الموضوع: اختلافات في سياسة التوظيف بين الدول العربية والدول الغربية
اختلافات في سياسة التوظيف بين الدول العربية والدول الغربية
سعيد مهندس عبقري لفت إنتباه أساتذته أثناء دراسته في الغرب بحيث انهم عرضوا عليه وظيفة مرموقة حال تخرجه من الجامعة وبعد عدة سنوات من العمل الجاد والتدرج الوظيفي ذهب لمقابلة رئيس الشركة التي يعمل بها , انتهت المجاملات ودخل سعيد في صلب الموضوع وقال للرئيس :
- سيدي انت تعلم إني ابذل قصارى جهدي هنا لكي أطور العمل والانتاج ولكي ادير فريقا متجانسا قادرا على الابداع والتطوير .
أجابه رئيس الشركة:
- نعم ونحن واثقون من ذلك وممتنون لك ونقدر إخلاصك في عملك ونتوقع لك مستقبلا باهرا معنا .
تشجع سعيد كي يقول مايريده واستطرد :
- ولكن ياسيدي لدينا عضو واحد في الفريق لايتجانس مع الاخرين فهو كسول وبطئ الفهم ولايبذل جهدا كي يطور نفسه وبصراحة ,ووجوده يعطل باقي اعضاء الفريق ويثبط معنوياتهم وحتى الان لم افهم كيف تمكن من اقناعك بتوظيفه, وانا شخصيا كمدير للقسم لا اريده عندي .
تململ رئيس الشركة واجاب سعيد بعد تردد :
- الصراحة ياسيد سعيد انا شعرت بنفس الشيئ عندما قابلته اول مرة ولكني مضطر لقبوله فهو صديق ابنتي الوحيدة وسيتزوجان قريبا وهي مصرة انني يجب ان اعطيه عملا عندي في الشركة وانا لا استطيع طرده لانها ستغضب مني وتترك البيت .
اعترض سعيد وقال:
- ولكن ياسيدي نحن تعودنا في الغرب ان العمل والعلاقات الشخصية امران منفصلان تماما
ابتسم الرئيس بمرارة :
- ليس في كل الاحوال ياصديقي ليس في كل الاحوال مع الاسف !!
نهض سعيد وقال :
- اذا انا من سيستقيل ويترك العمل فانا لا ارضى ان يعمل عندي شخص كل مؤهلاته انه سيتزوج ابنة رئيس الشركة, انا عائد الى بلدي الذي تركته بسبب الواسطات والمحسوبيات فاذا كان هنا نفس الشيئ فهو اولى بي منكم .
عاد سعيد الى بلده ووجد وظيفة في احدى المؤسسات الحكومية وعمل جادا وترقى في السلم الوظيفي حتى اصبح نائبا للرئيس ولان الرئيس كان على وشك التقاعد فقد كان لديه احساس بانه هو من سيكون رئيس الشركة القادم .
وجاء اليوم الموعود وطلب الرئيس منه الحضور الى مكتبه, وذهب سعيد وهو يكاد يقفز فرحا ودخل الى مكتب الرئيس الذي استقبله بحفاوة وقال له :
- اهلا ياسعيد يافخر الشركة وعمودها الفقري , والله لايحزنني في التقاعد الا انني افارقك فكما تعلم ساخرج على التقاعد قريبا , وقد اجتمع مجلس الادارة وقرر تعيين رئيس جديد قادر على قيادة المؤسسسة نحو العالمية والمنافسة في ظل العولمة الاقتصادية .
تكلم سعيد وصوت قلبه يكاد يصم اذنيه :
- كن على ثقة ياسيدي بان الشركة ستكون رائدة ولها اسم عالمي
ابتسم الرئيس وقال :
- نعم ولهذا فقد قررنا ان نعين رئيسا اجنبيا من دولة غربية ذو كفاءة عالية ومهلات لاتتوفر في بلدنا وصحيح انا مضطرين لدفع راتب خيالي له ولكنه يستحق كل مايدفع من اجله ولاتدرى كم مدحه رئيسه السابق واهل الغرب كما تعلم لايمدحون احد اعتباطا ,وسأعرفك عليه الان .
