الموضوع: تقييم أداء لموظف جديد
رد: تقييم أداء لموظف جديد
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
نموذج تقييم موظف تحت التجربة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
|
الرقم الوظيفي : |
|
المسمى الوظيفي: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الإدارة / القسم : |
|
تاريخ التعيين: |
|
تاريخ التقييم: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تقييم الموظف تحت التجربة : |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif[/IMG] |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif[/IMG] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ت |
عناصر التقويم |
ممتاز |
جيد جدً |
جيد |
متوسط |
ضعيف |
الملاحظات |
|
|
|
|
|
|
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
|
1 |
معرفته بالأعمال الموكلة إليه |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
القدرة على التعلم |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
التقدم في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
الالتزام بتعليمات المسؤول |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
علاقة مع زملائه في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
المبادرة وسرعة البديهة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
المرونة في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
دقة وسرعة إنجاز العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
السرية في العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
القدرة على تنظيم وقت العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
المحافظة على مواعيد العمل |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
المظهر العام |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المجموع |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
المجموع الكلي |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التقدير |
ممتاز |
جيد جداً |
جيد |
متوسط |
ضعيف |
النتيجة النهائية : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100-90 |
89-80 |
79-70 |
69-60 |
59-50 |
|
|
|
|
|
|
|
النتيجة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المقيم : |
|
|
|
|
|
رأي الموظف : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
المسمى الوظيفي : |
|
|
* لقد اطلعت على التقويم وتمت المناقشة مع المسؤول المباشر |
|
|
|
|
|
|
رأي المقيم : |
|
* اعترض على البنود |
|
|
|
|
|
|
.................................................. ....... |
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ....... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
|
التوقيع : |
|
|
التاريخ : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المسؤول المباشر : |
|
|
|
|
توصية مديرة الموارد البشرية : |
|
|
|
|
|
|
|
الاسم : |
الرقم الوظيفي: |
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif[/IMG][IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.gif[/IMG] |
تثبيت |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
توصية المسؤول المباشر : |
|
|
|
|
تمديد فترة التجربة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ...... |
|
|
الإستغناء عن الخدمة |
|
|
|
|
|
|
|
|
.................................................. ...... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
التوقيع : |
التاريخ : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
قرار المدير التنفيذي : |
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif[/IMG] |
|
تمديد فترة التجربة |
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SAAED4~1.SAA/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.gif[/IMG] |
الإستغناء عن الخدمة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
التوقيع : |
|
التاريخ : |
|
|
|
الختم |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تقييم أداء العاملين
Employees Performance Appraisal
أ.وائل محمد جبريل
1- المقدمة :
تعد عملية قياس و تقويم الأداء من العمليات المهمة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية , فعن طريق القياس و... (مشاركات: 27)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
يحتاج الفرد على تقييم ادائه ليتمكن من تقييم جهوده وأعماله. وليضع خطة العلاج لنقاط الضعف لديه
كما تحتاج المؤسسات الى برامج تقييم الاداء لتحقيق العدالة والمساواة بين العاملين/ الأفراد/... (مشاركات: 100)
عملية تقييم اداء الموظفين من أكثر العمليات التي تحتاج الى نماذج متخصصة ودقيقة
نظرا لما يبني على نتائج هذا التقييم من نتائج تتعلق باستمرار الموظف من عدمه وتتعلق براتبه وامتيازاته المالية والمعنوية ... (مشاركات: 18)
في هذا الكتاب * مفهوم تقييم الأداء وعلاقته بالعمليات الادارية. * تقييم النشاط التسويقي * تقييم النظام الانتاجي *تقييم النشاط التمويلي * تقيم اداء العاملين * تحليل النظم كمدخل لتقييم الاداء *الإدارة... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية