الموضوع: ضعف الانتماء للمؤسسة
ضعف الانتماء للمؤسسة
قد تكون المؤسسة: جماعة أو جمعية، أو حزبًا، أو شركة تجارية، أو حتى أسرة. مظاهر ضعف الانتماء: 1- عدم الاهتمام بأنشطة المؤسسة. 2- اللامبالاة بالمواعيد المتعلقة بأنشطة المؤسسة. 3- التأخر المتكرر في الحضور. 4- كثرة الاعتذار عن تنفيذ المهام. 5- كثرة النقد (نقد كل شيء). 6- التركيز على السلبيات، وربما البحث عنها ونشرها. 7- التبرُّم من الوضع. 8- عدم الاعتراف بأي منجَز، أو التقليل من أهمية المنجَزَات. 9- تشجيع الجيوب الصغيرة داخل المؤسسة. 10- تشجيع العناصر المعارضة، ولو بدون قناعة. 11- الهمز واللمز بالقيادة. 12- الإشادة بالآخرين باستمرار، وخاصة المنافسين. 13- المقارنة غير الواقعية مع مؤسسات أخرى؛ بقصد التقليل من شأن المؤسسة. 14- البحث والتحري، وربما التجسس؛ لأجل الحصول على أخبار ومعلومات، تدين شخصيات أو مجموعات داخل المؤسسة. 15- عدم الاعتراف للمؤسسة بأي فضل، وما حصل عليه من فضل، فهو حق وواجب عليهم. 16- كثرة اللوم والعتاب، مع قلة العمل، وضعف المشاركة والبذل. أسباب ضعف الانتماء: 1- ضعف القناعة بالمؤسسة. 2- ضعف البرامج والأنشطة التي تنمِّي روح الانتماء في المؤسسة. 3- طبيعة الشخص وطريقة تفكيره. 4- النزعة إلى السيطرة والظهور. 5- الأنانية. 6- التربية السابقة للانتماء في الأسرة والبيئة. 7- الرفقة. 8- ضعف التثقيف حول أهمية ودور الانتماء في نجاح المؤسسة. 9- أسلوب القيادة في تعاملها مع الأفراد. 10- الظهور السريع - قبل النضج - لشخصيات داخل المؤسسة (التصدر قبل التأهل). 11- ضعف التربية الجماعية. 12- عدم التوازن في التربية. 13- المساواة بين الأفراد دون مراعاة الفروق الفردية. 14- عدم انضباط المربِّي في المؤسسات التربوية. 15- الانتقال والسفر إلى بيئة جديدة وعدم التواصل. 16- ظروف شخصية. 17- ضعف مستوى الوعي الحركي عند المربي. 18- المبالغة في الشكوك، وكثرة التحرز. 19- التحفظ المبالَغ به من قِبَل القيادات ببعض المعلومات الداخلية. 20- شعور الفرد بعدم التحسن والتطور. 21- الشعور بالظلم والمحاباة. 22- عدم معرفة مهارات وقدرات الأفراد. العلاج: 1- تأهيل المربين علميًّا وتربويًّا ومهاريًّا. 2- التدرج والتوازن في التربية من خلال برامج ومناهج مدروسة. 3- التدرج في الترقية والتولية. 4- الاستماع للأفراد، والاهتمام بمقترحاتهم ومشاعرهم. 5- مراعاة الفروق الفردية في جميع المستويات والمهمات. 6- ربط الأفراد بأهداف ورسالة المؤسسة. 7- المتابعة المستمرة. 8- العناية بالموهوبين. 9- التعرف على مهارات الأفراد وقدراتهم، والعمل على الاستفادة منها. 10- الحرص على العدل وإعطاء كل ذي حق حقه. 11- وضوح المعايير في أسباب الترقية والتعيين للجميع. 12- جلسات مصارحة بين القيادات والأفراد. 13- مراعاة الظروف الشخصية، والوقوف مع الأفراد في مشاكلهم ومصائبهم. 14- تخصيص لجنة أو إدارة تُعْنَى بشؤون الأفراد، وجمع البيانات اللازمة حولهم.
15- تعزيز الجوانب الإيمانية، والأخلاق الإسلامية، في أوساط العاملين في المؤسسة.
يعد الولاء التنظيمي من العناصر الاساسية لقياس مدى التوافق بين الافراد منجهة وبين المنظمات من جهة أخرى.
لذلك سنناقش هذه الافكار وكل ما يخص الانتماء والولاء التنظيمى فى الملف الموجود داخل المرفقات. (مشاركات: 4)
يقول هولتوم إن مساعدة موظفيك على تخطيط حياتهم العملية وتطويرها توفر فرصاً إضافية في توطيد الانتماء. على سبيل المثال، يمكنك تقوية التوافق ما بين الموظف والشركة بترقية الموظفين من الداخل وتوفير... (مشاركات: 1)
ان الانتماء الوظيفى اصبح عاملا اساسيا فى تحقيق النجاحات وتحقيق الاهداف فى المنظمات الحكومية , وتحقيق الارباح والريادة فى المنظمات الخاصة , حيث ان الموظف الذى يتمتع بالانتماء الوظيفى يتمسك بمنظمته... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7005.imgcache
الثقافة التنظيمية
توفر الثقافة التنظيمية القوية للعاملين طريقة واضحة لفهم طريقة القيام بالأشياء كما أنها توفر الثبات للمنظمة .
والمنظمات... (مشاركات: 0)
الحاجة إلى الانتماء –
من منا لا يحتاج للانتماء فنحن دائما نحاول ان ننمى فينا الانتماء , فالانتماء كما يصنفها (وليم جلاسر) واضع تصورات نظرية الاختيار Choice Theory
وآليات العلاج الواقعي Reality... (مشاركات: 0)
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
تعلم كيف تقيم حالة التغذية للطفل وفقا لمراحل نموه المختلفة وكيفية وضع نظام غذائي متوازن وصحي يلبي احتياجات الطفل من الطاقة وكيف تجعل الطفل قادر على اتباع نظام صحي دون حرمان وكيفية التعامل الصحي مع مشاكل الأطفال مثل السمنة والنحافة والتبول اللاارادي.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية