الموضوع: اختلافات في سياسة التوظيف بين الدول العربية والدول الغربية
اختلافات في سياسة التوظيف بين الدول العربية والدول الغربية
سعيد مهندس عبقري لفت إنتباه أساتذته أثناء دراسته في الغرب بحيث انهم عرضوا عليه وظيفة مرموقة حال تخرجه من الجامعة وبعد عدة سنوات من العمل الجاد والتدرج الوظيفي ذهب لمقابلة رئيس الشركة التي يعمل بها , انتهت المجاملات ودخل سعيد في صلب الموضوع وقال للرئيس :
- سيدي انت تعلم إني ابذل قصارى جهدي هنا لكي أطور العمل والانتاج ولكي ادير فريقا متجانسا قادرا على الابداع والتطوير .
أجابه رئيس الشركة:
- نعم ونحن واثقون من ذلك وممتنون لك ونقدر إخلاصك في عملك ونتوقع لك مستقبلا باهرا معنا .
تشجع سعيد كي يقول مايريده واستطرد :
- ولكن ياسيدي لدينا عضو واحد في الفريق لايتجانس مع الاخرين فهو كسول وبطئ الفهم ولايبذل جهدا كي يطور نفسه وبصراحة ,ووجوده يعطل باقي اعضاء الفريق ويثبط معنوياتهم وحتى الان لم افهم كيف تمكن من اقناعك بتوظيفه, وانا شخصيا كمدير للقسم لا اريده عندي .
تململ رئيس الشركة واجاب سعيد بعد تردد :
- الصراحة ياسيد سعيد انا شعرت بنفس الشيئ عندما قابلته اول مرة ولكني مضطر لقبوله فهو صديق ابنتي الوحيدة وسيتزوجان قريبا وهي مصرة انني يجب ان اعطيه عملا عندي في الشركة وانا لا استطيع طرده لانها ستغضب مني وتترك البيت .
اعترض سعيد وقال:
- ولكن ياسيدي نحن تعودنا في الغرب ان العمل والعلاقات الشخصية امران منفصلان تماما
ابتسم الرئيس بمرارة :
- ليس في كل الاحوال ياصديقي ليس في كل الاحوال مع الاسف !!
نهض سعيد وقال :
- اذا انا من سيستقيل ويترك العمل فانا لا ارضى ان يعمل عندي شخص كل مؤهلاته انه سيتزوج ابنة رئيس الشركة, انا عائد الى بلدي الذي تركته بسبب الواسطات والمحسوبيات فاذا كان هنا نفس الشيئ فهو اولى بي منكم .
عاد سعيد الى بلده ووجد وظيفة في احدى المؤسسات الحكومية وعمل جادا وترقى في السلم الوظيفي حتى اصبح نائبا للرئيس ولان الرئيس كان على وشك التقاعد فقد كان لديه احساس بانه هو من سيكون رئيس الشركة القادم .
وجاء اليوم الموعود وطلب الرئيس منه الحضور الى مكتبه, وذهب سعيد وهو يكاد يقفز فرحا ودخل الى مكتب الرئيس الذي استقبله بحفاوة وقال له :
- اهلا ياسعيد يافخر الشركة وعمودها الفقري , والله لايحزنني في التقاعد الا انني افارقك فكما تعلم ساخرج على التقاعد قريبا , وقد اجتمع مجلس الادارة وقرر تعيين رئيس جديد قادر على قيادة المؤسسسة نحو العالمية والمنافسة في ظل العولمة الاقتصادية .
تكلم سعيد وصوت قلبه يكاد يصم اذنيه :
- كن على ثقة ياسيدي بان الشركة ستكون رائدة ولها اسم عالمي
ابتسم الرئيس وقال :
- نعم ولهذا فقد قررنا ان نعين رئيسا اجنبيا من دولة غربية ذو كفاءة عالية ومهلات لاتتوفر في بلدنا وصحيح انا مضطرين لدفع راتب خيالي له ولكنه يستحق كل مايدفع من اجله ولاتدرى كم مدحه رئيسه السابق واهل الغرب كما تعلم لايمدحون احد اعتباطا ,وسأعرفك عليه الان .
وقبل ان يفيق سعيد من الصدمة فتح الباب فاذا به يرى نفس الموظف البليد الكسول الذي ترك العمل من اجله في الغرب يدخل ويسلم عليه بابتسامة صفراء , لم يتردد سعيد وحمل ورقة وكتب عليها استقالته وسلمها للرئيس المتقاعد قائلا :
- سيدي قبل ان تسلم مهام منصبك لهذا الرجل ارجو ان تقبل استقالتي وانا تارك البلد وعائد الى الغرب فهناك على الاقل عندما يفرضون عليك شخصا تافها صاحب واسطة يكون هو تحت امرتك ولكنه هنا يصبح رئيسي وبمرتب يفوق مرتبي باضعاف . وهنيئا لكم دخول عصر العوالم قصدي العولمة !!!
الإدارة في الدول النامية تختلف بعض الشيء عن الإدارة في الدول المتقدمة. دعنا نقارن بين الحالين.
الإدارة في الدول المتقدمة:
هناك نموذج شائع للإدارة في ذلك البلد والموظفون معتادون عليه
المعلومات عن... (مشاركات: 17)
من بين الأسئلة التي لا نكف عن ترديدها، دون أن نعثر لها على أجابة مقنعة،هي أين نحن كشعوب عربية من سباق التكنولوجيا المحموم، ومن ثورة الاتصالات، بل أين نحن من هذا الاتساع الهائل لنطاق المعرفة ودورها؟ ... (مشاركات: 2)
الفصل الأول - التوظيف
التوظيف
Recruitment
الفصل الأول (مشاركات: 6)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة\ المحترمين
الموضوع : انعقاد دورة
يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في العاصمة الاردينة عمان ذلك... (مشاركات: 0)
التجربة المصرية في التدريب وكيفية التعاون بين الدول العربية في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات
الدكتور/ بهنسي محمد نصير
رئيس قسم تخطيط شبكات الاتصالات
المعهد القومي للاتصالات
ملخص
... (مشاركات: 4)
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.