صفحة 4 من 12 الأولىالأولى ... 23456 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 151 إلى 200 من 553

تصفح موضوعات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

نظرا لأهمية الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في الواقع الاداري وما تقدمه للشركات من خدمات خصصنا هذا الباب لموضوعات الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

  1. عناصر الإدارة الاستراتيجية

    • رفع مستوى الخدمات والمنتجات الموجهة للعملاء. • التأكيد على مشاركة العاملين وروح فريق العمل. • استخدام قياسات الأداء للتركيز على النتائج. • الاعتماد على جمع وتفسير البيانات. • دعم الإدارة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 31/1/2016 09:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,044
    31/1/2016 09:48
  2. عملية اعداد الخطة الاستراتيجية

    عملية اعداد الخطة الاستراتيجية تمر عملية اعداد الخطة الاستراتيجية بعدة مراحل حتى تصل الى خطة استراتيجية متكاملة، يمكن نشرها، وهذه المراحل هي: المرحلة الأولى: يتم في هذه المرحلة انجاز...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 31/1/2016 08:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,390
    31/1/2016 08:47
  3. ما هو التخطيط الاستراتيجي؟

    ظهر التخطيط الاستراتيجي كأحدث صورة من صور التخطيط في المنظمات. وأدى هذا النوع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الاستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 31/1/2016 08:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,271
    31/1/2016 08:43
  4. المشاكل التي تصادف الاستراتيجية

    المشاكل التي تصادف الاستراتيجية - التعقيد والصعوبة في الإعداد : إن الإستراتيجية ترتبط بالأهداف والسياسات المتعلقة بالمؤسسة وبالخطط ومنهجية التسيير وهذا يجعل منها عملية صعبة ومعقدة. وكذلك لارتباط كل...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,431
    6/1/2016 11:21
  5. الأهداف الإستراتيجية

    يمكن تصنيف الأهداف الإستراتيجية لأي منظمة – وفقا لمجالاتها – كما يلي: - أهداف الاستمرار: و تضم أهدافا مثل الحفاظ على الحصة السوقية و تنميتها، و الاحتفاظ بالكفاءات الإدارية و تنميتها. - أهداف...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,594
    6/1/2016 11:20
  6. مبادئ الإستراتيجية

    – مبدأ القـوة : على ضوء الإمكانيات التي تملكها المؤسسة (نقاط القوة والضعف) تقوم بإعداد الإستراتيجية المناسبة (الهجوم – الدفاع)، ولا شك أن هذين الإستراتيجيتين تتفرع إلى عدة استراتيجيات منها : (التخصص...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,138
    6/1/2016 11:20
  7. مداخل صنع الاستراتيجية

    مداخل صنع الاستراتيجية من هم صانعوا الاستراتيجيات هناك عدة مداخل لتصميم ووضع الإستراتيجية ، وهي تمثل فلسفات التفكير لدى الشركة في هذا الصدد ، وهناك ثلاث مداخل رئيسية : إما أن يسيطر الرئيس على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,830
    6/1/2016 11:20
  8. أنواع الاستراتيجيات

    أولا استراتيجيات النمو : عندما تكون المنظمة في وضع يمكنها من تهيئة راس مال أو فوائض مالية توظفها في زيادة حجم المنظمة و زيادة حصتها السوقية ، فإنها تعتمد إستراتيجية النمو التي تتألف بدورها من...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 40,173
    6/1/2016 11:19
  9. التقييم و الرقابة في الإدارة الإستراتيجية

    تعتبر عملية التقييم و الرقابة المرحلة الأخيرة و المهمة من مراحل نموذج الإدارة الإستراتيجية، حيث يجب قياس الأداء الفعلي للأنشطة و العمليات المختلفة التي تم القيام به أو مازالت تتم أثناء مرحلة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,016
    6/1/2016 11:18
  10. مخاطر الإدارة الإستراتيجية

