صفحة 3 من 34 الأولىالأولى 1234513 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 31 إلى 45 من 501

المنتدى: الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

نظرا لأهمية الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في الواقع الاداري وما تقدمه للشركات من خدمات خصصنا هذا الباب لموضوعات الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

  1. دليل أساسيات التخطيط الاستراتيجي

    دليل أساسيات التخطيط الاستراتيجي المقدمة: تتمحور عملية الإدارة الإستراتيجية حول الوصول من النقطةA إلى النقطة B بشكل أكثر فعالية و كفاءة والاستمتاع بالرحلة و...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 15/3/2018 13:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 773
    15/3/2018 13:19
  2. إستخدام (TOWS Matrix)

    إستخدام (TOWS Matrix) تطوير الخيارات الاستراتيجية من التحليل الخارجي - الداخلي يعتبر تحليل TOWS هو البديل من أداة الأعمال الكلاسيكية ، تحليل SWOT. فـ TOWS و...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 13/3/2018 13:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,140
    13/3/2018 13:00
  3. القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر

    القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر فهم القوى التنافسية لتحقيق أقصى قدر من الربحية القوى الخمسة لبورتر هى أداة بسيطة و لكنها قوية لفهم القدرة التنافسية لبيئة...

    كتبت بواسطة الاداري المتميز, 8/3/2018 15:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,505
    8/3/2018 15:25
  4. الفرق بين التخطيط الإستراتيجي و الإدارة الإستراتيجية

    الفرق بين التخطيط الإستراتيجي و الإدارة الإستراتيجية في البيئة التنافسية المفرطة، يصعب على شركات الأعمال البقاء و النمو و التوسع في المدى الطويل إذا لم يكن...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 30/1/2018 20:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,676
    30/1/2018 20:36
  5. الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة

    الفرق بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية المنظمة تهتم استراتيجية الأعمال بالقرارات الاستراتيجية المتعلقة باختيار المنتج و الميزة التنافسية و رضا العملاء، وما...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 30/1/2018 20:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,849
    30/1/2018 20:34
  6. بطاقة الأداء المتوازن: كيف يمكن تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بقسم الموارد البشرية

    بطاقة الأداء المتوازن: كيف يمكن تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بقسم الموارد البشرية فمن خلال الربط بين أهداف القسم المحددة والأداء و بين أهداف العمل...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 3/12/2017 17:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,392
    3/12/2017 17:52
  7. بطاقة الاداء المتوازن بالتطبيق على الموارد البشرية و إدارة المواهب

    بطاقة النتائج المتوازنة و الأداء: بالتطبيق على الموارد البشرية و إدارة المواهب قد نفذت العديد من المنظمات التقدمية في جميع أنحاء العالم بطاقة الأداء و...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 3/12/2017 17:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 720
    3/12/2017 17:51
  8. بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية

    نهج بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة للموارد البشرية قد وضع روبرت كابلان و ديفيد نورتون في عام 1992 نهج بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة للإدارة. و يمكن...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 3/12/2017 17:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 805
    3/12/2017 17:49
  9. بناء إطار استراتيجي من خلال التخطيط الاستراتيجي

    بناء إطار استراتيجي من خلال التخطيط الاستراتيجي الرسالة، وبيان الرؤية والقيم والأهداف والاستراتيجيات التي تم تحديدها يحتاج كل من الأفراد والمنظمات إلى وضع...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 21/11/2017 13:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,075
    21/11/2017 13:18
  10. منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية باستخدام DCA

    لقد أصبحت السرعة في عالم اليوم "فضيلة" ، كما أصبح من الضروري أن تطور المنظمات من قدرتها على مواكبة هذا الإيقاع السريع لعالم اليوم ، لكن السير بهذه السرعة يطرح...

    كتبت بواسطة qdsaqsa, 21/10/2017 19:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,859
    21/10/2017 19:19
  11. مستويات الإدارة الإستراتيجية

    مستويات الإدارة الإستراتيجية تتكون الإدارة الإستراتيجية من ثلاثة مستويات : أ*- الإدارة الإستراتيجية للمنظمة في هذا المستوى تتولى الإدارة الإستراتيجية...

    كتبت بواسطة Amira.7, 1/7/2013 10:34
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 9,715
    19/9/2017 16:03
  12. دورات جديدة وقيمة في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في مركز افراس بماليزيا 2017

    يسر مركز افراس للتدريب أن يقدم دورات جديدة وحديثة في مجال الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي حسب التالي: www.afras-hr.com دليل الدورات التدريبية...

    كتبت بواسطة افراس للتدريب, 5/9/2017 16:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 657
    5/9/2017 16:05
  13. رسم سياسة الشركات واستراتيجيتها

    ان بحث نواحي رسم السياسة لا يؤدي الى أية نتيجة ما لم تؤخذ معاني ومؤثرات ما يعرف بالاستراتيجية بعين الاعتبار ، فالسياسات لا ترسم دون قواعد ، وغالباً ما لا ينفرد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/5/2014 19:26
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,634
    16/8/2017 23:13
  14. حالة عملية في الادارة

    حالة عملية في الإدارة : زيادة الراتب غير المرغوبة! حصل أحد البوابين في فندق كبير ذي خمس نجوم للتو على ترقية كرئيس طاقم البوابين في الفندق ، زاد راتبه 100...

    كتبت بواسطة عبدالكريم الديلمي, 20/7/2017 15:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,673
    20/7/2017 15:03
  15. استخدام نموذج المقارنة المرجعية Le Benchmarking في التخطيط الاستراتيجي

    نموذج المقارنة المرجعيةLe Benchmarking(*): ظهـر مفهـوم المقاربـة المرجعيـة بالولايات المتحدة الأمريكية في الثمانينات من طرفة مؤسسة Rank xerox، كأداة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 26/12/2014 17:17
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 6,194
    12/6/2017 12:13

صفحة 3 من 34 الأولىالأولى 1234513 ... الأخيرةالأخيرة