الموضوع: الحاجة الى رقابة الافراد
الحاجة الى رقابة الافراد
قد يكون من الطبيعي ان كل الشركات تريد ان تستخدم الأفراد المهرة .
ولكن قد يكون قد تبني مثل هذه السياسة اكثر سهولة من التأكد من انها موضع التنفيذ ، وعلى أية حال فمن هو الشخص الماهر ؟
الواقع انه يمكن في كثير من النواحي قياس المهارات الخاصة بدقة كبيرة، فعلى اساس التعليم وطبيعة الخبرة يكون من الممكن ان نكون دقيقين تماما في تحديد صفة مهارة الكيميائين والمهندسين والمحاسبين والكتبة وكتبة الآلة الكاتبة .
ومن ناحية اخرى نرى من الصعب قياس مهارات المحامين وامناء الخزائن والمديرين ، فالرقابة على صفة الافراد يمكن ان تكون صعبة تماماً في هذه النواحي ومثيلاتها .
وتعتبر الرقابات على ادارة الاجور والمرتبات طيبة تماما نظرا لان المعايير تعبر متيسرة وقابلة للقياس ،لكن المشروعات لا تعتبر سعيدة الطالع غالبا في حالة انواع الحوافز غير الاقتصادية ، ان التعرف على مثل هذه النواحي كالمركز الاجتماعي والترقية والهيبة شيء ، وانشاء السياسات المتعلقة بها واداؤها شيء اخر.
ومع ذلك فإن اهمية هذه العوامل لا يمكن تجاهلها ، ان الدفع والتحريض يعتبر بمثابة نسيج وحده ، واهمال العناصر الهامة ينحو الي المبالغة في اهمية النقود وغير ذلك من الدخول التي يمكن قياسها .
وغالباً ما يؤدي ذلك إلى طلبات مكلفة من أجل المكافآت الاقتصادية وذلك لملء فراغ الذي يخلقه عدم الاهتمام بالسلم الكامل للاهداف الشخصية .
ولقد أدت زيادة نمو النقابات الصناعية التي تضم اشخاصا غير المديرين الى اثارة كثيرة من المسائل المتعلقة بالسياسة والمتصلة بانجاز عقد الاستخدام ، وهناك ضرورة واضحة هى ان نرى ان العقد انما يفسر بطريقة واحدة بواسطة جميع المديرين التابعين ، وهنالك مسألة اخرى تتعلق بمعاملة المستخدمين غير الاعضاء في النقاباات .
انه يجب على مديري المشروع ان يقرروا ما اذا كان ينبغي معاملة المستخدمين جميعا على اساس من المساواة والعدالة ، او ما اذا كان غير المنظمين يعاملون بأفضل او اسوأ من المنظمين .
وهناك المسألة الحساسة وهى اجراءات النظر في الشكاوى ، يمكن ان يكون للمشروعات سياسات من اجل توقع الشكاوى وتجنبها ، وسياسات من اجل البت في الشكاوى بسرعة او السماح لها بأن تتقيح وتفسد .
وطبيعي ان القرار الاخير لا يحتاج الى رقابة من اجل التأكيد من فعاليته ، اما القرار ان الاولان فيحتاجان الى مراجعات مستمرة من اجل التأكد من ان الشكاوى يبت فيها في اطوارها المبكرة بواسطة المشرفين الذين يفهمون الوسائل الفنية .
تعتبر الكتيبات وسيلة رقابة ممتازة ، ولازمة من اجل جعل الاجراءات الرسمية معروفة ، كما انها توفر المراجع السهلة التي يمكن الرجوع اليها ،وهى ايضاً وسيلة للبت في وجوه النزاع .
وثمة اجراءات في المشروعات... (مشاركات: 0)
تعتبر الميزانية احدى الادوات المستخدمة استخداما واسعا من اجل ايجاد الرقابة على الشؤون الادارية ،كذلك فقد افترض احيانا ان وضع الميزانية يعتبر من اجل تحقيق الرقابة ،وهناك كثير من الادوات التي لا تتصل... (مشاركات: 0)
الملف المرفق يحتوي على عدد من المعادلات والنماذج المستخدمة في الرقابة المالية .... (مشاركات: 5)
رقابة المجتمع (( الرقابة الشعبية )) :
جاء فى الحديث الشريف الرسول صلى الله عيه وسلم أن الله يوصى لكم ثلاثة ان تعبدوه ولاتشركوا به شيئا، وان تعتصموا بحبل الله جميعا ولاتفلرقوا وان تناصحوا ولاة... (مشاركات: 2)
1- رقابة العامل للجودة: تولى العامل بنفسه مسئولية رقابة الجودة فى نهاية القرن التاسع عشر ولم يكن مستغربا وجود تباين معين مابين الوحدات المنتجة من قبل وحدات عمل عند إنتاج سلعة معينة .
2-... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.