    - استنزاف الوقت: فالوقت الذي ينفقه المديرون في عملية الإدارة الإستراتيجية قد يؤثر سلبيا على مسئولياتهم الوظيفية. - ضعف الالتزام بالتنفيذ: إدا لم يقم المشاركون في صياغة الإستراتيجية بتوجيه عمليات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,587
    6/1/2016 11:17
  11. الادارة الاستراتيجية وأهدافها

    تسعى الإدارة الإستراتجية لتحقيق الأهداف الآتية : - تحديد الخصائص التي تميزها عن غيرها.‏ - تحقيق الفوز على المنافسين. - خلق درجة عالية من المشاركة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة.‏ -...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,444
    6/1/2016 11:16
  12. تهيئة المنظمة للبدء في الادارة الاستراتيجية

    تحتاج اي منظمة الى مجموعة من المتطلبات الأساسية لكي تبدأ في نظام التخطيط الاستراتيجي ، و عدم توافر هذه المتطلبات يعني أن النظام سيعاني الفشل . وهذه المتطلبات كما يلي : -موارد مالية ، مهارات إدارية،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,377
    6/1/2016 11:15
  13. مهام الإدارة الاستراتيجية

    - تقييم وضع الشركة الحالى داخليا وخارجيا بما تتضمنه من قوى و متغيرات. - إعداد الرؤية والرسالة تعكس غرضها الرئيس و فلسفتها و أهدافها. - وضع واختيار مجموعة من الأهداف طويلة الأجل . - وضع...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,611
    6/1/2016 11:14
  14. أساليب الرقابة الاستراتيجية

    بصفة عامة هناك عدة وسائل للرقابة يمكن تقديمها كما يلى: أولا: الرقابة التى تعتمد على الموازنات Budgetary control devices والأساليب المالية والمحاسبية مثل أساليب التحليل المالي المصادر والاستخدامات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 11:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,824
    6/1/2016 11:00
  15. أهداف الرقابة الاستراتيجية

    تهدف الرقابة الاستراتيجية إلى المعرفة مدى نجاح تنفيذ الاستراتيجية في ضوء ما تم تصميمه مسبقا والتأكيد على أن الاستراتيجية المنفذة هي المقصودة وأن تنفيذ الاستراتيجية يؤدي إلى النتائج المطلوبة ، وترتبط...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 10:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,309
    6/1/2016 10:56
  16. من الرقابة المالية التقليدية إلى الرقابة الاستراتيجية

    لقد ظلت مناهج وقواعد الرقابة الإدارية منذ عهد بعيد تعتمد وتركز بشكل محدد على المقاييس المالية ، ونحن الآن في بدايات القرن الواحد والعشرين نرى أن صلاحية تلك المنهجيات قد تفاوتت ولم تعد قادرة على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 10:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,279
    6/1/2016 10:56
  17. الرقابة الإدارية التقليدية

    - الرقابة الإدارية التقليدية تقدم معلومات مضللة لصناع القرار ، لاهتمامها بالمبادئ التكاليفية أكثر من اعتمادها على الربحية ، واعتمادها على بيانات الأنشطة لأعوام مضت فقط دون المستقبل. 2- الرقابة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 10:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,193
    6/1/2016 10:55
  18. مفهوم الرقابة الاستراتيجية

    الرقابة بصفة عامة عبارة عن نشاط يتعلق بالتأكيد على أن ما ينفذ هو ما تم تخطيطه والتعرف على الانحرافات بين الأداء الفعلي والمخطط وتصحيح هذه الانحرافات (وبالتالي فهي وظيفة ضبط وتصحيح تسعى إلى اكتشاف...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 10:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,040
    6/1/2016 10:54
  19. ماهي مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي؟

    تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من عدد من المراحل المتتابعة والمترابطة وذات التأثير فيما بينها والتي تكون نظاما متكاملا لإعداد الخطط وتنفيذها ومتابعتها وتقويمها..ومن المفيد قبل تناول مراحل عملية...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 6/1/2016 10:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,466
    6/1/2016 10:46
  20. المراجعة الاستراتيجية

