمى الوظيفي: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الإدارة / القسم : |
|
تاريخ التعيين: |
|
تاريخ التقييم: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تقييم الموظف تحت التجربة : |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif[/IMG] |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif[/IMG] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ت |
عناصر التقويم |
ممتاز |
جيد جدً |
جيد |
متوسط |
ضعيف |
الملاحظات |
|
|
|
|
|
|
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
|
1 |
معرفته بالأعمال الموكلة إليه |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
القدرة على التعلم |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
التقدم في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
الالتزام بتعليمات المسؤول |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
علاقة مع زملائه في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
المبادرة وسرعة البديهة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
المرونة في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
دقة وسرعة إنجاز العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
السرية في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
القدرة على تنظيم وقت العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
المحافظة على مواعيد العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
المظهر العام |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المجموع |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
المجموع الكلي |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التقدير |
ممتاز |
جيد جداً |
جيد |
متوسط |
ضعيف |
النتيجة النهائية : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100-90 |
89-80 |
79-70 |
69-60 |
59-50 |
|
|
|
|
|
|
|
النتيجة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المقيم : |
|
|
|
|
|
رأي الموظف : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
المسمى الوظيفي : |
|
|
* لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسؤول المباشر |
|
|
|
|
|
|
رأي المقيم : |
|
* اعترض على البنود |
|
|
|
|
|
|
.................................................. ....... |
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ....... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
|
التوقيع : |
|
|
التاريخ : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المسؤول المباشر : |
|
|
|
|
توصية مديرة الموارد البشرية : |
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
الرقم الوظيفي: |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.gif[/IMG] |
تثبيت |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
توصية المسؤول المباشر : |
|
|
|
|
تمديد فترة التجربة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ...... |
|
|
الإستغناء عن الخدمة |
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ...... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
قرار المدير التنفيذي : |
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG] |
|
تمديد فترة التجربة |
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.gif[/IMG] |
الإستغناء عن الخدمة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
|
التاريخ : |
|
|
|
الختم |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تقييم أداء العاملين
Employees Performance Appraisal
أ.وائل محمد جبريل
1- المقدمة :
تعد عملية قياس و تقويم الأداء من العمليات المهمة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية , فعن طريق القياس و... (مشاركات: 27)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
يحتاج الفرد على تقييم ادائه ليتمكن من تقييم جهوده وأعماله. وليضع خطة العلاج لنقاط الضعف لديه
كما تحتاج المؤسسات الى برامج تقييم الاداء لتحقيق العدالة والمساواة بين العاملين/ الأفراد/... (مشاركات: 100)
عملية تقييم اداء الموظفين من أكثر العمليات التي تحتاج الى نماذج متخصصة ودقيقة
نظرا لما يبني على نتائج هذا التقييم من نتائج تتعلق باستمرار الموظف من عدمه وتتعلق براتبه وامتيازاته المالية والمعنوية ... (مشاركات: 18)
في هذا الكتاب * مفهوم تقييم الأداء وعلاقته بالعمليات الادارية. * تقييم النشاط التسويقي * تقييم النظام الانتاجي *تقييم النشاط التمويلي * تقيم اداء العاملين * تحليل النظم كمدخل لتقييم الاداء *الإدارة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف