الموضوع: فوائد تقييم الأداء
فوائد تقييم الأداء
تعتبرعمليةتقييمالأداءمنالسياساتالهامةلإدارةالمواردالبشريةنظراًللفوائدالتييؤديهاالتقييموتطبيقهاعلىأسسسليمـةتتوافـرفيهاالموضوعية. بعيدةعـنالتحيزوالمحسوبيةوالتمييز،وفيمايليعرضاًلأهمفوائدها:
1ـ رفعالروحالمعنوية:
إنجواًمنالتفاهموالعلاقـــاتالحسنـةسيسـودبينالعاملينوالإدارة حينمايشعـــر العاملونأنجهدهموطاقتهمفـيتأديتهملأعمالهـمهـيموضـعتقديرواهتمـاممـن قبلالإدارة،وأنالهدفالأساسمنوراءالتقييمهومعالجـةنقاطالضعـففـيأداء الفردعلـىضـوءمايكشفهالتقييمكمـاأناعتمــادالترفيعأومنحالعـلاوةوالتقـدم، علىقياسكفاءةالفردفيعملهوبناءعلىتقييمموضوعيعادللأداءالفرد
.
ممايخلقالثقةلدىالمرؤوسينبرؤسائهموبالإدارة،كــلذلكيدفـعالفــردمـنأن
يقدمعلىعملهراضياًمستعداًوجدانياً. وماالروحالمعنويـةإلاالاستعدادالوجدانـي
نحوالعملممايساعدالعاملينعلىزيادةالإنتاجدونمزيدمنالجهد
0
2ـ إشعارالعاملينبمسؤولياتهم :
إذعندماالفردأنأداءهفيالعملهوموضعتقييممنقبلرؤساءهالمباشرين. وأن
نتائجهذاالتقييمسيترتبعليهااتخاذالقراراتالتيتؤثرعلىمستقبلهفيالعمل.
فإنهسيشعربالمسؤوليةتجاهنفسهوالعملمعاً. وسوفيبذلجلّجهده وطاقتهالتي
يمتلكهالتأديةعملهعلىأحسنوجهلكسبرضاءرؤسائه
.
3ـتحديدمناسبةالوظيفةالحاليةللفرد وتحديدإمكانيةنقلهإلىوظيفةأخرى
.
٤ـ . تقديممعلوماتللعاملينأنفسهمعنجودةوكفاءةأدائهملأعمالهم
:
وذلكللمعرفةإلىتحسينالأداءإلىالأفضل
.
٥ ـ. تحديدإمكانيةترقيةكمكافأةعلىأدائهالمتميز
.
٦. إجبارالرؤساءأنيربطواسلوكمرؤوسيهمبنواتجالأداءوقيمتهالنهائية
.
7ـ وسيلةلضمانعدالةالمعاملة
:
حيثتضمنالإدارةعنداستخدامهاأسلوباًموضوعياًلتقييمالأداءأنينالالفـردمايستحقهمنترقيةأوعلاوةأومكافئةعلىأساسجهدهوكفاءتهبالعمل. وبمعاملةعادلةومتساويةللعاملينكافة
.
٨. الرقابةعلىالرؤساء:
إذأن إدارةتقييمالأداءالعليــافـيالمؤسسةقادرةعلــىمراقبــةجهـــودالرؤســاء
وقدراتهم الإشرافيةوالتوجيهيةمنخـلالنتائجتقريـرالإدارةالمرفوعـةمنقبلهـم
لتحليلهاومراجعتها.ومنخلالذلكيتسنىللإدارة العلياتحديدطبيعةمعاملةالرؤساء للمرؤوسين. ومدىالاستفادةمنالتوجيهاتالمقدمةلهممنقبلرؤسائهم
.
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 34)
دخل فتى صغير إلى محل تسوق و جذب صندوق إلى أسفل كابينة الهاتف .
وقف الفتى فوق الصندوق ليصل إلى أزرار الهاتف و بدأ باتصال هاتفي...
انتبه صاحب المحل للموقف و بدأ بالاستماع إلى... (مشاركات: 7)
الغرض من تقييم الأداء:
تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها, وذلك لان هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة, وعلى الأخص لإدارة الموارد البشرية, والتي يمكنها استخدام هذه... (مشاركات: 0)
تقنيات مصر لتنمية الموارد البشرية ( تدريب – استشارات – ICDL ) تقيم البرنامج التدريبي
تقييم وتحسين الأداء المؤسسي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن The Balance Scorecard بشهادات معتمدة وذلك في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.