    المراجعة الاستراتيجية:‏ احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال.‏ تستهدف...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 12:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,255
    29/12/2015 12:43
  21. ثلاثة مستويات للإدارة الاستراتيجية‏

    ثمة ثلاثة مستويات للإدارة الاستراتيجية‏ ‏ أولاً# الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة‏ ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 11:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,976
    29/12/2015 11:26
  22. وحدات العمل الاستراتيجي

    أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟‏ عندما تتعدد الصناعات وتكثر أنواع المنتجات المترابطة منه وغير المترابطة في منظمة من منظمات يصبح العمل الاداري في هذه المنظمة من التعقيد بحيث لايمكن أن يتم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 11:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,409
    29/12/2015 11:23
  23. استخدام التخطيط الاستراتيجي‏ والعقبات

    العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي‏ رغم تعدد المزايا التي تحققها المنظمات المعتمدة لمفهوم التخطيط الاستراتيجي إلا أن ثمة عدداً من المنظمات لاتستطيع استخدامه لأسباب تتعلق بـ:‏ ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 11:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,559
    29/12/2015 11:16
  24. ماهو المنهج الاستراتيجي في الإدارة؟‏

    ويبقى السؤال: ماذا نعني بالمنهج الاستراتيجي في الإدارة؟ وماذا نتوقع من اعتماد هذا المنهج؟‏ لقد أكدت دراسات عديدة أجريت على منظمات الأعمال الأمركية أن عدد المنظمات التي اعتمدت مفهوم الادارة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 11:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,392
    29/12/2015 11:04
  25. تعرف على النتائج المذهلة للإدارة الاستراتيجية‏

    المؤسسات التي استخدمت التخطيط الاستراتيجي تميزت بمعدل نمو عال في المبيعات والأموال‏ بعض المدراء لاوقت لديهم لوضع أهداف لوحداتهم الإنتاجية‏ قصور الموارد المتاحة يشكل عقبة أمام استخدام مفهوم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 11:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,227
    29/12/2015 11:02
  26. الادارة الاستراتيجية والتمييز الاداري

    هي مجموعة القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء طويل الأجل للمنظمة بكفاءة وفاعلية ويتضمن ذلك وضع أو صياغة الاستراتيجية وتطبيقها وتقويمها باعتبارها منهجية أو أسلوب عمل. تحديد الاتجاه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 11:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,798
    29/12/2015 11:01
  27. ماذا تمثل الادارة الاستراتيجية؟

    مفهوم الإدارة الإستراتيجية حتى نقدم تعريف واضح لمفهوم الإدارة الإستراتيجية كان لا بد من تجزئة المصطلح إلى عناصره الأساسية وتعريف كل عنصر على حده ومن ثم تركيب توليفة لمفهوم الإدارة الإستراتيجية ،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,346
    29/12/2015 10:52
  28. ما هي الاستراتيجية؟

    هنا الاستراتيجية هي تلك القرارات التي تهتم بعلاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية في ظروف عدم التأكد أي دور المؤسسة في التكيف مع هذه التغيرات و حاول الخروج من الهدف الوحيد للمؤسسة إلى فكرة الأهداف طويلة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,513
    29/12/2015 10:52
  29. ملامح الإدارة الاستراتيجية

    التعامل مع معدل التغير السريع الذي يحدث في البيئة التي تواجهها المنظمة، و لكن يحدث التواؤم مع المفاجآت الاستراتيجية و التهديدات السريعة و الفرص فإن القرارات الاستراتيجية تحتاج إلى أن تعد و تتخذ خارج...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,946
    29/12/2015 10:51
  30. مراحل إعداد الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية فى المنظمة

    عادة ما تحاول المنظمة تحديد طلب ونوع الموارد البشرية المختلفة والتكهن بمجالات ضمن المنظمة قد يكون هناك عجز او فائض فيها.والتنبؤ يكون باستخدام الطرق الاحصائية او الاحكام الذاتية وتتميز الطريقة الاولى...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,378
    29/12/2015 10:46
  31. مفهوم الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

