معايير الولاء المؤسسي تختلف باختلاف المؤسسات وكذلك الحوافز تختلف باختلاف الأشخاص وتفاوت احتياجاتهم
فما يشكل دافعاً لفلان لايشكل دافعاً لآخر ,, ولكن بشكل عام سياسة دمج العاملين والمطبقة في دول العالم الأول مثل اليابان حيث أن الموظف يدخل في بناء استراتيجية المنظمة بحيث تصبح جزءاً منه وهو جزء منها تؤدي بالموظف والمؤسسة الى الوصول الى تحقيق غاياتهم فالموظف المستقر والذي يشعر بالأمان الوظيفي والتقدير من مؤسسته سوف يصبح عضوا فاعلاً ومبادراً ومخلصاً