الموضوع: مقارنة بين العوامل غير المحسوسة في عملية التقييم
مقارنة بين العوامل غير المحسوسة في عملية التقييم
ان عملية تقييم العوامل غير المحسوسة في قضايا الاعمال غالباً ما تكون اكثر صعوبة ، فكيف تقاس امكانات العلاقات الطيبة مع العمال في بعض امكنة العمل من جهة ،ومن جهة أخرى مواقف السلطات من الشركات وقوانين الضرائب في أماكن أخرى ؟ وكيف يمكن قياس ميزات الصناعة الجيدة من ناحية ،والمضاربات الحادة والاسعار المنخفضة من ناحية أخرى ؟ وما هو مقياس حسنات تقديم الخدمات للزبائن مقابل ما تكلفة تلك الخدمات ؟
ان مشكلة التخطيط العادية هى ايضا معقدة بسبب وجود عناصر الشك فيها ، وليس ثمة ادنى شك في وجود بعض تلك العناصر ، ولكن اهميتها بالنسبة للمستقبل ليست مما يمكن تقريره بتاتاً ، وهناك عوامل اخرى لا يصعب ادراكها حتى اثناء اتخاذ القرار ،ولا تظهرللعيان الا بعد مرور الزمن.
وهكذا ؛ فإن امكانية اضراب العمال في مصنع العمال في مصنع احد المنتجين عنصر يجب اخذه في الحسبان من قبل مدير العمل ، لكن ليس بمقدوره غالبا ان يقدر نتائجه من قبل عى اسس اكيدة .
او قد يدرك مثلاً ؛ ان احد الاختراعات الجديدة ستجعل سلعته المربحة غير مرغوب فيها ، لكنه لا يستطيع معرفة متى سيقع ذلك .
ويمكن للمدير ذاته ان يجد ، بعد مرور عدة سنوات ، ان شيئاً هنالك قد حدث مما لم يكن في الحسبان ، ولم يكن متوقعاً ، قد سبب نجاح خططه .
فالحرب الكورية ، التي ابتدأت سنة 1950 دون ان يكون هنالك بواعث تنذر بالخطر الشديد ، قد قلبت مقاييس العمل رأساً على عقب كأن تصبح بعض الاجراءات السيئة حسنة وبعض الاجراءات الحسنة غير مرغوب فيها .
حتى يستطاع تقييم العناصر غير المحسوسة في احدى قضايا المصنع ، يجب على المحلل او المدير ان يشعر بوجودها اولاً ، واما الخطوة الثانية فهى ان يحاول ايجاد مقياس عددي معقول لتلك العناصر ،واذا كان ذلك مستحيلاً فعلي المدير ان يبذل جهده في معرفة ما يمكن معرفته عنها ، او ربما يصنفها حسب اهميتها ويقارن بين تأثيرها المحتمل وبين النتائج في تقييم العوامل المحسوسة ،ومن ثم اتخاذ القرار ، ويمكن ان يحمل ذلك القرار احد العوامل غير المحسوسة اهمية بارزة .
وفي الحقيقة ، ان اسلوباً كهذا هو في حد ذاته تقرير مدى فاعلية العوامل مجتمعة ، ومع ان ذلك يشمل التقديرات الشخصية ، المعرضة للخطأ ، الا ان استخدام تلك التقديرات الشخصية اصبح امر غير ضروري .
واتخاذ الاجراءات في العمل امر سهل اذا امكن اعطاء العناصر المتبدلة مقياساً محدداً ، فكل الامور التي تحتاج إلى ذكاء عندئذ يمكن ان يقوم بها احد الرياضين مع آلته الحاسبة فقط ، ولكن التخطيط واتخاذ القرارات هما عملياً اصعب من ذلك ، وهناك بعض التبرير للتعريف الذي يميز رجل الاعمال الناجح والقائل بأنه هو ذلك الذي يصيب في تقديره.
ان الاجراء المتخذ يؤثر على الارباح في معظم قضايا تخطيط الاعمال ، سواء أكان ذلك من خلال التأثير على التكاليف او على الإيرادات .
وفي حالات كثيرة ، مثل تقرير استثمار المال في بناء مصنع، تكون عائدات... (مشاركات: 0)
العناصر المحسوسة وغير المحسوسة في عملية التقييم
هناك في معظم قضايا تنظيم الاعمال ، عوامل معينة يستطاع قياسها بالمال ، وساعات العمل للاشخاص والماكينات،ووحدات الانتاج، ومعدل الدخل القومي... (مشاركات: 1)
عندما يحصر الاهتمام في الاحتمالات الاكثر ملاءمة تأتي الخطوة التالية في عملية التنظيم ، الا وهى تقييم تلك الاحتمالات واختيار اكثرها ايجابية من حيث الاهداف ضمن اطار امكانيات التنظيم .
وهذه هى الخطوة... (مشاركات: 0)
طريقة مقارنة العوامل
وهذه الطريقة مزيج من الطريقة الأولى (طريقة الرتب) والطريقة الثالثة (طريقة النقاط). فهي تشبه طريقة الرتب في أن التقييم يتم على أساس المقارنة بين الوظائف بعضها بالبعض وان كانت... (مشاركات: 3)
لوقوع عملية الاستقطاب في أولى مراحل عملية التوظيف فعلى المنظمة مراعاة مجموعة من العوامل عند أدائها للعملية وضح ؟
- العوامل البيئية :
تتضمن هذه المجموعة العوامل الخاصة بسوق العمل من حيث ... (مشاركات: 4)
برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.