    المفهوم بصفة عامة هو ان الادارة الاستراتيجية هي تلك الادارة المسؤولة عن وضع الاهداف المرجو تحقيقها بالاضافة الى تحديد العوامل البشرية او الكوادر التي تتمتع بالخبرة لتوزيع المهام عليهم و استثمار نقاط...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,315
    29/12/2015 10:44
  32. تحديد الاهداف الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية

    يجب ان تنبثق الاهداف الاستراتيجية للموارد البشرية كاحد الوظائف بالمنظمات من استراتيجية الشركة واستراتيجية الاعمال في اي هدف يجب ان يكون الهدف: محدد واقعي قابل للقياس مرتبط بزمن الخطوات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,010
    29/12/2015 10:43
  33. العلاقة بين الادارة الاستراتيجية وادارة الموارد البشرية

    الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :II- تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب "هي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,926
    29/12/2015 10:42
  34. أهمية الإدارة الاستراتيجية

    الادارة الاستراتيجية هي ادارة اصبحت لها اهميه كبري في بيئه المال والاعمال لانها تضع الاستراتيجيه العامه للمنشأه او الشركه علي المدي الطويل والذي قد يصل او يزيد عن خمسه سنوات وتتضمن هذه الاستراتيجيات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/12/2015 10:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,850
    29/12/2015 10:40
  35. الإدارة بطريقة 4+2 اختر معادلة نجاحك من ثمانية أسباب

    أصبح الفشل والنجاح يصيبان المشروعات بسرعة أكثر من المتوقع. فما السر؟ وما العوامل التي تؤدي بالشركات إلى النجاح أو الفشل بسرعة؟ تقدم لك هذه الخلاصة الأسباب التي استخلصناها من دراستنا لأسباب نجاح وفشل...

    كتبت بواسطة YOUSRY RETAGE, 24/12/2015 11:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,693
    24/12/2015 11:23
  36. الخرائط الاستراتيجية تحويل الأصول المعنوية إلى نتائج فعلية

    من الخطأ اختصار أداء المؤسسات في الأرقام والتدفقات التي تدخل وتخرج من قسم الحسابات فقط. فأداء المؤسسات أكبر من هذا وأشمل وأعمق وأكثر تعقيدا. في هذه الخلاصة تقدم لنا مؤسسة كابلان- نورتون، وهي من أشهر...

    كتبت بواسطة YOUSRY RETAGE, 24/12/2015 11:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,341
    24/12/2015 11:20
  37. مرتكزات التخطيط الإستراتيجى

    مرتكزات التخطيط الإستراتيجى التخطيط الاستراتيجي نظام متناسق من العمليات الهادفة إلى الانتقال بمؤسسة ما من حال إلى حال ومن وضع راهن إلى وضع جديد... انه تصور لما يجب أن تكون عليه المؤسسة مستقبلا،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,338
    24/12/2015 09:43
  38. ماهو مفهوم التفكير الإستراتيجي؟

    وان البذرة الأولى لتطور الإدارة الإستراتيجية كانت في حقل أطلق عليه سياسات الأعمال (Business Policies) الذي بدأ في مدرسة هارفرد للأعمال من خلال تدريس طلبتها هذا الموضوع بأسلوب الحالات الدراسية لمعالجة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,148
    24/12/2015 09:36
  39. ما هي أهم مزايا التخطيط الاستراتيجي؟

    التخطيط الاستراتيجي هو نتيجة منطقية للتفكير الاستراتيجي تم بلورته بطريقة خطة طويلة الامد لتنفيذ الافكار المراد تطبيقها واهم ميزاته • مواجهة عدم التأكد في بيئة عمل المنظمة • التوصيف...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,746
    24/12/2015 09:35
  40. صفات الفرد المتخصص في التفكير الاستراتيجي

    صفات الفرد المتخصص في التفكير الاستراتيجي: 1- يمتلك رؤية واضحة 2- يمتلك مهارات التفكير الحدسي 3- مصادر تفكيره مستمدة من فصه الايمن للدماغ 4- قادر على التعامل مع الازمات 5- يغلب على سلوكه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,121
    24/12/2015 09:33
  41. وضع الخطة الاستراتيجية

