صفحة 24 من 88 الأولىالأولى ... 1422232425263474 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 346 إلى 360 من 1310

المنتدى: إدارة المشاريع

ادارة المشروعات من الابواب الهامة من ابواب الادارة التي لا غني عنها لكل من يعمل في مجال اداري أو اشرافي خاصة المشتويات الادارية العليا. واعترافاً بأهمية ادارة المشروعات خصصنا هذا الباب لتبادل المواد والخبرات في هذا الباب.

  1. - كورس الاستيراد من الصين – كيف تبدأ مشروع الاستيراد من الصين

    نبذه عن الكورس هل تريد الاستيراد من الصين؟، هل تبحث عن ادارة مشروع متكامل بهدف استيراد منتجات صينية، هذه الدورة التدريبية الشاملة هي الأولى من نوعها تساعدك...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 19/3/2016 19:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,889
    9/5/2016 12:27
  1. هل تختار المنافسة المحلية أم المنافسة الدولية ؟

    يقول البعض ان الأفضل أن تقوم شركات محلية بالتركيز على سوقها وتلبيته كافة متطلباته ، والتركيز عليها على حد سواء والنجاح في تحقيق بناء علامة تجارية راسخة وان...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 4/5/2014 01:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 518
    4/5/2014 01:07
  2. لماذا تخسر العملاء الجدد ! نصائح عن تجربه

    قمت بطلب عمل تطبيق موبايل وجاءني أكثر من خمسين طلب ! بعد أسبوعين من المراسلات تم الإتفاق مع آخر طلب تقريبا , تم إرساله قبل ثلاث أيام فقط !! بعد هذه...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 3/5/2014 03:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 508
    3/5/2014 03:33
  3. خطأين أحدهما يقتل مشروعك و الآخر يقتله أيضاً

    كلنا لنا أفكار و قد نسرح فيها و نتخيلها حينما تكبر و تصبح كياناً مهماً و هناك منا من يقتل فكرته فى مهده بأن يخطأ ذلك الخطأ الأول و منا من يصيب فكرته بالشلل بعد...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 3/5/2014 03:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 484
    3/5/2014 03:32
  4. كيف تحول منتجاتك إلى خدمات ؟؟؟ ( نص مترجم)

    كيف تحول منتجاتك إلى خدمات ؟؟؟ معظم الشركات الرائدة فى العالم تعلم جيداً أن مهمتها لا تقتصر على المنتجات التى تقدمها وفقط ، فهذة الشركات تبيع...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 30/4/2014 13:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 636
    30/4/2014 13:18
  5. التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة

    ان نوع التخطيط الذي يقوم به المدير يعتمد على مركزه في الهيكل الاداري ، فإن التخطيط على مستوى الإدارة العليا يتعلق بالخطوط العريضة للبرامج والسياسات التي تهم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 582
    28/4/2014 07:24
  6. ما المقصود برسم الخطط الفرعية في عملية التخطيط ؟

    رسم الخطط الفرعية اللازمة : عملية التخطيط تبقى ناقصة من دون هذه المرحله ، اذ انه حالما تعتمد خطة ما يكون من الضروري تحضير خطط فرعية تستند إلى الخطة الرئيسية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 831
    28/4/2014 07:23
  7. أهمية اختيار طرق العمل

    اختيار طريق او طرق العمل : مرحلة هامة في التخطيط هى اختيار الطريق او الطرق التي سوف تتخذ لتنفيذ العمل ، وهذه هى نقطة اتخاذ القرار واعتماد الخطة المناسبة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 410
    28/4/2014 07:21
  8. تقييم مجالات العمل البديلة

    بعد اختبار المجالات البديلة وتفحص نقاط القوة والضعف فيها ، على المخطط اجراء تقييم لهذه المجالات ،وهذا التقييم يتضمن تقييم العوامل المختلفة المتعلقة بهذه...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 430
    28/4/2014 07:17
  9. أهمية البحث عن مجالات عمل بديلة في عملية التخطيط

    البحث عن المجالات البديلة وفحصها : هذه مرحلة هامة في عملية التخطيط انها البحث عن المجالات البديلة وفحصها اذ انه قلما توجد خطة لا تحتوي على مجالات بديلة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 435
    28/4/2014 07:15
  10. تكوين أسس التخطيط

    ان المرحلة الثانية في عملية التخطيط هى تكوين اسس التخطيط وقبولها كقاعدة للعمل ، وهذه الأسس هى معلومات واقعية وسياسات أساسية لها امكانية التطبيق في المستقبل...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 603
    28/4/2014 07:11
  11. كيفية تحديد الأهداف

    تحديد الأهداف في عملية التخطيط : ان المرحلة الأولى في عملية التخطيط هى مرحلة وضع الاهداف وهذه تبدأ أولاً على مستوى المؤسسة بكاملها ، ثم تتشعب مع تشعب الخطط...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 497
    28/4/2014 07:09
  12. التخطيط في ظروف متغيرة

    ان الفائدة من تحليل القوى الاقتصادية في ظروف ثابته هى انه يحصر تأثير عوامل الشك وينمي وسائل للتحليل ، إلا إنه لا توجد ظروف ثابته عند التطبيق ولابد من اجراء...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 28/4/2014 07:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 374
    28/4/2014 07:08
  13. لماذا تفشل المشاريع الصغيرة القائمة؟

    هناك عددا من تلك المشاريع يفشل بعد مرور فترة وجيزة من إنشائه, و يمكن تلخيص أسباب هذا الفشل إلى افتقار هذه المشاريع إلى خطة عمل واضحة وشاملة, وكذلك قلة الخبرة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 539
    27/4/2014 20:57
  14. وسائل تجنب الفشل في المشاريع الصغيرة

    وسائل تجنب الفشل في المشاريع الصغيرة: من أجل تجنب الفشل في المشروعات الصغيرة، يجب اتباع ما يلي: أهمية التعليم في مجال التخصص الذي يمارسه المشروع قبل...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 676
    27/4/2014 20:54
  15. المشاكل التي تعترض المشروعات الصغيرة

    تواجه المشروعات الصغيرة العديد من المشاكل من أهمها: مشاكل اقتصادية متمثلة بالانكماش الاقتصادي وحصول ركود في قطاع ما، والمنافسة أحياناً. مشاكل تمويلية: أي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 27/4/2014 20:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 501
    27/4/2014 20:53

صفحة 24 من 88 الأولىالأولى ... 1422232425263474 ... الأخيرةالأخيرة