الموضوع: كيف يكون استقبال الموظفين الجدد؟
رد: كيف يكون استقبال الموظفين الجدد؟
شكرا جزيلا .عندما يعين الموظف لاول مرة فانه وحسب الانظمة المعمول بها يخضع لفترة تجربة لمدة ستة اشهر او اقل او اكثر وهذه الفترة مهمة جدا للموظف يجب استثمارها لاعداده اعدادا جيدا من خلال تدريب مكثف على وفق برنامج تضعه الجهة المشرفة على اعداده اضافة الى ضرورة اقحامه في ممارسة مهام الوظيفة التي عين فيها . فالتدريب بمعزل عن الممارسة لايعطي نتائج واضحة فلابد ان يتلقى هذا الموظف معلومات عن المؤسسة التي عين فيها وعن اهدافها وانشطتها وارتباطاتها القانونية والادارية والمالية بجهات اخرى وكذلك عليه ان يعرف جيدا عن الاجراءات المتبعة في هذه المؤسسة في مختلف اوجه النشاط ثم يتم توجيهه على معرفة دقيقة وتفصيلية بمهام واجباته والادارة الاتي عين فيها . وهنا لابد ان يكون للمؤسسة كراسات معدة تعريفية وعن دليل الاجراءات وهذه الكراسات تساعد الموظف الى التعرف بشكل جيد على مؤسسته وادارته .اتمنى على جميع الادارات في الوطن العربي ان تعرف جيدا اهمية هذا الموضوع وتاثيره على مجمل النشاط ولكن ومع الاسف الشديد ومن خلال التجربة رايت حالات كثيرة ان الموظف عندما يعين يزج في اتون العمل مباشرة من اول يوم مباشرته والنتائج تظهر بعد حين ان هذا الموظف لم يحرز اي تقدم في مجال عمله . شكرا مرة اخرى
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات
ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً... (مشاركات: 131)
اخوتي اعضاء المنتدى
جاءت مشاركة الاخ نادر الخاصة بمتابعة وتوجيه الموظفين الجدد لتسد حاجة فعلية لدينا فنحن العاملون في مجال الموارد البشرية في البلاد العربية نعاني كثيراً من عدم وجود نماذج وادوات... (مشاركات: 10)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
أكدت دراسة بحثية فشل 40% من الموظفين الجدد في أداء مايتوقع منهم من مهام وواجبات، ووجد أن السبب الرئيسي هو المدير وليس الموظف، ويكون الضحية لهذا الفشل هو العمل والموظف والمراجعين بالإضافة للمدير.ووجد... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.