    وضع الخطة الاستراتيجية الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,207
    24/12/2015 09:31
  42. أسس التخطيط الاستراتيجي

    أسس التخطيط الاستراتيجي حسب مكوين أولا : التخطيط من اجل التخطيط ثمة أنشطة هامة يجب القيام بها كالمسح البيئي ، أي جمع وتحليل البيانات والمشاركة والمشورة وإعلام المجتمع ، ويمكن تقسيم المسح البيئي إلى...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,243
    24/12/2015 09:31
  43. مميزات التخطيط الاستراتيجي

    مميزات التخطيط الاستراتيجي عن غيره من أنواع التخطيط الأخرى يختلف التخطيط الاستراتيجي عن غيره من التخطيط ، وقد يعتقد البعض أن التخطيط الاستراتيجي يشبه التخطيط طويل المدى ، لكن هناك اختلاف هيكلي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,418
    24/12/2015 09:30
  44. أهداف التخطيط الاستراتيجي

    أهداف التخطيط الاستراتيجي / حسب ستينر 1- تغير اتجاه المنظمة التعليمية . 2- الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة . 3- تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء المهمة . 4- تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة ....

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,000
    24/12/2015 09:29
  45. مظاهر للتخطيط الاستراتيجي التعليمي

    مظاهر للتخطيط الاستراتيجي التعليمي هي : 1- صنع القرار الاستراتيجي يعني القدرة على بقاء المنظمة التعليمية وقادتها في حالة نشاط دائم في مواقعهم . 2- التخطيط الاستراتيجي يرمي إلى مزيد من التطور...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,787
    24/12/2015 09:28
  46. الفرق بين الكفاية والفعالية للنظم التعليمية

    الفرق بين الكفاية والفعالية للنظم التعليمية :- الكفاية :- يقال كفاه الشيء أي سد حاجته وغناه عن غيره , هي القدرة على تحقيق التنمية المقصودة طبقاً لمعايير محددة مسبقاً وتزداد الكفاية كلما أمكن تحقيق...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,502
    24/12/2015 09:28
  47. مشكلات التخطيط الاستراتجي

    مشكلات التخطيط الاستراتجي وضح كل من بين و كيه BEN & KAHهذه المشاكل على النحو التالي: • مشكلات تختص بالأهداف ، أي عدم وضوح الأهداف أمام القائمين على التخطيط. • مشكلة المشاركة ، إذ أن اقتناع أفراد...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,584
    24/12/2015 09:25
  48. الأهداف التي يحققها التخطيط الاستراتيجي

    عريف التخطيط الاستراتيجي يعرف مكوين التخطيط الاستراتيجي بأنه عميلة تخطيط منطقية تمتاز بتأثيراتها السيكولوجية الفعالة في التأثير على الأفراد داخل تنظيم معين ، من خلال مجموعة من الخطوات المنطقية...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,290
    24/12/2015 09:24
  49. ظهور التخطيط الاستراتيجي

    ظهور التخطيط الاستراتيجي : ظهر التخطيط الاستراتيجي من صيغ وأنماط مختلفة ولَد دافعاً لجهات التخطيط في كل مكان للبحث عن شيء ونمط جديد يتعمق في النظام ويظهر قيمه الجوهرية و يكون لديه القدرة على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,179
    24/12/2015 09:17
  50. ما المقصود بالتخطيط الأستراتيجي؟

    إن التخطيط بمعناه العادي سمة من سمات الحياة المعاصرة , فكل أمة تبحث عن النجاح، عليها التخطيط والعمل والمثابرة للوصول للهدف المنشود , وليس فقط في الجانب النظري بل الجانب العملي الميداني التطبيقي. ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 24/12/2015 09:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,167
    24/12/2015 09:16

صفحة 4 من 12 الأولىالأولى ... 23456 ... الأخيرةالأخيرة