وقبل ان يفيق سعيد من الصدمة فتح الباب فاذا به يرى نفس الموظف البليد الكسول الذي ترك العمل من اجله في الغرب يدخل ويسلم عليه بابتسامة صفراء , لم يتردد سعيد وحمل ورقة وكتب عليها استقالته وسلمها للرئيس المتقاعد قائلا :
- سيدي قبل ان تسلم مهام منصبك لهذا الرجل ارجو ان تقبل استقالتي وانا تارك البلد وعائد الى الغرب فهناك على الاقل عندما يفرضون عليك شخصا تافها صاحب واسطة يكون هو تحت امرتك ولكنه هنا يصبح رئيسي وبمرتب يفوق مرتبي باضعاف . وهنيئا لكم دخول عصر العوالم قصدي العولمة !!!
رد: اختلافات في سياسة التوظيف بين الدول العربية والدول الغربية
تسلم اخي علي الموضوع المفيد
نعم للاسف بلادنا مكان للصداقات و بدليل عائدات النفطيه نغطي علي اضعافنا
رد: اختلافات في سياسة التوظيف بين الدول العربية والدول الغربية
فعلا قصة جميلة ومؤثرة
واذا كانت حقيقية فهي صفعة قوية على وجه مدراء شركاتنا
واذا كانت رمزية فلينتبه السادة المدراء لقناعاتهم عن الموظفين الأجانب اللذين يأتون للعمل في بلادنا
ولو كان فيه خير ما رماه الطير
الإدارة في الدول النامية تختلف بعض الشيء عن الإدارة في الدول المتقدمة. دعنا نقارن بين الحالين.
الإدارة في الدول المتقدمة:
هناك نموذج شائع للإدارة في ذلك البلد والموظفون معتادون عليه
المعلومات عن... (مشاركات: 17)
من بين الأسئلة التي لا نكف عن ترديدها، دون أن نعثر لها على أجابة مقنعة،هي أين نحن كشعوب عربية من سباق التكنولوجيا المحموم، ومن ثورة الاتصالات، بل أين نحن من هذا الاتساع الهائل لنطاق المعرفة ودورها؟ ... (مشاركات: 2)
الفصل الأول - التوظيف
التوظيف
Recruitment
الفصل الأول (مشاركات: 6)
التجربة المصرية في التدريب وكيفية التعاون بين الدول العربية في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات
الدكتور/ بهنسي محمد نصير
رئيس قسم تخطيط شبكات الاتصالات
المعهد القومي للاتصالات
ملخص
... (مشاركات: 4)
صممت هذه الدورة التدريبية لشرح تصميم شبكات مكافحة الحريق وانظمة الاطفاء التلقائي (Sprinkler-Foam-CO2-FM200 ) ونظم تصميم اعمال خطة الاخلاء ومسالك الهروب من خلال طرح مشروع للتدريب عليه تؤهل هذه الدبلومة المتدربين المشاركين للتعرف على انظمة مكافحة الحريق والطفايات وصناديق مكافحة الحريق والاكواد المستخدمة في انظمة الاطفاء والمتطلبات الواجب مراعاتها في عملية التصميم وطرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء وتعلم حساب التدفق الهيدروليكي لشبكة مكافحة الحريق بالطريقة اليدوية.
وفي المحور الثاني يتم التعرف على اعمال التصميم والرسومات المعمارية وتصميم وتوزيع الرشاشات ومواسير الشبكة والدراسة الاساسية لشبكات محافحة الحريق وتوزيع صناديق المكافحة على المشروع واختيار الاقطار وعمل رسومات الايزوماتيريك للشبكة وحسابات التدفق الهيدروليكي لشبكات الحريق (FHC&SPRINKLER ) من خلال برنامج ايليت وطرق اختيار وتوصيف المضخات واختبارها وتصميم طرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء ونظمة الاطفاء بالغازات (FM200-CO2) كيفية تقديم للمشروع كراسة حصر الكميات وكراسة المواصفات.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.